Jaké jsou cíle Business Administration?

Obchodní administrativa je činnost, jejímž cílem je analyzovat, organizovat, plánovat, řídit a kontrolovat využívání lidských, materiálních, finančních a technologických zdrojů, s ty, které má organizace obchodního typu, při hledání zlepšení pracovních metod a řízení, aby společnost mohla dosáhnout svého cíle.

K tomu vyžaduje znalosti společenských věd, jako jsou ekonomie, sociologie, psychologie a v určitých přístupech i matematika.

Obchodní administrativa navrhuje jako výchozí bod stanovení cílů, poté z nich iniciuje proces organizace zdrojů, se kterými bude ekonomický subjekt plnit účely stanovena. S přihlédnutím k rozmanitosti faktorů, které působí při provozu společnosti, k rozvíjet nezbytnou koordinační a komunikační práci tak, aby byla skutečně plánováno.

Než začnete mluvit o cíle obchodní správy konkrétně je třeba si ujasnit oblasti rozvoje a prvky, které používá k dosažení těchto cílů.

Oblasti obchodní správy

Obchodní administrativa je vyvíjena ve všech soukromých společnostech, které mají komerční účely, ale je to stejným způsobem Lze jej aplikovat na všechny typy organizací nebo institucí, ať už se jedná o družstva, veřejné či dokonce jednotlivé projekty.

Prototypy podnikové správy se rozlišují podle funkční oblasti samotného podnikání. Rozlišovat takto:

• Finanční správa: Odpovědný za studium a maximalizaci podnikových financí.
• Obchodní administrativa: Má na starosti analýzu marketingové práce a efektivity mimů při pronikání na trhy.
• Provozní správa: Na starosti výrobní proces a Management lidských zdrojů, soustředěný na najímání, rozložení a Školení zaměstnanců.

Prvky obchodní administrativy

Plánování

Na základě vize představenstva se proměnil v poslání společnosti. To zahrnuje taktiky a strategie, jeho vlastnosti.

Těmito strategickými plány mohou být krátkodobé nebo dlouhodobé podle konkrétních potřeb a míry nejistoty způsobené socioekonomickou realitou.

Organizace

Funkce a úkoly jsou připisovány každému členu společnosti a určují časový sled, který musí tyto činnosti dodržovat, aby bylo dosaženo odpovídající koordinace.

Uchyluje se k vytvoření organizační schémata pro grafické zobrazení hierarchický systém a funkcí členů společnosti, čímž se dosáhne efektivního využívání lidských zdrojů.

Směr

Amerita z vedení lidí šéfa na podřízené zaměstnance společnosti, může to znamenat různé známky vlivu, které vedou ke zlepšení v týmová práce pokud jde o efektivní řešení jakéhokoli konfliktu.

Řízení

To je měření výkonu společnosti porovnáním navržených cílů a cílů s těmi, které byly dosaženy, aby bylo možné odhalit selhání v aspektech před touto kontrolou, tj. v plánování, organizaci a řízení a poté je opravit.

Cíle podnikové správy

Obchodní administrativa je práce, která rozvíjí a aplikuje znalosti týkající se plánování, organizace, směr a ovládání společnosti a jejíž cíle jdou stejným směrem jako cíle a účely instituce nebo společnosti.

The správce musí mít kapacitu přijímat rozhodnutí které účinně staví společnost na správnou cestu k dosažení jejích cílů a záměrů. Zohlednění efektivního využití zdrojů, které má společnost k dispozici k jejich dosažení. Kromě toho s využitím nástrojů, jako jsou inovace, konkurenceschopnost a hodnotová koncepce buď ekonomické nebo sociální pro klienta a jeho spřízněné strany.

Základní cíle podnikové správy jsou:

• Dosáhněte co nejúčinnějším a nejefektivnějším způsobem všechny cíle navržené společností nebo sociální organizací.

Pochopení, že efektivnost je, když společnost dosáhne svých cílů a efektivita je, když společnost dosáhne svých cílů a cílů s využitím minima svých zdrojů.

• Umožněte společnosti využívat poměrně širokou perspektivu prostředí, ve kterém působí.
• Zajistit výrobu nebo poskytování služeb společností tak, aby její zákazníci byli se službou spokojeni.

Jakýkoli administrativní cíl je cíl, kterého je třeba dosáhnout a který stanoví definovaný rozsah a vyžaduje manažerské a plánovací úsilí manažera.

Prostředí hledaného cíle je obsaženo v prohlášení o omezujících a předepsaných mezích, které je třeba dodržovat. Cíl zároveň znamená určitý charakter.

Uvedené účely by neměly mít vágní nebo dvojí význam, protože získávají malou nebo žádnou hodnotu správní, vzhledem k tomu, že podléhají různým interpretacím a výsledkem je často zmatený.

Vedení poskytuje vhodný základ pro dosažení cílů. Nevhodné cíle mohou odložit úspěch managementu a potlačit operace v organizaci.

Řízení založené na výsledcích zdůrazňuje spíše rozsah výsledků a dosažení cílů, než činnosti a Dodává také důležitost lidskému chování uspokojováním potřeb prostřednictvím úsilí práce.

Druhy a klasifikace cílů

Je běžné, že každá společnost má mnoho cílů, ale velká část z nich je obvykle společná v každé organizaci, například:

• Nabídka kvalitních služeb.
• Předstihněte konkurenci a hledejte různé nástroje, které to umožňují.
• Růst jako společnost.
• Zvýšení zisku, snížení nákladů a zvýšení prodeje.
• Poskytněte zaměstnancům pohodu a rozhodný osobní a profesionální rozvoj.
• Udržovat provoz a odpovídající organizační strukturu.

Ty zase navrhují klíčové oblasti, pro které lze odvodit dílčí cíle, podle stupně dosažení to mohou být:

• The efektivita nákladů.
• Postavení na trhu.
• The produktivita.
• Vedení produktu.
• Osobní rozvoj.
• Postoje zaměstnanců.
• Veřejná odpovědnost.
• Rovnováha mezi krátkodobými a dlouhodobými plány.