Společnosti nyní soutěží o nové zaměstnance, ale mnoho z nich na to není vybaveno. Nejlepší společnosti, které přitahují a udržují talenty, mají společné tři věci: nábor, školení a kulturu.
Navíc s nimi musí počítat 5 metod, jak nastavit správné cíle pro váš tým nové a můžete si je přečíst zde.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Marketingové myšlení při náboru
Přistupujte k náboru nikoli z pohledu lidských zdrojů, ale z pohledu marketingu. Možná jste viděli, jak se tomu říká „náborový marketing“. V marketingu je běžné vytvořit cestu vedoucí. Chcete-li tedy najmout, děláte totéž, s výjimkou toho, že místo prodeje produktu prodáváte kariéru.
Mohou to být lidé, kteří neaktualizovali svůj životopis, protože nehledali práci. Prostě klikli na reklamu, vyplnili informace na vstupní stránce, což bylo optimalizováno marketingovým oddělením a byli kontaktováni členem týmu zdrojů lidé.
Reklamy
Formace
Bez ohledu na pozadí nebo zkušenosti nového zaměstnance je dobré společnosti připravují na úspěch školením, které je komplexní a konzistentní.
Některé společnosti se obávají najímání nezkušených lidí, ale tato praxe má skrytou výhodu, která vám může chybět.
Reklamy
Každodenní kultura
Viděl jsem mnoho společností s kulturou, která není ničím jiným než sloganem. Je to fráze, kterou společnost umisťuje na náramky nebo potisky na tričkách místo něčeho, co se žije každý den. Tento druh neautenticity je velkým problémem jak pro Millennials, tak pro Gen Z, as velké většině obou skupin hluboce záleží na hodnotách organizace, pro kterou jsou oni pracují.
Jedním z nejlepších způsobů, jak ztělesnit jejich kulturu, je proces náboru. Nejlepší společnosti používají své hodnoty a kulturu jako filtr k detekci potenciálních zaměstnanců. Hledají dovednosti, to ano, ale hodí se i správná kultura, kterou může být těžší identifikovat.
Reklamy
