Vedoucí, lépe bez narcismu

Je samozřejmé, že nikdo není dokonalý, a to ještě dodat, že někteří z nás jdou docela daleko; samozřejmě a obecně, obvykle nám chybí sebekritika a nejsme příliš vnímaví na zpětnou vazbu. Téměř každý z nás selhává v sebepoznání a ani si toho není vědom.

Zdá se, že tomu tak je, i když v tomto ohledu jde o případy osob postižených narcistickou poruchou, jejichž mysl je změněna sublimace já; začnou být považováni za zásadní a těžko zdokonalitelní a vysoký koncept, který o sobě mají, je skutečně zřejmý.

Index

1. Jaký je narcistický vůdce
2. Názory a úvahy
3. Přístup
4. Závěrečná kritika

Samozřejmě existují lidé, které můžeme považovat za lepší než ostatní v různých aspektech, které věděli, jak se rozvíjet, a je logické, že my ostatní vykazujeme odpovídající uznání. Ve všech prostředích a určitě v organizacích jsou v něčem určitě vynikající; ale zdá se, že narcisté nečekají na uznání, ale nadměrně to požadují (Často ano, ze sporných důvodů, přehánění jejich zásluh nebo úspěchů).

Jak je dobře známo, v těchto případech může být chování znatelně asociální, avšak s výjimkou souběžnosti bychom je neměli považovat za zvrácené, ale za narcisty. Ve skutečnosti je každý jedinec jedinečný a jsou to ti, kdo představují poruchu osobnosti, která se nás týká; viditelná porucha, která může souviset s profesionálním postavením a spravovanou mocí.

To nás vede k tomu, abychom se soustředili vůdci, mocníkolektivně široce chápán (ačkoli narcismus v patologické míře postihuje malou menšinu).

Ve veřejných a soukromých záležitostech samozřejmě existuje mnoho příkladných nebo jednoduše kompetentních manažerů, protože existují i ​​takoví, kteří nejsou tak efektivní, nejsou tak upřímní ani tak vážení; ale je to pravda existují případy narcismu počínající nebo chronické, s mírnými nebo závažnými příznaky, s velmi možnými negativními důsledky as různými příčinami.

Když stoupá a využívá sílu dosaženou k pobytu nebo pokračování v lezení, může být předmět již nedotknutelný, když se objeví nebo je upevňuje tuto poruchu osobnosti, která se samozřejmě může objevit i u mladších manažerů, možná po nějakém časném špatném úspěchu. strávený. Je zde prostor pro mnoho úvah, ale pojďme uzavřít přípravné zápasy.

Asi před deseti lety jsem četl článek od kamaráda konzultanta a narazil jsem na tuto myšlenku Manažeři museli být „trochu narcističtí“.

Text jsem nenačetl, i když si to pamatuji, protože jsem se mračil. Ve skutečnosti, a pokud tomu tak je, může být mnoho z nás poněkud narcistických a dokonce jsme někdy mohli trpět různými duševními poruchami nebo vykazovat iracionální chování; Faktem je, že jsem po nějaké interakci s manažerem skutečně inkuboval určitou citlivost na narcismus singulární (s ním podpis vybledl a nakonec zmizel), který byl podle mého konkrétního pohledu domýšlivý, nositel transcendentálního poslání a hladového po uznání a podřízenosti (vše však doprovázeno gesty a rysy, které se mi zdály zdravý).

O nějaký čas později jsem se dozvěděl o dalším možném odhalujícím případu. Tentokrát se jednotlivec zdál velmi marný a posedlý závistí, o které se domníval, že je předmětem, zatímco o některých zásluhách, které zřídka zapomněl projevit, bylo známo, že jsou padělané. Vždycky s rizikem, že se mýlí, bych mohl dodat, že měl více sycophantů než on směrnice předchozího odstavce a že tím, že mám sklon k abstrakci, nevím, jestli to někdy skončilo v delirium. Mimochodem a do té doby jsem začal věřit, že v případě pochybností pokud člověk odmítl lichotky, pravděpodobně to nebyl narcista; Také jsem si myslel, že narcisismus nikdy nedokončí zdání a musíte se dívat na více věcí... Pojďme k hlouposti.

Letos v létě surfování po internetu - mohly by být velmi konkrétní, ale pak vznikl impuls psát tyto úvahy - Narazil jsem na různé představy o narcismu manažerů, ve formulacích, které se zdály být spojeny s myšlením autorů jako např M. Maccoby nebo S. Crompton. Například to bylo navrženo vedoucí pracovníci museli mít vysokou (nyní to bylo „zvýšené“) dávka narcismu. Zdálo se, že něco takového platí ve prospěch určitého produktivního narcismu.

Také jsem nyní na jiné stránce zjistil, že byly poukázány na některé výhody narcistického vedení, a také nadále pozitivně hovoří o takzvaném produktivním narcismu. Okamžitě jsem si to myslel můžete a měli byste být produktivní, aniž byste byli narcistní, a že vedoucí mohou a měli by vést efektivně, aniž by představovali jakoukoli poruchu nebo poruchu v jejich osobnosti. Brzy jsem narazil na něco, co pro mě bylo zvlášť zvučné: Říkalo se, že produktivní narcis je ten, kdo se nejvíce blíží myšlence velkého vůdce. Přestal jsem v této větě přemýšlet co měl na mysli velký vůdce a z čeho by sestával ten narcismus, který se snažil obohatit vedení?

Říkalo se, že tito produktivní, okouzlující a odvážní narcisisté svádějí ostatní svou dialektikou, kterou vlastní perspektiva být dobrými stratégy a usilovat o moc dělat skvělé věci, zanechat dědictví a vytvářet v nich uspokojení životní prostředí; že jsou kladeny ambiciózní a atraktivní výzvy, které by ostatní jednotlivci, pozornější ke skutečným možnostem, ne.

S určitou závislostí na použitých prostředcích a dosažených cílech se mi to všechno zdálo velmi pozitivní; ale zdráhal jsem se to tak úzce spojit s narcisismem. Spíše jsem si myslel, že jsou to efektivní vůdci, kteří, pokud by byli opravdu narcistní, úspěch by šli do jejich hlav; byli by spíše produktivními narcisty než produktivními narcisty... A pořád jsem o tom přemýšlel.

Je možné číst tuto poruchu, která zahrnuje pozitivní rysy až do bodu sázení, jak se zdálo, na přítomnost narcismu u vedoucích manažerů? Je tu tato porucha zvláštní rysy, které katalyzují nejlepší projev vedenítakže chybí pro nenarcistického vůdce? Pokračoval jsem v tématu, protože se mi zdálo, že se dělá určitá obrana narcismu (mimo něj) že obvykle má narcis tendenci vést, aniž by zapomněl, že má také tendenci vést, kapitalizovat…).

Samozřejmě existují horší osobnosti než narcista a mnozí z nás někdy měli své mysli nepříčetné; ale ne bylo by lepší se vyhnout jakémukoli mátovému nepořádkuJá, dokonce v mírném nebo pomíjivém stupni? Není bezpečnější, aby organizace řídily lidé, kteří jsou duševně zdraví, sebekritičtí, realističtí, uvážliví, empatičtí a mají širokoúhlé i teleobjektivy? Je narcistická osobnost přesně ideální pro vedení určitých organizací nebo pro provádění zvláštních úkolů?

Předpokládal jsem souhlas, dokonce i v poslední otázce, když jsem si vzpomněl například na to, že se zdá, že existují organizace, které jsou více dané vzhledem než bytím.

Ve své nejviditelnější míře se mi zdálo, že narcismus (egoismus, arogance, megalománie, marnost ...) negativní, i když ne znatelně zobecněný; Zjistil jsem však, že některé víry, které mohly být revidovány a modelovány u manažerů (zejména u podnikatelů a vedoucích pozic), se začaly zdát poněkud časté.

Zdá se, že vštípili určitou ideologii nebo ji sami inkubovali, postavenou v prostorách, jako je následující, nesených s určitým přebytkem: že byli vybráni od přírody, že vedoucí-manažer je hrdinou společnosti, že pravidla pro ně nejsou a jsou povolenými postupy nebo prostředky zvláštní, že pracovníci jsou pouhými lidskými zdroji a nejsou schopni hrát v jejich úkolu, nebo že podnik je podnik, to za každou cenu (s zábranami veletrh).

U mnoha z těchto manažerů konkrétních mentálních modelů by člověk také zahrnoval rysy jako např vědomí, že neexistují lepší nápady nebo názory než ty vaše, touha vyniknout, dobře naučená Gracianská obezřetnost, specifický relační protokol, a určitý dress code, citlivá zdrženlivost nebo viditelně dialektika pěstované pěstované.

Možná to, co je míněno malou dávkou narcismu, souvisí s něčím z toho, i když to mohou být také účinky polohy a jejího zatížení tlaku, konkrétního pěstování autority, vědomí toho, že vás někdo sleduje, touhy růst, vlastního profilu osobní…

Opravdu se to zdá ocenit u několika málo manažerů - to je to, co jsem chtěl především zdůraznit - potřeba spravovat svobodně za svými konci, bez ohledu na funkční rigiditu (ať už firemního původu nebo právní). Je to charakteristika, která je patrnější u narcisů, i když (jak je tomu také v případě manipulace, nedostatek empatie, touha po moci, touha předstírat…) Může se vyskytnout u některých vedoucích manažerů, u nichž je obtížné kvalifikovat se jako narcisté.

Ve skutečnosti se zdá, že téměř každý z nás někdy hledal zkratky, které by obcházely postupy a předpisy v našich organizacích; ale je také fakt, že při vysokém a ne tak vysokém řízení veřejných a soukromých záležitostí se někdy uchýlilo k nelegitimním zkratkám, které dokonce přinášejí zprávy.

Ve skutečnosti a ve skutečnosti se zdá, že je příliš mnoho skvělých, a ne tak velkých, politických a obchodních vůdců naší doby, kteří porušili morální a právní normy. Je jednodušší spojit některé z těchto velkých vůdců s nemorálností než s takzvaným produktivním narcismem, jak se to stalo v tom, co jsem četl; ale nelze to zobecnit a každý případ je jedinečný mezi vůdci, mezi následovníky, mezi narcisty, mezi lichotníky, mezi zkorumpovanými, mezi přímými ...

V malém četbě na internetu jsem nenašel podrobnou zmínku o tomto přeskakování morálních a právních norem (jde o operativní nebo chamtivá korupce), ale zdá se, že to je narcista, produktivní nebo neproduktivní všechno. Zdálo by se, že když se cítí tak výjimečný, tak nadřazený, tak vysokého postavení, nezdá se, že by viděl překážky nepřekonatelné pro jejich ambiciózní cíle, které by mohly být v závislosti na místě pozorování považovány za pozitivní nebo negativní.

Jeden si zde myslí, že zkorumpovaný narcista by měl být považován spíše za zkorumpovaného než za narcistu; a dodává, že se zdá, že jsou zkorumpovaní (operativní a chamtiví), aniž by nám ukazovali narcistický... Složitou věc a už vyzývám zainteresovaného čtenáře, aby dospěl k vlastním závěrům, končím.

Závěry

Pokud by ve skutečnosti byla u manažerů oslavována nějaká dávka narcismu, nebo byla tato duševní porucha v kolektivu široce chápána, pak bychom možná museli souhlasit s těmi, kdo se na ni přijdou podívat. odsoudit elitní mentalitu, kategorie, vysokého poslání, Gracianské opatrnosti, s níž by vzdělávali a lichotili budoucím manažerům-vůdcům v některých vzdělávacích programech.

Pak by již v manažerském výkonu mohla být porucha platová úroveň, která by živila nepořádek... V každém případě může být nutné přezkoumat mentální modely již z obchodních škol, jak se vyhnout narcismu, tak zpochybnit sledované cíle a použité prostředky.

Tento článek je pouze informativní, v Psychology-Online nemáme pravomoc stanovit diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k psychologovi, aby ošetřil váš konkrétní případ.

Pokud si chcete přečíst více podobných článků Vedoucí, lépe bez narcismu, doporučujeme vám zadat naši kategorii Koučování.