The správní adresa je jednou ze základních fází administrativní proces, kde jsou aplikovány získané znalosti a vhodné rozhodování. Jedná se o proces velké odpovědnosti, který většinou provádějí manažeři a další vedoucí orgány ve společnosti. Je administrativní funkce přijde hned poté plánování a organizace a má co do činění přímo s realizací toho, co je plánováno a organizováno.
Jeho hlavním cílem je zajistit splnění stanovených cílů, což znamená, že musí čelit různým nepředvídaným událostem, napravit to, co je nezbytné, a činit rozhodnutí odpovídající strategie pro správné fungování společnosti.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Zásady řízení ve správě
The správní řízení, je udržována na základě různých důležitých principů, jako jsou například:
Reklamy
- Koordinace zájmů nebo harmonie cíle: účinnost Směr se určuje v dosažení cílů společnosti.
- Neosobnost velení: To se stane, když orgán a příkaz vychází z potřeb společnosti dosáhnout požadovaných výsledků.
- Přímý dohled: Je založen na podpoře a komunikaci, kterou musí ředitel poskytovat svým zaměstnancům během přípravy plánů, a tím usnadnit jejich provádění.
- Hierarchická cesta: Vyžaduje podporu a komunikaci, kterou musí manažer poskytnout svým zaměstnancům pro dobré řízení.
- Řešení konfliktů: Odkazuje na potřebu řešit problémy, které vzniknou během vývoje správního procesu.
Klasifikace směru správy
S tímto směrem souvisejí různé typy, které souvisejí s vedením a musí být orientovány a zvažovány, mezi nimi jsou:
Reklamy
Autokratické vedení
Je to orgán, který ukládá svá vlastní pravidla a rozhodnutí bez jakékoli konzultace se svými zaměstnanci, která vede k pracovní prostředí napjatá a diktátorská, kde nejistota a disciplína jdou ruku v ruce.
Paternalistický směr
Odkazuje na flexibilitu autokratického řízení, kdy jsou hierarchické pozice zapojeny do činností a osobního života svých zaměstnanců. Tento systém se používá konkrétně ve společnostech, kde jsou zaměstnanci školení.
Reklamy
Adresa Laissez - faire
Jedná se o model řízení, který může jen málo zasahovat do výkonu svých zaměstnanců, kde mají povolenou vysokou úroveň samostatnost a rozhodnutí, což pro ně může být velkou iniciativou nebo naopak vést k zaměstnání neupravený.
Demokratické vedení
Je založen na principech rovných příležitostí a obecných konzultacích pro rozhodování, aniž by bylo nutné obětovat vývoj hierarchické struktury společnosti. Toto je jeden ze směrů, který ve velkých společnostech dosahuje nejlepších výsledků.
Reklamy
Fáze správy správy
Obecně lze tento typ adresy popsat takto:
Rozhodování
Pokud existuje nějaká improvizace nebo situace, která organizaci zpochybňuje, je kladena potřeba efektivního rozhodování, které následně prochází následujícími fázemi:
- Definujte problém: Porozumění situaci, vzniku výzev a sledovaným cílům může poskytnout vodítko k efektivnímu řešení problému.
- Vyhodnoťte alternativy: K problémům lze přistupovat různými způsoby a lze jim čelit nebo je řešit různými způsoby. Navzdory tomu by všechny možnosti měly být před rozhodnutím přezkoumány.
- Rozhodnout se: Možnosti by měly být zvýrazněny a konkrétně použity s ohledem na možné důsledky, které mohou nastat, a očekávání předpovědí.
Integrace
Tato fáze označuje dostupné prvky a zdroje, které jsou potřebné k provedení správných rozhodnutí prostřednictvím různých strategií, například:
- Nábor: Zvýšení a nahrazení lidského kapitálu potřebným personálem k provádění činností, vede k rozhodování.
- Výcvik: Nabídka koncepčních, teoretických a praktických prvků zaměstnancům umožňuje přijímat adekvátní rozhodnutí.
- Obnova: Získávání nového vybavení, materiálů a nástrojů usnadňuje rozhodování.
Motivace
Týmová morálka a dobrý podnikatelský duch jsou také velmi důležité pro dosažení cílů a provedení rozhodného plánování, to znamená, že management by měl provést kontrolu motivačního rozvoje společnosti a implementovat nové strategie, posílit ty stávající a eliminovat ty, které jsou kontraproduktivní.
Sdělení
Motivace přímo souvisí s interní i externí komunikací, je nutné, aby vždy byla v souladu s původně přijatými rozhodnutími, Takovým způsobem, aby každý ze segmentů společnosti věděl, co od ní může očekávat, a zákazníci si zase byli vědomi možných změn, které by společnost mohla představit. podnikání.
Vedení a dohled
Pouze rozhodnutí by neměla být přijímána a mít jistotu jejich správného provádění, je důležité, aby otevřený kanál zpětná vazba a kontrola, která usnadňuje účinnost možných změn, identifikuje problémy a vnímá poskytované příležitosti změny, které generují všechny informace, které vedení potřebuje, aby to vždy mohlo být nejlepší a správné rozhodnutí.
Důležitost směru správy
Směr má velkou vitalitu pro správné administrativní fungování. To má na starosti provádění pokynů odpovídajícím způsobem a tím dosažení nejlepšího výkonu organizační struktury.
Efektivní řízení je klíčem k obchodní předvídavosti a předvídání a je také stimulem EU lidský kapitál, prostřednictvím efektivní komunikace s rozumným řízením od různých vad lidé.
Dobré správní řízení zahrnuje hierarchický a organizovaný správní postup, který je schopen tyto změny rozvíjet které umožňují plnění jeho cílů, což znamená, že jakýkoli správní proces, který postrádá směr, je náchylný k nepořádku a rozpad.
