9 Видове организационни структури

The организационни структуриТе играят много важна роля в рамките на организациите, тъй като действат като ръководство за начина, по който се разпределят отговорностите и се вземат решения чрез командната верига, като от съществено значение за подобряване на управлението и координацията при постигане на целите на компанията избягване на дублиране на усилия.

В днешния бизнес свят има много видове организационни структури, изборът на организационна структура зависи от способността за адаптиране към нуждите на бизнеса.

Също така е важно да се спомене, че изборът на организационна структура трябва да отразява стратегията на компанията, нейната среда, нейния размер, нейната технология и уменията на нейните лидери и служители.

Какво представляват организационните структури?

The организационни структури очертайте как компаниите разпределят своите роли, отговорности и правомощия, действащи като схеми, които определят как различните части на едно образувание са взаимосвързани, улеснявайки координацията и комуникацията.

В зависимост от техните цели и контекст, организациите могат да приемат йерархични, дивизионни, матрични структури, между другото. Тези конфигурации Те определят не само как се вземат решенията, но и как протича информацията и как компанията се адаптира към външни промени.

За Марио Брум (2019) „Организационната структура е от съществено значение във всички организации, тя определя елементите и характеристиките на начина, по който ще се развива организира, има основната функция за установяване на власт, йерархия, командна верига, организационни диаграми и департаменти, сред други.” (стр. 6)

По принцип организационната структура е рамката, която ръководи правилното функциониране и поведение на една организация.

Видове организационни структури

Някои от най-често срещаните организационни структури са:

функционална организационна структура

Функционална организационна структура Основава се на групиране на служители и задачи според функцията или специалността, която изпълняват в рамките на една организация, като една от най-традиционните структури в света на бизнеса.

Предназначен е да насърчава ефективността в управлението на специализирани дейности, като ги разделя на отдели като финанси, маркетинг, производство, човешки ресурси и др.; всеки, ръководен от лидер, който докладва на по-високото йерархично ниво.

Голямата му полезност се основава на факта, че осигурява яснота относно ролите, отговорностите и правомощията, улесняване на надзора и вземането на решения.

Организационна структура по подразделения

The организационна структура по подразделениясегментира компания в самостоятелни единици въз основа на продукти, услуги, география или пазарни сегменти, всеки отдел работи като отделен субект със собствени ресурси, екипи и цели, което позволява по-персонализиран подход, съобразен с вашите специфични нужди.

За разлика от функционалната структура, където организацията е групирана по специалност, дивизионната структура се фокусира върху продукти или пазари. Това означава, че една и съща компания може да има отдели, посветени на различни продукти или региони, всеки със собствена стратегия и адрес.

Тази децентрализация улеснява бързото вземане на решения и адаптивността към променящите се пазарни условия; структурата по подразделения е от полза за големи корпорации с разнообразие от продукти или присъствие в множество географски области, тъй като позволява по-тясно управление и ориентиран към местния контекст или към конкретния продукт, като по този начин оптимизира отговора на изискванията на пазар.

Матрична организационна структура

Матричната организационна структура съчетава елементи на функционални и дивизионни структури, като се опитва да се възползва от най-доброто от двете; С този дизайн служителите имат двойни роли, тоест докладват както на функционалната линия, така и на лидера на конкретен проект или продукт.

Тази двойственост позволява функционална специализация, като същевременно запазва гъвкавостта за работа по трансверсални проекти. Например, един инженер може да докладва функционално на инженерния директор, но също и на ръководител на проект за разработване на продукти.

матрична структура е проектиран да отговори на нуждите на организации, които са изправени пред множество изисквания и изискват висока степен на координация; Много компании приемат тази структура, за да насърчат сътрудничеството и бързо да се адаптират към промените. променяща се бизнес среда, успявайки да балансира ефективност и адаптивност в организационна рамка динамичен.

Организационна структура по екипи

Организационната структура по екипи се основава на групиране на индивиди според конкретни проекти или задачи, а не традиционни функции или разделения, с този дизайн фокусът пада върху мултидисциплинарни екипи, които работят заедно за постигане на обща цел, като се възползват от уменията и знанията на всеки член.

Тези екипи могат да бъдат временни, сформирани за конкретни проекти, или постоянни, поддържащи своята сплотеност в дългосрочен план; Едно от основните предимства на тази структура е гъвкавостта, тъй като, екипите могат бързо да се адаптират към промяна, да въвеждат иновации и да вземат решения, без да е необходимо да преминават през множество йерархични нива.

Освен това чрез насърчаване на сътрудничеството се насърчава комуникацията и се засилва креативността. Тези типове структури са мощен инструмент в среди, които изискват бързина и иновации, позволявайки потенциалът и представянето на човешкия талант да бъдат максимизирани.

Организационна структура на мрежата

Мрежовата организационна структура, известна още като "редархия", представлява радикална промяна в традиционния организационен дизайн, тъй като вместо твърда йерархия, нетархията е наподобява взаимосвързана мрежа от възли, където всеки възел може да бъде индивид, екип или външен обект; фокус на обекта тя се основава на сътрудничество, свързаност и течна комуникация, като дава приоритет на адаптивността пред фиксирана структура.

В рамките на една мрежа решенията не идват непременно от върха, но се появяват чрез взаимодействие и сътрудничество между възли, това насърчава иновациите и гъвкавостта, тъй като решенията и стратегиите могат да възникнат от всяко мрежова точка.

Организациите, които приемат този модел, често са отворени за промяна, силно дигитални и ориентирани към обучението. тъй като предоставя динамична рамка за организации, които се стремят да излязат от традиционните форми и да се развиват бързо.

кръгова организационна структура

The кръгова организационна структура представлява иновативна алтернатива на традиционните йерархични структури, които вместо пирамида с ясно дефинирани нива на власт, Кръговата структура поставя лидера или централната визия на организацията в основата, заобиколен от концентрични кръгове, които представляват различни роли или функции.

В този модел комуникацията не протича отгоре надолу, както в типичната йерархия място, информацията и идеите циркулират от центъра към външните кръгове и обратно, насърчаване на по-справедлив и демократичен обмен, отразявайки по-сътруднически и по-малко авторитарен подход към управлението.

Едно от основните предимства на тази структура е премахване на комуникационни бариери, тъй като всички членове са в по-голяма близост до центъра за вземане на решения, което може да ускори процесите и да насърчи иновациите.

Хоризонтална организационна структура

The хоризонтална организационна структурахарактеризиращ се с малко или никакви йерархични нива между ръководство и персоналТъй като тази структура се основава на идеята за овластяване на служителите, предоставяйки им по-голяма автономия и отговорност в техните роли и решения.

В хоризонтална организация, общуването е пряко и открито, премахване на традиционните бариери, които съществуват между различните нива на една компания; акцентът е върху сътрудничеството, работата в екип и активното участие на всички членове във вземането на решения.

Тези организации обикновено са по-пъргави и гъвкави, способни бързо да се адаптират към промените на пазара или в индустрията. Освен това чрез намаляване на бюрокрацията и постоянен надзор се насърчават иновациите и креативността сред служителите.

Линейна и щабна организационна структура

The организационна структура на линия и персоналинтегрира ясната командна верига на линейни структури с предимствата на специалисти или съветници в ролите на персонала, при този модел позициите на редовете представляват основната йерархична структура и носят правомощие да взема оперативни решения, като е пряко отговорен за постигане на целите на организация.

От друга страна, позициите на служителите, въпреки че не участват в прякото вземане на решения, предлагат подкрепа, съвети и специализирани знания за изпълнение на ролите; Тези роли могат да обхващат области като човешки ресурси, финанси, стратегическо планиране или връзки с обществеността.

Силата на тази структура е в способността му да комбинира директно вземане на решения със специализирана експертиза, оптимизиране на управлението и улесняване на изпълнението на стратегиите.

Линейна организационна структура

The линейна организационна структура, известна още като вертикална структура, е една от По-старите, по-прости модели на организация се характеризират с ясна линия на власт, която тече отгоре надолу., където всяко лице има пряк началник и на свой ред може да има подчинени под свое ръководство.

В този модел комуникацията и решенията се движат през една линия на командване, където правомощията и отговорността са ясно определени, което улеснява вземането на решения и минимизира объркването по отношение на ролите и отговорностите; Лидерът или мениджърът на върха има най-висока власт и отговаря за ръководството и контрола на цялата организация.

Библиографска справка

Марио Хавиер Бруме Гонсалес. ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА. Редакционен печат: Университетска институция Ица (978-958-52221). Баранкиля, 2019 г. ISBN 978-958-52221-1-3.