Аутсорсинг за набиране на персонал: предимства и недостатъци от наемането на агенция за подбор на персонал

Аутсорсингът за набиране на персонал е бизнес практика, която се състои в наемане на външна агенция за извършване на процеса по набиране на персонал; основно. защото е по-удобно от извършването на споменатия процес вътрешно, по отношение на ефективност, опит, време и разходи, улеснявайки наемането на качествен човешки талант.

В днешния динамичен бизнес свят, аутсорсинг за набиране на персонал на персонала се превърна в a много полезна стратегия за компании, които искат да оптимизират своя процес на наемане.

Тази практика е известна като “аутсорсинг” набиране на персонал, тогава се състои в делегиране на задачата за сключване на договор на специализиран външен субект.

Делегирането на тази функция на агенция за подбор на персонал обаче също има своите предизвикателства, като например загубата на контрол върху наемания персонал, който често не отговаря на очакванията на компания.

За да знаете предимства и недостатъци от наемането на агенция за подбор на персонал, Необходимо е да се знае в какво се състои аутсорсингът.

Какво е аутсорсинг?

The аутсорсинг, известен още като “аутсорсинг”, е бизнес термин, който се отнася до практика за наемане на трети страни или външни компании за извършване на определени функции или процеси бизнес процеси, които традиционно се извършват вътрешно и често се използват за намаляване на разходите, подобряване на ефективността и позволяване на компанията да се съсредоточи върху основните си дейности.

Например, една компания може да възложи функциите си по информационни технологии на компания за ИТ услуги, вашето управление на човешките ресурси към агенция за човешки ресурси или вашето обслужване на клиенти към кол център специализиран.

По принцип може да се каже, че аутсорсингът е стратегия, която компаниите прилагат, когато по една или друга причина не могат да изпълнят някои вътрешни функции и най-жизнеспособната алтернатива е да се наеме външна агенция, която да изпълнява тези функции тя.

Въпреки това, Условията за аутсорсинг са установени в условията на договора между фирмата и възложената агенция. В случай на аутсорсинг за набиране на персонал, въпреки че компанията губи част от своята автономия, когато решава кои кандидати да наеме или не, тя може да определи условията и условия за процеса на набиране на персонал в рамките на договора, предоставящи на външната агенция ясна база за изпълнение на функциите, за които е назначена нает.

Предимства и недостатъци на аутсорсинг на персонала

Наемането на агенция за подбор на персонал може да донесе много предимства за компании, които не могат да извършат този процес вътрешно по различни причини; но аутсорсингът също представлява предизвикателство.

Предимства

1. Специализация: Агенциите за подбор на персонал са специализирани в процеса на намиране и подбор на най-подходящите кандидати за всяка позиция; Техните екипи са съставени от експерти по човешки ресурси и техники за набиране на персонал, така че те могат ефективно да идентифицират най-квалифицираните и подходящи кандидати.
2. Пестене на време: Процесът на набиране на персонал може да бъде дълъг и отнема много време, от публикуване на оферти за работа до провеждане на интервюта и оценка на свободни позиции. кандидати, но като възложи този процес на външни изпълнители, компанията може да се съсредоточи върху основните си дейности, освобождавайки персонала си да се съсредоточи върху други области на компанията. организация.
3. Достъп до широка мрежа от кандидати: Агенциите за подбор на персонал обикновено имат широка мрежа от кандидати и контакти в различни индустрии, което им позволява да имат достъп до широк набор от профили и умения, които могат да бъдат особено полезни за високоспециализирани или трудни за намиране роли запълвам.
4. Дългосрочно намаляване на разходите: Въпреки че аутсорсингът за набиране на персонал може да включва първоначални разходи, в дългосрочен план това може да доведе до спестяване на разходи; Това е така, защото неподходящото наемане може да струва скъпо на компанията по отношение на загубено време, ниска производителност и разходи за повторно наемане. Агенцията за подбор на персонал може да помогне за минимизиране на тези рискове, като предостави висококачествени кандидати.
5. Гъвкавост: Агенциите за наемане на персонал могат да осигурят гъвкавост на компанията, позволявайки ви да мащабирате усилията си за наемане на персонал според нуждите. Например, в периоди на голямо търсене или растеж, агенцията може да помогне за ускоряване на процеса на наемане. По същия начин, по време на по-спокойни периоди, компанията може да намали усилията си за наемане, без да се налага да се тревожи за неработещия вътрешен персонал.

Недостатъци

1. Стартови разходи: Бизнесът може да се сблъска със значителни разходи, когато започне да работи с агенция набиране на персонал, Тези разходи могат да станат високи, особено за малки компании или стартиращи фирми.
2. Загуба на контрол: Като изнасят процеса на набиране на персонал, компаниите се отказват от част от контрола върху това как и на кого наема, това може да бъде проблематично, ако агенцията не разбира напълно нуждите и културата на компания.
3. Зависимост: Съществува риск една компания да стане твърде зависима от агенция за подбор на персонал, която какъв може да е проблем, ако отношенията с агенцията се влошат или ако агенцията спре да предоставя услуги.
4. Възможни културни конфликти: Външна агенция може да не разбира напълно културата и ценностите на компанията, което може да доведе до наемане на служители, които не отговарят напълно на културата на компанията.
5. Непостоянно качество: Въпреки че агенциите за подбор на персонал са специализирани в наемането на персонал, качеството на техните услуги може варират, това може да доведе до кандидати с непостоянно качество или наемане, които не отговарят на очакванията на компанията. компания.

Препоръчително ли е да наемете агенция за подбор на персонал?

Аутсорсингът за набиране на персонал може или не може да бъде полезна стратегия, в зависимост от капацитета и вътрешните нужди на всяка фирмаЗащото всяка организация е различна.

Аутсорсингът на набирането на персонал, като всяка стратегия, трябва да бъде предварително анализиран, знаете до каква степен може да сте в състояние да управлявате вътрешно процеса на подбор на персонал, от гледна точка на ефективност, време и пари и да знаете какви са вашите ограничения.

За някои компании установяването на критерии за търсене, оценка и наемане на специализиран персонал може да бъде труден процес, така че е по-удобно делегира тази функция на външна агенция, която има необходимите познания за оценка на тези професионални профили, подобрявайки качеството на човешкия талант на компания.

Наемането на агенция за подбор на персонал обаче е стратегия, която обикновено е по-жизнеспособна за големи компании или за разработването на определени проекти.