9-те РАЗЛИКИ между ГРУПА и работен ЕКИП

Човекът е социално същество, той се нуждае от своите ближни, за да оцелее и да се развива. Но когато става въпрос за съвместен живот, се формират групи от индивиди и, за да се развият продуктивни дейности, се организират групи, които могат да станат екипи. Съществуват обаче множество проучвания и реалности, които водят до това да се квалифицират твърдения колкото звукови, толкова и реални, ако се обърнем към нашия опит лично, както ще се опитаме да покажем по-долу в нашата дискусия, заедно с динамичните процеси, през които те преминават, през целия им еволюция.

Социалната психология обяснява понятия и социални явления, като например какво представлява социалната група, класификацията на социалните групи и видовете социални групи. В тази статия от Psychology-Online ще видим, наред с друга информация, определението за социална и работна група, характеристиките на социалната група и особено, разликата между група и работен екип чрез сравнителна диаграма.

Индекс

1. Характеристики на група
2. Характеристики на екип
3. Разлики между група и екип
4. Видове социални и работни групи
5. Трябва да принадлежим към групи

Какво е група? Лицата са групирани според целта на целите, които се опитват да постигнатПо такъв начин, че се формират различни видове групи, в зависимост от колективната дейност, придобивайки във всеки случай различни и специфични профили (Roca, 1996; Poblete, 1998). За да можем да говорим за група в среда на социални отношения, в литературата като цяло се допуска, че поне шест характеристики:

• Групата трябва да бъде набор от индивиди.
• Основната характеристика на групата е, че тя има обща цел.
• Има някои процеси на формиране и развитие на групи.
• Групата има структура.
• Членовете на социална група зависят един от друг за задоволяване на индивидуалните нужди (Thibaut and Kelley 1959).
• Групата функционира като отворена система във взаимодействие с околната среда (Dunphy, 1972; González et al., 1996).
• Всичко това в динамичен и променящ се контекст с течение на времето, когато хората се променят, от друга страна.

Напротив, когато групите са незадоволителни за членовете, които ги съставят, те спират да работят оптимално. Ако се стремите едновременно да постигнете определена степен на ефективност и производителност при постигане на общата цел времето трябва да повиши нивото си на организация, сложност и вътрешна динамика, като в крайна сметка се развива отбор.

какво е работа в екип? От друга страна, екипът е група, тоест съвкупност от хора, но тя отива по-далеч. Екипът е a група, образувана от хора, които имат различни профили и изпълняват различни функции за постигане на целта на групатакоето е сложно и многозадачно.

В екип всеки човек изпълнява роля, която е от съществено значение, за да може да се изпълни цялостната функция и да се постигнат съвместни цели. Това обикновено са големи и сложни цели, които изискват различни задачи да бъдат обработвани от различни членове. Задачите на някои са тясно свързани с тези на други.

Групата не е същото като отбора. След това ще видим разлики между група и екип.

Група хора и работен екип не са еквивалентни термини. Според авторите има няколко разлики между работна група и работен екип. Например Poblete (2000) обобщава нюансите, които ни позволяват да разгледаме по различен начин просто група от субекти в екип във връзка с различни фактори, които ще видим по-долу:

1. цели

Първата разлика между екип и работна група е по отношение на целите:

• Група. Целите решено от организацията и членове на групата се наемат за постигане на тези цели.
• Екип. В случай на оборудване, целите са дефинирани между всички, така че те са собственост на екипа. Следователно има усещане за принадлежност.

2. Организация на задачите

• Група. Дейностите се разпределятНа и членовете имат възложените им задачи.
• Екип. Задачите са разпределени, но в a гъвкави или взаимозаменяеми.

3. Ефикасност

• Група. Друга разлика между групата и работния екип е свързана с ефективността. В случая с групата, се измерва с резултатите на организацията.
• Екип. Въпреки това, в екип, ефективността се измерва с резултатите от колективната работа. Поради тази причина аспекти като отзвук или социална оценка са важни.

4. Връзки

• Група. Отношенията в група се характеризират с постоянство, съответствие и съответствие от правилата.
• Екип. Взаимоотношенията в екип се основават на увереност. Приоритет в екипа е постигането на колективни резултати и добър климат.

5. документ за самоличност

• Група. Членовете на група се чувстват идентифицирани с организацията и често се гордеят, че принадлежат към нея.
• Екип. Съществува преди всичко идентификация с екипа, в допълнение към организацията.

6. Стойности

• Група. Стойностите, които членовете на група следват са тези на самата организация. В тази статия говорим за типове стойности с примери.
• Екип. съществуват споделени ценности, характерни за екипа, съвместими с тези на организацията.

7. Лидерство

Една от основните разлики между групата и работния екип е във връзка с лидерството.

• Група. В групата има един човек нормално наложен лидер.
• Екип. Лидерството е роля на структурата на екипа.

8. Информация

• Група. Друга разлика между екипа и групата е, че в групата информацията тя се администрира от лидера.
• Екип. Докато сте в отбора, информацията е достъпна за групата открито и честно.

9. Правила

• Група. Лидерът изрично изисква спазване на организационни правила.
• Екип. Правилата са правила на играта приети и изисквани от всички мълчалив или изричен и контролиран от лидера.

Без да навлизаме в голямата сложност и изчерпателност, които анализът на подобни разлики би довел до минимум че групата трябва да изисква продуктивност, например в трудова организация, Navarro et алс. (2011) събира предишни приноси (Meneses et al., (2008)) и посочва следното:

• Взаимовръзката между членовете.
• Идентификация с колектива.
• Координация на поведението, ресурсите и технологиите.
• Ориентацията на членовете към постигане на целите на екипа.

Въпреки че няма еднозначна и единодушна таксономия или класификация на групите при извършване на работа, било поради разнообразието от групи, култури, държави и задачи, една от най-приетите е тази, посочена от Hackman (1987), която се отнася до степента на власт и автономия, предоставена в група (García-Salmones, 2008). По този начин той разграничава няколко типа групи:

• Целеви групи: с външен надзор или без автономия, например екипажите на кораби или самолети).
• Самоуправлявани групи: делегираната власт е за реализиране на тактически въпроси, като определяне на целите, календар, организация на работата, контакт с клиенти и доставчици. Организацията определя мисията, обхвата на операциите и бюджета за всеки от екипите. Качествените кръгове са добър пример.
• Самодефинирани групи: Този тип група се третира като независима компания от организацията майка и екипът е упълномощен да взема решения, сякаш е малък независим бизнес. Тази формула обикновено се среща в кооперативен бизнес, комуни или социални клубове.
• Самоуправляващи се групи: това са групите с най-високо ниво на автономност, динамиката, наблюдавана от екипите на високо ниво, служи за пример. управление: ръководителите членове си сътрудничат и са съвместно отговорни за вътрешните операции на организация.

Ако се отдалечим от организираните групи, фокусирани върху продуктивната дейност, истината е, че всяко човешко същество през целия си живот е част от група подобни с цел постигане на обща цел, която иначе би била много по-сложна. Присъединяваме се с други, за да задоволим някои индивидуални нужди, било то от принадлежност (осигурява сигурност, защита, физическа защита, емоционална подкрепа) или просто защото ни харесва вид дейности, които извършвате или защото споделяме вашите цели (или дори поради индивидуална неспособност да се изправим пред предизвикателства, които не бихме могли да преодолеем без подкрепата на другите субекти).

Но при формирането на групи се наблюдават определени динамични процеси, както е обяснено в следващата статия на групи и връзката между групи от социалната психология.

Всички ние несъмнено сме част от група. Оцеляването като човешки индивиди би било със съмнителна жизнеспособност без подкрепата на други специалисти. (семейството, клан на афективни и защитни връзки), поне в ранните еволюционни етапи на човешкото същество. С израстването си ставаме част от други групи (училища, работни, спортни или развлекателни клубове, общности на собственици, религиозни, политически и социални дейности). социална организация), с нарастваща трудност от гледна точка на установени взаимоотношения - на операция, организация, комуникация, принос - и, на възрастен етап, когато се присъединим към работна среда, ние го правим, първо доброволно и след това сме подложени на динамична - в случая по-принудена - опитност от различните подгрупи, в които имаме да участвате.

Във всеки случай, динамичният кръг на Worchel, макар и да не обяснява напълно процесите, в които има опит всички групи, то се отнася по доста точен начин към някои от фазите, през които преминаваме в нашето участие някои от групите, от които сме част, доброволно или неволно.

Тази статия е само информативна, в Psychology-Online ние нямаме силата да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете на психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.

Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Разлики между група и работен екип, препоръчваме да въведете нашата категория на Социална психология.

• Дънфи, Д. ° С. (1972). Първичната група; Лондон: Appleton Century Croft.
• Гарсия-Салмонес, Л. (2008). Удовлетвореност и ефективност. Проучване с работни групи в продуктивна среда. Докторска дисертация UNED (Национален университет за дистанционно обучение). Факултет по психология. Катедра по социална и организационна психология. Мадрид.
• Гонсалес, М. П., Силва, М. и Cornejo, J.M. (деветнадесет и деветдесет и шест). Ефективни работни екипи. EUB, Барселона.
• Хакман, Р. (1987). Проектирането на работни екипи. В Дж. Lorsch (Ed.) Наръчник за организационно поведение, стр. 315-342. Енгълвуд Клифс, Ню Джърси: Зала Прентис.
• Хименес Бурийо, Ф. (1981). Социална психологияl, Мадрид. UNED, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. и Quijano, S. Д. (2008). Критерии за оценка на нивото на групово развитие (LGD) на работните групи. Груповост, ловкост и груповост като теоретични перспективи. Изследвания на малки групи, 39 (4), 492-514.
• Наваро, Хосе; Киджано, Сантяго Д. от; Бергер, Рита; Менезес, Росио. (2011). Групи в организациите: основен инструмент за управление на нарастващата несигурност и неяснота. Роли на психолога, кн. 32, бр. 1, януари-април, 2011 г., стр. 17-28.
• Poblete, М. (1998): Оценка на климата в работни екипи. IV Национален конгрес по психология на труда и организациите. Валядолид.
• Поблете, М. (2000): Специфични характеристики на екипа, като социална група. Принос за дефиниция на екип. Комуникация, представена на VII конгрес по социална психология. Овиедо.
• Психология-онлайн (2018): Формирането на групи: Цикличният модел на Worchel. .