Кога се извършва въвеждането на персонал?

The въвеждане на персонал, се отнася до процес, осъществяван от компании, където се определя местоположението, ориентацията и надзорът на новите служители. Този процес се прави, за да подобряване на адаптацията на нови позициитруд и от своя страна да интегрират тези служители, за да насърчат чувството за принадлежност към организацията.

Този процес позволява на новите служители да се стремят да се представят по-добре и по този начин от компанията не рискува тези работници да напуснат работа през първите дни труд.

Значението на обучението на персонала присъства по време на наемането на нов служител, предоставя ви всички знания за компанията и тяхната длъжност, така че представянето им да постигне очаквания от компанията успех.

Какви са целите на въвеждането на персонал

The основна цел на въвеждане на персонале, че всеки работник, който получава нов договор, трябва да бъде стимулиран и трябва да участва в компанията. Могат да се споменат и други индукционни цели като следните:

• Служителят трябва да се адаптира за кратко време към работата си.
• Насърчаване на ротацията на новия персонал.
• Намалете възможните оставки на новите служители.
• Уверете се, че работникът има познания за мисията, визията, ценностите, езика, културата и разпоредбите на компанията.
• Повишете реалистично очакванията на служителите.
• Направете служителя продуктивен за компанията за кратко време.
• Намалете безпокойството, несигурността и стреса на работника.
• Отслабва вниманието на ръководителите и другите служители.

Етапи на въвеждане на персонала

The етапи на въвеждане на персонала са както следва:

Специфична индукция

The специфична индукция на персонала се извършва от непосредствения ръководител, той трябва да обясни изпълнението на длъжността, да покаже работните зони и да улесни мерки за сигурност, също така е важно да се запознаете с останалите си колеги, с които ще споделяте задълженията си труд.

Обща индукция

The обща ориентация на персонала Изпълнява се от отдел „Човешки ресурси“, като в този случай новият служител е запознат с политиките, функциите и процедурите на компанията като цяло. По същия начин трябва да бъдете информирани за функциите, които трябва да изпълнявате на новата си длъжност.

Мониторинг на въвеждането на персонала

The проследяване на въвеждането на персонала ръководи отдел „Човешки ресурси“, както и ръководителите на длъжността, която ще се изпълнява. По този начин можете да сте сигурни, че новият работник ще има необходимите знания, за да поеме работата.

Процес на въвеждане на персонал

Големите компании, които имат високо структурно ниво, обикновено наемат голям брой работници годишно и за това им е необходим ефективен процес на индукция на труда. Що се отнася до малките компании, важно е те да не изпадат в импровизация, тъй като всеки техен служител е от съществено значение за доброто развитие на компанията.

За да бъде този процес на интеграция ефективен, трябва да се вземат предвид следните стъпки:

• Първото нещо, което компанията трябва да направи, е да открие нуждите на новия служител.
• Компанията трябва да предложи програма за добре дошли, свързана с културата на компанията и длъжността, която ще заема новият служител, за да може да има положителна интеграция.
• Осигурете подходящи работни инструменти, така че ученето да е много по-бързо.
• Компанията трябва да изясни на новия работник политиките на компанията, свързани с заплащането, часовете, отпуските и правилата за безопасност, наред с други.
• Направете официална презентация пред останалите служители.
• Важно е да отговорите на въпросите, свързани със заглавието на длъжността, за да може новият служител представете се благоприятно, по този начин може да се направи оценка по-късно пред вашия производителност.

Ползи и цели на въвеждането на персонал

Благодарение на този тип процес, новият служител придобива чрез техническа система цялата необходима информация за компанията, в която ще изпълнява своите работни функции. Това също ще позволи на компанията да получи следните предимства:

• Намалете всички съмнения, които може да има новият доход.
• Избягвайте или намалявайте грешки, като предоставяте информация на новия работен екип.
• Увеличете и оптимизирайте работата.
• Осигурете цялото обучение, което се изисква от функциите на длъжността, за да бъде успешно постигнат процесът на адаптация.

The въвеждане на персонал Той съдържа набор от специфични процеси, които са установени в рамките на компанията за постигане на добро представяне на новите служители, които се стремят да работят Следователно в организацията има голямо влияние върху процеса на набиране, така че системата на работа да е успешна и продуктивна за търговско дружество.