▷ 2 Příklady projektové metodiky

Metodologie projektu je systematický a metodický proces, který usnadňuje plánování, provádění a kontrolu projektu za účelem úspěšného dosažení cílů; existuje však mnoho příkladů projektové metodiky, jejíž aplikace se liší podle požadavků každého konkrétního projektu.

The metodika projektu je základním základem pro zaručení účinnosti a efektivity projektu a dosažení jeho úspěchu, v rámci těchto metodik lze nalézt různé typy, jejichž aplikace závisí na vlastnostech, cílech a potřebách konkrétní projektové vrstvy.

Existuje mnoho příkladů projektové metodologiejako je vodopádová metoda, agilní metodika, metodologie kritické cesty, atd.; I když jsou tyto metodiky podobné, mají také své rozdíly, které je dělají vyhovují různým úrovním obtížnosti, od jednoduchých projektů po dlouhé projekty a komplexy.

Proto vám v tomto příspěvku představujeme 2 příklady projektové metodiky.

2 Příklady metodiky projektu

Existuje mnoho příkladů těchto metodik, jejichž způsob aplikace závisí na vlastnostech a potřebách samotného projektu, díky kterým jsou některé metody pro dosažení požadovaných výsledků vhodnější než jiné.

Při této příležitosti uvádíme dva příklady projektové metodiky.

1. Příklad projektové metodiky s využitím vodopádové metody

Připomeňme si, že metodika vodopádová metoda je sekvenční a lineární přístup pro projektové řízení, které se zaměřuje na komplexní plánování a provádění činností v uspořádaném a předem stanoveném pořadí.

V tomto případě vysvětlíme praktickým a jednoduchým způsobem, jak by mohla být metodologie vodopádu aplikována v projektu vývoje softwaru:

Fáze nebo fáze projektu pro vývoj softwaru:

Analýza požadavků: V této fázi se provádí vyčerpávající kompilace softwarových požadavků rozhovory s koncovými uživateli nebo zákazníky a kontrola dokumentů s Specifikace.

Odtud se podrobně identifikují funkční a nefunkční požadavky na software, které je nutné dodržovat pro dosažení požadovaných výsledků.

Design: V této fázi jsou vytvořeny podrobné návrhy softwaru, na základě požadavků zadaných v předchozí fázi návrháři softwaru používat nástroje pro modelování k vytváření vývojových diagramů, datových struktur, uživatelských rozhraní a celkové architektury software.

Implementace: V této fázi návrháři systému vytvoří softwarový kód pomocí návrhů vytvořených v předchozí fázi a týmu Vývoj je zodpovědný za vývoj specifických modulů softwaru a testování každého modulu jednotlivě před jeho integrací se zbytkem softwaru. Systém.

Důkaz: Toto je velmi důležitá fáze, protože je třeba provést rozsáhlé testování softwaru, aby se zajistilo, že to bude splňuje požadavky specifikované ve fázi analýzy požadavků a detekuje možné poruchy.

K tomu používá tým profesionálních vývojářů různé testovací techniky, jako je testování unit testy, integrační testy a akceptační testy, mimo jiné pro ověření jeho správnosti. fungování.

Realizace a údržba: V této fázi je implementován software a jsou prováděny nezbytné činnosti, aby koncoví uživatelé nebo klienti mohli software efektivně používat. Kromě toho je poskytována podpora a údržba, aby bylo zajištěno, že software bude nadále správně fungovat a splňuje požadavky uživatelů.

2. Příklad projektové metodiky využívající agilní metodiku Scrum

praktický příklad použití agilní metodologie Scrum mohlo by to být pro vývoj webových stránek pro společnost.

V tomto případě, tým Scrum by se skládal ze Scrum Mastera, Product Ownera a různých vývojářů pracujících interaktivně s klientem pro vývoj webových stránek; to znamená, že spolupracují na dosažení cílů společnosti a jsou schopni dodat webové stránky ve velmi krátkém čase.

Následující příklad je jednoduchým příkladem toho, jak by mohl být Scrum použit k vývoji tohoto webu:

Plánování sprintu: Nejprve se musí sejít Scrum tým, aby naplánoval sprint, což jsou fáze realizace projektu.

V tomto případě je stanovena lhůta dvou týdnů na vypracování projektu, jsou prodiskutovány a definovány cíle. sprintu a úkoly, které musí členové scrum týmu splnit, stejně jako časy pro doplňte je.

Denní Scrum: V této fázi nebo sprintech by tým měl pořádat denní schůzky v délce asi 15 minut, aby stručně aktualizoval pokrok, identifikujte problémy a ujistěte se, že všichni jsou v souladu s vaším rozvrhem činností, a identifikujte, co je třeba být upraven.

Recenze sprintu: Na konci Sprintu se tým musí sejít a prezentovat výsledek práce Product Ownerovi a klientovi; Názory a doporučení zákazníků jsou zásadní pro dosažení procesu zpětné vazby a zlepšení produktivity.

SprintRetrospective: V této fázi tým přemýšlí o sprintu, identifikuje, co šlo dobře, jaké byly hlavní potíže, které se objevily, a co by se dalo zlepšit pro další projekt.

Tato fáze v podstatě pomáhá Scrum týmu vytvořit retrospektivu dalšího projektu, aby došlo k významným vylepšením.

Závěr:

Jak je vidět na obou příkladech, každý projekt je vyvíjen po etapách.U vodopádové metody je proces o něco složitější a dříve velmi dobře naplánovaný. v po sobě jdoucích fázích, což umožňuje zdokonalit detaily v každé z fází před zahájením nové, aby byla zajištěna efektivita výsledků.

Na druhou stranu s agilní metodikou Scrum jsou fáze projektu prováděny společně mezi všemi členy týmu, s integrací klienta, a přestože proces a činnosti jsou plánovány, tyto jsou náchylné k úpravám, jak se projekt vyvíjí, protože jde o všestrannou metodu přizpůsobení možným Změny.