The ситуационна теория Това е модел, първоначално описан като Теория на жизнения цикъл на лидерството и е създаден от Кен Бланшард и Пол Хърси. Този модел възниква чрез някои разследвания, проведени с цел потвърждаване на различните модели на бизнес структурата.
Той подчертава, че бизнес ефективността не може да бъде постигната, ако се следват специфични бизнес модели, това потвърждава, че структурата на сложните компании зависи от връзката им с външната среда, която има различия и се нуждае от практиката на ефективни отношения, за да постигне ползи и по-добра ефективност.
Реклами
Развитието на ситуационна теория в управлението на бизнеса, се развива чрез вътрешно и външно наблюдение на компанията, където се подчертават околната среда и изискванията към основните процеси на компанията.
Реклами
Тази теория поддържа, че лидерството с по-голяма ефективност включва вариации според разположението и отговорността на работниците. Неговите създатели определят разположението и отговорността като цел за преодоляване, начин за приемане на способностите, способностите и преживяванията за изпълнение на техните дейности.
В тази статия ще намерите:
Характеристики на ситуационната теория
The характеристики на ситуационната теория са класифицирани, както следва:
Реклами
- Външните фактори се класифицират в специфични влияния, съставени от определени аспекти, до които могат да доведат засягат компанията и в общи условия, които представляват различни икономически, политически, технологични и законно.
- Той има два основни елемента като технологията и околната среда, които съставляват общите условия. Тези елементи, когато се обменят с вътрешните фактори на компанията, й позволяват да възприеме някои форми на структура и поведение, така че да има оптимална адаптация към околната среда външен.
- Той фокусира вниманието си върху външната среда на организацията и й дава приоритет, преди да изследва вътрешните фактори на структурата на същата. Този подход търси начин за балансиране на различните контексти, при които компанията се опитва да придобие много повече ползи от своята среда и по този начин да гарантира най-голям успех.
- Тази ситуационна теория поддържа, че структурата на компанията заедно с административната система зависи от околната среда, дейността и технологията.
- Вътрешните фактори се състоят от околната среда и технологиите, тъй като това позволява на компанията да придобие нови структури и поведения по отношение на външната среда, която се състои от ситуации, които могат да повлияят на компанията.
- Съществува благоприятна връзка между зависимите административни техники и независимите условия на околната среда, които позволяват адекватно постигане на целите на компанията.
Цели на ситуационната теория
Сред основните цели на ситуационна теория на бизнес администрацията са следните:
- Потърсете да определите ефективността.
- Включете ситуационна визия на компанията по отношение на служителите и участващата среда, които показват, че няма единствен начин за управление, организиране и действие.
- Потвърдете нивата на компанията и връзката, която имат с технологиите и околната среда.
- Предложете технологична визия на компаниите и техните различни подходи, които я характеризират.
- Определете сложността на човешкото същество и ситуационния модел на лидерство, мотивация и очаквания.
- Включете ситуационния подход в дизайна на компанията.
Видове лидерство
Според този модел лидерът трябва да вземе предвид различните лидерства въз основа на видове ситуационна теория, където те подчертават поведението на дейности, свързани с производителността, и поведението на взаимоотношенията, фокусирани върху интереса на служителите. Четирите типа лидерство са:
Реклами
Управленско лидерство
Това ръководство намалява възможните опасения, които възникват при развитието на дейностите и липсата на интерес към междуличностните отношения от страна на работниците. Този стил посочва конкретни указания относно това кога и как трябва да се извършват дейности.
За това най-подходящото е лидерът да приложи на практика поведенията, които принадлежат към изпълнението на дейностите и по този начин да посочи най-посочените посоки. В този смисъл работниците са длъжни да спазват заповедите, установени от компанията. Мениджър, който не знае как да ръководи, има тенденция да обърква работниците си.
Реклами
Убедително лидерство
Тя се стреми да разчита на интереса на работниците и на производствените действия. С тази решимост решенията се обясняват и взимат, по същия начин дава възможност на вашите служители да обсъдят как да разберат по-добре решенията относно техните дейности.
Участие лидерство
Това е комбинацията от висок интерес от страна на служителите и техните взаимоотношения и нисък интерес към производствените дейности. Лидерът трябва да сподели своите идеи с работниците и да му даде възможност да участва активно в решенията.
По този начин работниците ще се чувстват по-овластени и мотивирани да изпълняват своите отговорности и да се усъвършенстват в рамките на компанията. Лидерът не трябва да бъде негъвкав в подхода към служителите за връзка и да показва подкрепа, за да увеличи интереса им.
Делегирано ръководство
Това е лидерство, което показва незаинтересованост от изпълнението на дейности и в междуличностните отношения. Той има ниско ниво на подкрепа и насоки, тъй като лидерът делегира на работниците отговорността в вземане и изпълнение на решения, като само тогава е представител на решенията на бизнес.
При този тип лидерство работниците не се нуждаят от ръководство или надзор над работата си, тъй като лидерът се опитва да намали нивото на подкрепа в решенията. От своя страна служителите придобиват много повече опит, самоуправление и увереност, което ще ги направи по-автономни в процеса на своята дейност.
The ситуационна теория в бизнес администрацията, се фокусира главно върху характеристиките на работниците, те определят ефективното поведение на лидера. Следователно насочените служители с добро ръководство имат по-голямо разположение, умения, дисциплина и увереност, за да изпълняват работата си по добър начин.
