Pracovní skupiny v organizaci nejsou skupinou lidí shromážděných náhodně a bez jakéhokoli vztahu mezi nimi. Skládají se ze skupin 2 nebo více lidí, kteří úmyslně spojují své úsilí trvale nebo dočasně k výkonu dříve zavedené pracovní činnosti. V tomto článku Psychologie online zjistíme, o co jde skupiny v organizacích.
Vztahy mezi členy organizace a jejich kombinací při vytváření pracovních skupin nejsou náhodné. Organizace omezuje svobodu jednotlivců v interakci se svými kolegy při vytváření pracovních skupin. The formální skupiny Jedná se o systémy pro rozhodování, mobilizaci zdrojů, shromažďování a předávání informací nebo provádění jiných typů úkolů úzce souvisejících s plány a cíli organizace.
V organizacích existuje několik typů stálých skupin, protože funkce, které musí plnit, jsou velmi široké a četné. 4 časté typy v rámci organizace jsou:
- Řídicí skupiny, vypracovávat plány a přijímat obecná rozhodnutí o organizaci. Generují kulturní kontext, ve kterém fungují zbývající formální skupiny organizace;
- Skupiny vedoucích pracovníků a středních manažerů, jsou skupiny odpovědné za provádění obecných pokynů stanovených řídícími skupinami. Jejím úkolem je specifikovat obecné cíle organizace pro konkrétnější účely v rámci řetězce prostředků a cílů, které vyžaduje;
- Skupiny odborníků, poskytovat služby skupinám manažerů a manažerů, aby mohli efektivněji vykonávat svou práci. Jsou to skupiny zaměstnanců nebo skupina odborníků a odborníků;
- Skupiny pracovníků, provádět konkrétní úkoly, které umožňují dosažení cílů organizace.
Tento článek je pouze informativní, v Psychology-Online nemáme pravomoc stanovit diagnózu nebo doporučit léčbu. Zveme vás k psychologovi, aby ošetřil váš konkrétní případ.
