UEN (strategisk forretningsenhed)

Hvad er den strategiske forretningsenhed?

En strategisk forretningsenhed eller SBU kan defineres som en gruppe af produkter eller tjenester, der deles af visse kunder til fælles på trods af at de ikke er nøjagtigt identiske, hverken i den teknologi, der implementeres til deres fremstilling, eller fordi de har den samme tilgang.

De er et sæt aktiviteter, der udføres af virksomheden, og for at disse skal være mulige det er vigtigt at oprette en handlingsplan der kan deles for hver af dem, men som samtidig er forskellig fra resten af ​​virksomhedens opgaver.

Et andet ganske selvsikker begreb om UEN er, at det handler om en metode til at organisere effektivt de handlinger, der skal udføres af virksomhederne under hensyntagen til dets globale struktur og virksomhedsstruktur.

UEN Det er en organisatorisk ressource, som mange virksomheder for nylig har tilpasset, og det er intet andet end små enheder, der er uafhængige af hinanden, men hører til den samme virksomhed. Disse UEN De har forskellige missioner, visioner, produkter, klienter osv., Hvilket gør dem helt uafhængige af hinanden. Formålet med at danne forretningsenheder er at gøre produkterne fra de forskellige typer kunder uafhængige og ikke lade dem gå tabt eller kunden blive forvirret.

EN strategisk forretningsenhed Det er en organisatorisk enhed, der samler de fleste af de grundlæggende forretningsfunktioner (marketing, salg, produktion osv.) Konkurrerer i et specifikt segment. De strategiske enheder danner det homogene produkt / markedssæt, hvori virksomhedens aktivitet kan opdeles. En SBU har sit eget markedssegment, en identificerbar gruppe af kunder og konkurrenter og sin egen resultatopgørelse.

Inden for forretningsplanlægning og færdigheder er konceptet med en strategisk forretningsenhed af stor betydning, som det hjælper udvikle strategier konsekvent og koordineret.

Efterhånden som tiden går, bliver virksomheder mere komplekse, de dedikerer sig ikke længere til især en enkelt opgave. I øjeblikket dækker de så meget som muligt og bliver mere end bare et brand.

På trods af at man altid opholder sig inden for samme felt inden for markedet, er det vigtigt at fremhæve, hvor kompliceret det er at udføre denne type varieret arbejde uden organisering og forudgående planlægning, og det er når andre vigtige begreber dukker op.

Hvis du vil vide, hvad det er, og hvad er vigtigheden af ​​den strategiske forretningsenhed, fortsæt med at læse dette indlæg.

Karakteristika for den strategiske forretningsenhed

Dette værktøj har flere vigtige funktioner, som hjælper med at skelne det fra andre strategier og let genkende det i virksomhedens handlingsplan, såsom disse:

• Den har til enhver tid kompetence, den skal være godt identificeret.
• Det er effektivt til at styre forretningsfunktioner i virksomheden.
• Målet, det forfølger, er diversificeret og forskelligt fra resten af ​​de andre enheder.
• Målmarkedet for denne metode skal altid være godt identificeret.
• Inden for virksomheder, der har mere end en virksomhed eller udfører forskellige aktiviteter, bør det ikke være konkurrence på globalt plan, tværtimod skal den konkurrencemæssige holdning være fra hver af de aktiviteter.

Hvorfor er den strategiske forretningsenhed nyttig?

En af nøglefaktorerne for, at virksomhedsstrategier lykkes, er, at virksomheden er diversificeret, som består af en underinddeling af de enheder, der tilhører UEN. Dette hjælper virksomheder med at få et mere realistisk syn på deres kapaciteter, hvilket igen favoriserer beslutningstagning.

Den mest bemærkelsesværdige fordel ved denne type proces er, at giver mulighed for at definere passende strategier for virksomheden generelt og for hver af de grupper af medarbejdere inden for det, der har ansvaret for udførelsen af ​​opgaverne, fra de vigtigste til de mindste.

Disse særlige og individuelle strategier udført af arbejdstagerne er tilstrækkeligt integreret i virksomhedens generelle strategi.

Dimensioner til segmentering af den strategiske forretningsenhed

Efter flere undersøgelser er det blevet bestemt, at der korrekt er 3 forskellige dimensioner, der er funktionelle for at identificere et UEN korrekt:

1. Teknologi: Dette er den måde, hvorpå virksomheden sikrer, at den imødekommer kundernes behov og konstant fremstiller bedre produkter og tjenester.
2. Klientsgrupper: den type klientel, som virksomheden normalt håndterer, er vigtig, på denne måde er det lettere at bestemme, hvordan man kan tilbyde kvalitetsprodukter og -tjenester.
3. Funktioner: her henviser det til den måde, hvorpå grundlæggende behov dækkes gennem produkter eller tjenester, der tilbydes af virksomheden.

Fra et synspunkt hvor virksomheder er under pres for konstant at innovereIkke kun i den type produkter og tjenester, der tilbydes, men også i strategier og handlingsplaner, kan oprettelsen af ​​UEN resultere i den mest effektive mekanisme.

Dette muliggør og favoriserer styrkelsen af ​​alle virksomhedens konkurrencemæssige kapaciteter. Samtidig skal du have en ny strategisk forretningsenhed gør det muligt for virksomheden at vokse konstant, hvilket antyder, at der oprettes nye mål, projekter og planer for at nå dem.