Каква е концепцията за мотивация?

The мотивационна концепция се отнася до способността, която компаниите разбират, да стимулират положително своите служители в във връзка с развитието на дейностите, които трябва да се извършват, така че организациите да могат да постигнат своите цели.

Мотивацията създава успеха на компанията, тъй като позволява на работниците да постигнат съответствие с целите на компания със собствени цели и по този начин отговаря на техните очаквания и се чувства способна да задоволи своите нужди. Въпреки това е важно да се разбере това концепцията за мотивация тя е различна за всеки тип човек.

От съществено значение е да се формира постоянен положителен бизнес климат, който оказва голямо влияние върху емоционалното състояние на служителите, следователно отговарящ администратор, е длъжен да използва добре необходимите стратегии за постигане на благосъстоянието както на компанията, така и на работници.

Видове мотивация за работа

The видове мотивация за работа Те се класифицират, както следва:

• Вътрешна мотивация: Идва от едно и също лице, което ги кара да извършват работните си дейности, без да се налага да бъдат стимулирани от външни фактори като увеличението на заплатата.
• Външна мотивация: Отнася се до мотивациите, които идват външно от работника, изискват в системата на труда стимул за постигане на целите на компанията и подобряване на ефективността.

Техники на мотивация за работа

Добрата работна среда, гъвкавите графици, възможността за повишения и признаване на постиженията са основни фактори, които позволяват мотивация за работа и те гарантират успешна компания. В този смисъл компанията е длъжна да прилага определени техники като следните:

• Организирайте правилно шаблона: Няма нищо по-обезсърчително за служителя от това да не може да демонстрира своите умения или да не се чувства оценен, така че Следователно, адекватното разпределение на уменията е от съществено значение за компанията да има работници ефективно.
• Предложете автономия на служителите: Дори когато служителят се чувства подкрепен от компанията да извършва своите дейности, без да бъде контролиран или ако ви се даде възможност да изразите идеите си, ще се почувствате много по-мотивирани и отдадени на бизнес.
• Кондициониране на съоръженията: Поради дългото работно време е много подходящо съоръженията да са удобни и да разполагат с необходимото оборудване, така че служителят да се чувства като втори дом.
• Ценност за професионалното развитие: Инструментите, които помагат за обучението и повишаването на професионалното ниво, са фактор, който работниците оценяват и мотивират по положителен начин.
• Признаване на постиженията: Промоции, стимули, признания и благодарности от мениджърите на компании са фактори, които ценят усилията, които насърчават служителите да вършат по-добре работата си.
• Предлагат по-добри условия на труд: Предоставянето на заплати и обезщетения, които подобряват условията на служителите, позволява им да се чувстват оценени и добре платени, ще повиши ефективността и ще се почувства много по-мотивиран.
• Включете нови мерки в процеса на подбор: Освен професионално обучение и опит, вербовчиците трябва да разпознават и други аспекти в селекцията, като например целите, очакванията и ценностите на участниците и по този начин наетите професионалисти, които компанията чувства нейната.

Фактори, които влияят на мотивацията за работа

Необходимо е не само да се знае кои са техниките, които успяват да подобрят мотивация и благополучие на работатаСъщо така е важно да знаете кои са факторите, които в крайна сметка могат да повлияят на мотивацията на работното място. Някои от тези фактори са:

Липса на посока

Липсата на насоки, съчетана с лоша организация, също така позволява да бъдат неясни целите следователно, ако компанията не е добре организирана, тя няма да може да предаде адекватна мотивация на своята служители.

Посока с липса на доверие

Когато липсва доверие, вероятно е да бъдат засегнати компетенциите на ръководителя на управленската част на компанията. Най-подходящото е работниците да могат да се учат и да чувстват сигурност от своя лидер, защото в противен случай те ще се чувстват напълно немотивирани.

Несигурност при работа

Ако служителят се чувства несигурен на работното си място, това е свързано с прозрачността на компанията. В случай, че служителят няма познания за финансовото състояние на фирмата и няма шанс да разберете, може да се чувствате несигурни относно стабилността на работата си и да не искате да давате най-добре.

Неадекватно възнаграждение

Заплатата е емоционален стимул, който е пряко свързан с ползите, които компанията предлага Въпреки това, когато възнаграждението не е адекватно на длъжността, която служителят изпълнява, неговото / нея мотивация за работа по негативен начин и ще търси начин да напусне компанията, когато се появи друга възможност за работа.

Липса на бъдеща заетост

Липсата на добро бъдеще в рамките на компанията е свързана с професионалното признание и възможността за израстване в него. На много компании липсва признанието на тези две възможности, което кара служителя да не полага усилия. За да се избегне това, организацията може да включва планове за професионално обучение.

Лоша работна среда

Лошата работна среда поражда конфликти и неблагоприятни резултати, поради което компанията трябва да проведе проучвания на работна среда, за да се намали някакъв вид недоволство и по този начин служителите ще почувстват, че тяхното мнение е важно.

Наличие на стрес

Стресът е един от основните врагове на мотивацията и може да доведе до физически и психологически проблеми в бъдеще. За да се избегне това условие, компанията трябва да контролира графиците и да гарантира протоколите, установени в договора, като увеличение на заплатите или отпуски в уговореното време.

Независимо от правилата, корекциите или модификациите, компаниите трябва да вземат предвид, че стратегии за мотивация на работа, са важни фактори, когато търсите начин да направите работниците си по-ефективни, продуктивни и се чувстват ангажирани чрез конкретни действия за развитието на себе си.