Pracovní prostředí Jedná se o velmi transcendentální prvek v každodenní činnosti společnosti, a to navzdory skutečnosti, že je obtížné určit nebo specifikovat vlastnosti, které ji podporují. Ukázalo se však, že to významně ovlivňuje produktivitu a osobní život zaměstnanců.
I když se ukázalo, že plat a výhody jsou pro motivaci velmi motivující zaměstnance je příznivé prostředí považováno za rozhodující faktor pro pobyt práce.
Reklamy
Je jasné, že pracovní prostředí v pracovněprávních vztazích je to rozhodující, ale co nebo kdo definuje pracovní prostředí?
Z pohledu zaměstnance je pracovní prostředí souborem kontextů, které přispívají k dosažení spokojenosti nebo pohodlí při práci. Z pohledu společnosti jsou to právě ty prvky, díky nimž je pracovník produktivnější.
Reklamy
Nepříznivé pracovní prostředí může způsobit špatný výkon zaměstnanců, což je pro společnost ekonomicky škodlivé. Dobré pracovní prostředí naopak prospívá růstu společnosti.
V tomto článku najdete:
Faktory, které ovlivňují pracovní prostředí
Prostředí, které se ve společnosti vytváří, je složitá záležitost ovlivněná prvky, jako jsou:
Reklamy
- Strukturální: Jedná se mimo jiné o formální strukturu společnosti, styl řízení a velikost organizace.
- Sociální prostředí: Typ vztahů vytvořených mezi pracovníky, společnost, konflikty a komunikace atd.
- Osobní: Vztahuje se k jednotlivci, jeho postojům, očekáváním, potřebám a motivaci atd.
- Organizační chování: Zabývá se například produktivitou, fluktuací zaměstnanců, napětím a uspokojením z práce atd.
Druhy pracovního prostředí
Autoritářský
Projevuje se tedy ve společnostech, kde vedení nemá dostatečnou důvěru ve zaměstnance že většina rozhodnutí se děje na vrcholu organizace, aniž byste o tom slyšeli dělníci. Vyznačuje se také malou interakcí mezi šéfy a podřízenými.
Paternalistický
Prezentuje se ve společnosti, kde existuje určitá důvěra a srdečnost mezi různými hierarchickými úrovněmi společnosti, ale chybí skutečná komunikace mezi vedením, středními liniemi a zaměstnanci.
Reklamy
Vyznačuje se velmi rigidními strukturami s malými možnostmi propagace a nedostatečnou identifikací zaměstnanců s mise, filozofie a cíle společnosti.
Poradní
Vyskytuje se ve společnostech, kde má vedení dostatečnou důvěru ve své zaměstnance, takže určitou delegují úroveň autonomie v drobných věcech, ačkoli důležitá rozhodnutí činí vysoká struktura hierarchický.
Reklamy
Vyznačuje se existencí dynamiky a proaktivity akcí a přijatelnou úrovní komunikace ve všech oblastech.
Účastnický
Projevuje se ve společnostech, kde panuje plná důvěra v zaměstnance, je to ideální systém, který by si každá společnost měla osvojit jako model. Většina rozhodnutí se děje na základě konsensu, komunikace je velmi dobrá a zaměstnanci se harmonicky identifikují se společností a jejími cíli.
Vyznačuje se vysokou motivací zaměstnanců, kteří mají příležitost profesionálně a osobně postupovat.
Rady ke zlepšení pracovního prostředí
1. Znát názor zaměstnance na pracovní prostředí společnosti.
Udělat průzkum může sloužit k získání cenných informací o selhání a síle pracovního prostředí, také umožňuje měřit účinnost akcí vedoucího a míru spokojenosti spolupracovníci.
Pokud již tato data máte, je nutné vytvořit plán zlepšení a provést jej. Měření musí být v zásadě opakováno následující rok, aby bylo možné zjistit dosažený pokrok a účinnost provedených změn.
2. Udržujte pracovní tým motivovaný.
Motivace by neměla být vždy peněžní, je důležité jí dát odpovědnost, samostatnost, To jim pomůže cítit se cennými nebo důležitými kousky při dosahování cílů podnikání.
3. Vyvarujte se nadměrné kontroly.
Kontrola vede ke zpoždění nebo dokonce paralyzování úkolů z důvodu nedostatečného povolení od šéfa, takže Při jejich absenci by mohly nastat problémy a způsobit značné ztráty v důsledku rozhodnutí, která nebyla přijata v počasí.
4. Udržujte přímou, jasnou a asertivní komunikaci.
Měly by být použity nezbytné prostředky k udržení komunikace s různými pracovními oblastmi, ujistěte se, že cíle, kterých má být dosaženo, úkoly, které mají být provedeny, a pokyny následujte, pokračujte.
Je důležité vyhnout se používání komunikací, které se zdají agresivní a impozantní a které okamžitě ohrožují harmonii v pracovním prostředí.
Při provádění změn to musí být oznámeno, je nastaveno datum zahájení a musí být povolen čas pro přizpůsobení se změně.
5. Vyhněte se zvýhodňování.
Být vůdcem je poněkud komplikovaný úkol, je možné, že z určitých důvodů pociťujete větší identifikaci s některými pracovníky, ale velmi často. Navzdory tomu je důležité, aby se nikdy neprojevovalo zvýhodňování, se všemi zaměstnanci musí být zacházeno za stejných podmínek, s respektem a tolerance.
Hodnocení pracovníka musí být objektivní a obvykle založené na výsledcích poskytovaných v jeho práci.
Zvýhodňování je v pracovním prostředí vysoce negativním faktorem, který odrazuje od zdravé konkurence mezi pracovníci organizace, odpadlíci ztrácejí zájem o závazek k podnikání.
6. Zajistěte správné pracovní podmínky.
Aby pracovníci mohli pracovat a plně využít svůj potenciál, musí být ve správných podmínkách. Je nutné, aby jim bylo poskytnuto nezbytné technické školení a nástroje, poskytovaly pohodlí ve svém pracovním prostředí, hodnotu jejich výkon a především to, že vztahy se svými šéfy a ostatními kolegy jsou srdečné a založené na důvěře a respektu vzájemné.
7. Vyvarujte se diskriminace.
Je nesmírně důležité, aby v pracovním prostředí nedocházelo k diskriminaci na základě pohlaví, rasy nebo barvy pleti nebo z důvodu náboženského či politického přesvědčení. Rovné zacházení a respektování charakteristik, rysů nebo přesvědčení každého z pracovníků je důležité. Škádlení, obtěžování lze považovat za závažné nedostatky v chování jakéhokoli pracovníka a šéfové by vždy měli jít dobrým příkladem.
