Do jeho klasické knihy bylo zahrnuto Emersonových 12 principů efektivity „Dvanáct principů efektivity“. Tato postava přispěl k zaměření na efektivitu systémů průmyslového inženýrství kde byly tyto principy diskutovány.
Důrazně prosazoval normy a standardizaci jako základ pro účinnost. Téměř dvě stě společností přijaly různé funkce Efektivita společnosti Emerson, který zahrnoval postupy výroby, pracovní podmínky a standardizované úkoly, časové a pohybové studie a bonusový plán zvýšené mzdy pracovníků v souladu s vyšší účinností a produktivitou.
Reklamy
The taylorism inspiroval bezpočet následovníků po celém světě, kteří se snažili optimalizovat práci v průmyslových odvětvích, jedním z nich byl Harrington Emerson. Mnozí zdokonalili Taylorovy nápady podle realit jeho doby a výroby. Práce, kterou vytvořil, změnila manažerské myšlení po celém světě. Harrington Emerson vyvinul principy efektivity organizace, které byly publikovány v jeho knize Dvanáct principů efektivity v roce 1911, inspirovaný myšlenkami vyvinutými Taylor.
Ve své práci se Emerson věnuje mimo jiné tématům: disciplína, pravidla a plány, standardizované operace.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Kdo byl Harrington Emerson?
Harrington Emerson (1853-1931) byl jedním z amerických průkopníků v oblasti průmyslového inženýrství a teorie řízení a organizace. Jeho hlavním příspěvkem bylo instalovat jeho metody řízení do mnoha průmyslových společností a propagovat myšlenky vědeckého řízení a efektivity u širokého publika.
Reklamy
Po úspěšném působení ve funkci generálního ředitele malé sklárny v Pensylvánii v roce 1900 se Emerson rozhodl začít s efektivním inženýrstvím jako profesí. Na schůzkách Americké společnosti strojních inženýrů se osobně seznámil s průkopnickou prací Fredericka W. Taylor, zakladatel vědeckého managementu, asimiloval většinu metodiky standardizace práce a odměňování pracovníků podle produktivity.
V letech 1907 až 1910 společnost Emerson Company konzultovala více než 200 společností a předkládala zprávy, za které jim bylo vyplaceno 25 milionů dolarů. Emersonovy metody efektivity byly aplikovány na obchodní domy, nemocnice, univerzity a vlády měst. V letech 1911 až 1920 měla Emersonova společnost průměrný roční zisk přes 100 000,00 $.
Reklamy
Abychom odlišili vaše metody od Taylorových, Emerson vydal tři knihy: Efektivita jako základ pro provoz a mzdy (1909); Dvanáct principů efektivity (1912); a plukovník Schoonmaker a železnice Pittsburgh a Lake Erie (1913).
Co je to účinnost?
V tomto příspěvku se toho tolik říká o efektivitě, ale mnozí možná neznají její skutečnou důležitost nebo definici v tomto odvětví. Efektivita je pravděpodobně slovo, o které se snaží každý vlastník nebo manažer firmy. Když podnikání běží efektivně, znamená to dobře strávený čas, minimální plýtvání, každý ví, co má dělat a že se mu daří dobře.
Reklamy
Může být obtížné dokončit úkol v závislosti na velikosti firmy nebo na tom, jak dlouho ji máte na starosti. Efektivita se neděje přes noc.
Co znamená funkční účinnost? Jde o nastupování a vystupování z podnikání. Změřte, co jde a co jde, abyste zjistili, kde se věci nacházejí. Sledování provozní efektivity vaší společnosti vám může z dlouhodobého hlediska pouze prospět. To vám pomůže zjistit, kde se věci musí změnit nebo zůstat stejné. Váš vstup bude určen měřením vašich provozních nákladů, kapitálových výdajů a počtu lidí na plný úvazek, kteří pro danou firmu pracujete.
K určení výroby budete potřebovat výpočty výnosů, kvality, růstu a spokojenosti zákazníků. Efektivní provozování podniku probíhá v rodině.
12 principů efektivity Emerson
Na rozdíl od Fredericka W, Taylora, Harrington Emerson viděl organizaci jako celek. Na základě této vize považoval nedostatek definice cílů za nejvíce znepokojující aspekt. Byl považován za vizionářského učence: v roce 1912 již zvažoval aspekty řízení podle cílů (APO), přístup, který by vyvinul až Peter Drucker v roce 1954.
APO je technika systematického řízení zaměřená na plánování a řízení. Výchozím bodem je stanovení cílů organizace a uvedení toho, čeho chcete dosáhnout.
V roce 1912 vydal knihu Principy efektivity organizace (dvanáct principů efektivity), která se stala skutečnou klasikou, která je stále platná, důležitá a používá se v hlavních teoriích řízení dnes.
Těchto 12 zásad je následující:
1. Mají jasně definované ideály.
2. Zdravý rozum.
3. Nechte si poradit.
4. Disciplína.
5. Spravedlivé řešení.
6. Spolehlivé, okamžité a přiměřené záznamy.
7. Kancelář.
8. Standardy a plány.
9. Podmínky, které jsou standardizované.
10. Standardizované operace.
11. Písemné pokyny pro standardní postupy.
12. Účinnost odměn.
