▷ Методът на 5 S на производителността

5S Productivity Method е японска техника, която комбинира Пет основни принципа за подобряване на качеството и производителността на една компания, които са: Seiri (класификация), Сейтон (поръчка), Sixiso (почистване), Сейкецу (стандартизирам) и шицуке (дисциплина).

Това е универсална управленска техника за непрекъснато подобряване на организационната среда чрез добри навици които могат лесно да бъдат приложени както в бизнеса, така и у дома.

Въпреки че е разработена през 60-те години на миналия век от компанията Toyota, ефективността и гъвкавостта на тази техника имат позволи, че и днес продължава да се прилага не само от реномираната компания Toyota, но и от броя на компаниите в свят.

Продължавайте да четете тази публикация, тук ще обясним от какво се състои методът на 5 S на производителността и как можете да го приложите във вашата компания.

Произход и предназначение на метода 5S на производителност

Методът "5 S" възниква в Япония през 1960 г., приложен от компанията Toyota след Втората световна война.

Основната цел на този метод беше подобряване на вътрешните условия на организацията, чрез добрите навици за подобряване на условията на труд (класификация, ред, чистота, стандартизация и дисциплина), не само с естетическа цел; неговата цел е по-ориентирана към организационна култура, насочена към управленски процеси, базирани на цялостно качество.

5 принципа на метода на 5 S на производителността

Принципите, които съставляват метода 5 S за производителност, дължат името си на своите инициали на японски, които на испански означават следното:

1. Сейри (класификация): Това включва идентифициране, подбор и разделяне на необходимите материали от тези, които са ненужни, изхвърляне на тези, които не са от полза.
2. Seiton (поръчка): Състои се от установяване на методи за организиране на пространството, които позволяват материалите лесно да бъдат намирани, използвани и връщани на мястото им.
3. Seiso (почистване): Става дума за създаване на навици за почистване за премахване на замърсяванията чрез подобряване на чистотата.
4. Seiketsu (стандартизация): Състои се от визуализиране и разграничаване на общи ситуации в околната среда, идентифициране на кога нещата не са на мястото си, за да ги коригира.
5. Шицуке (дисциплина): Предполага постоянна работа по поддържане на навици и норми, установени за поддържане на резултатите.

Как да приложите метода 5 S за производителност във вашата компания

Методът на 5 S на производителността е много лесен за използване за постигане на качество и производителност в организационното управление, за това необходимо е да се създаде култура на навика в компании, изпълнение на всяка от следните фази:

1 Фаза: Класификация.

Сортирането включва отделяне на необходимите материали от тези, които не са. поддържане само на необходимите ресурси на склад; изхвърляне или съхраняване на други материали на подходящо място.

2 Фаза: Ред.

Класифицирането на материалите не е ефективна мярка, ако няма ред; Тази фаза помага намерете подходящо място за съхранение към всяко нещо според неговите характеристики или полезност за компанията.

Чрез поръчката се установява определено място за всяко нещо което позволява да се идентифицира къде да ги намерите и след това да ги върнете, обособяване на по-достъпно пространство за тези материали, които се използват по-често.

3 Фаза: Почистване.

За това е от съществено значение чистотата на съоръженията на компанията, всеки член на дружеството трябва да допринасяподдържане на работното си място чисто, почистването спомага за поддържане на качеството, хигиената и безопасността на извършената работа.

Освен това чистотата отразява добрия естетически образ на фирмата, както за вътрешния персонал, така и за хората извън компанията.

4 Фаза: Стандартизация.

стандартизация или нормализиране, се състои от идентифициране на модели чрез ежедневни навици които позволяват визуално да се идентифицира всяка аномалия в компанията, лесно откриване, когато нещо не е на място за да го коригирам възможно най-скоро.

5 Фаза: Дисциплина.

За да може методът 5S да даде наистина ефективни резултати, е необходимо всички страни, които се намесват в организацията, да поддържат дисциплина в задачите по класификация, ред и почистване Вътре в компанията, създаване на добри навици в ежедневната работна рутина.

Предимства на метода 5 S за производителност за вашата компания

Сред предимствата, предлагани от прилагането на метода 5 S за производителност на вашата компания са:

• Знам повишаване на нивата на производителност.
• Подобрете работната среда.
• Насърчава навиците за биосигурност.
• Повишете качеството на предлагания продукт или услуга.
• Подобрява естетическия облик на фирмата.
• Намалява губеното време, подобрявайки ефективността.
• Подобрява организационната култура и трудовата дисциплина.
• Оптимизирайте пространството за съхранение.
• Той генерира ангажираност, сътрудничество и трудова отговорност.
• Насърчава управленските процеси въз основа на общото качество.
• Не е скъп за монтаж.