Hvad er teorien om begrænsninger?

Det Teori om begrænsninger eller TOC, består af et sæt metoder, der gør det muligt at identificere enhver hindring, der hindrer udviklingen af ​​de planlagte mål. Det er et system, der hjælper med løbende at forbedre en virksomhed, der indeholder udviklings- og produktivitetsvanskeligheder.

Denne type teori blev udviklet af doktoren i fysik, Eliyahu Goldrattn i sin bog, som han kaldte målet, hvor han angiver det grundlæggende i denne ledelse fra en sag, der er forårsaget i en fremstillingsvirksomhed, hvor lederen søger en måde at gøre det rentabelt igen inden for en tidsfrist på tre måneder.

Under sin undersøgelse for at finde ud af årsagerne lykkedes det Goldratt at definere, hvad der var de begrænsende faktorer, som han kaldte begrænsninger eller flaskehalse, som er de elementer i processen, der af en eller anden grund er en hindring, der forsinker eller forhindrer udførelsen af ​​en bestemt handling, og virksomheden ville have svært ved at nå den mål.

Mål for teorien om begrænsninger

Formålet med denne type teori er:

• Diskuter traditionelle indikatorer for at foreslå forskellige alternativer, der muliggør optimeret analyse af virksomhedens generelle situation.
• Uddanne medarbejdere i at forstå og analysere problemer relateret til ressourceallokering.
• Anvend argumenterede teknikker gennem simuleringer af reelle sager for en bedre forståelse af informationen.

Trin til forbedring af kontinuitet ved hjælp af teorien om begrænsninger

Tak til Teori om begrænsninger, kan virksomheder anvende og omsætte forskellige strategier, der hjælper med at forbedre implementeringen af ​​processer, og dertil skal følgende trin tages i betragtning:

Trin 1: Identifikation af begrænsninger

Dette er det sværeste trin, fordi det kaldes en begrænsning, når systemet ikke bruges korrekt. Det antages for det meste, at der er mange begrænsninger såsom mangel på maskiner, penge, personale, materialer, makroøkonomiske politikker eller fysisk plads.

I denne forstand fastholder denne teori, at der for ethvert system og dets mål vil være nogle elementer, der kan identificere dets kapacitet, uanset hvor kompliceret de måtte være.

Trin 2: Udnyttelse af begrænsninger

Begrænsninger kan begrænse systemet til at fungere bedre i at nå det objektivt, derfor er det vigtigt at tage nøje beslutninger, når du bruger og udnytter dem.

Afhængig af systemrestriktionerne kan forskellige metoder anvendes på grund af dette for at få det bedste ud af dem.

Trin 3: Underordning af systemet til begrænsning

Dette trin tvinger ressourcerne til at køre i tempoet for systemrestriktionerafhængigt af definitionen i trin to. Fordi virksomheden er et system, er der en afhængighed mellem de ressourcer, der udgør det.

Derfor er det ikke nødvendigt, at hver ressource skal handle for at opnå et højt afkast fra dens kapacitet, skal du kun handle for at lette de begrænsninger, der kan bruges, og udnytte. Dette indikerer vigtigheden af ​​den eksisterende afhængighed for at udføre underordnelsen med succes.

Trin 4: Forøg begrænsningen

For at forbedre yderligere skal du øge tilbageholdelseskapaciteten. Nogle eksempler på denne stigning er:

• Ansættelse af mennesker med omfattende færdigheder.
• Opret ny fabrik for at øge efterspørgslen efter vækst.
• Køb ny maskine svarende til begrænsningen.
• Inkluder en ny leverandør af materialer, der i øjeblikket er begrænsende.

Alt dette muliggør forøgelse af systemets kapacitet uden stadig at have den maksimale fordel ved systemet som oprindeligt planlagt.

Trin 5: Gå tilbage til trin et

Når begrænsningen stiger, er det vigtigt at vide, om det fortsat er en begrænsning, da hvis det er brudt, er det på grund af eksistensen af ​​nye ressourcer, der har mindre kapacitet, og hvis det sker, skal du gå tilbage til trin et og starte processen med ny.

Fordele ved teorien om begrænsninger

Blandt de fordele, der er inkluderet i Teori om begrænsninger er det sådan:

• Øg overskuddet takket være effektiv ressourceudnyttelse og inkorporering af foranstaltninger eller investeringer rettet mod strategiske punkter for at forbedre konkurrenceevnen og til gengæld evnen til at levere en vare hjælpeprogram.
• Det sikrer kontinuerlig optimering af systemet for at styrke virksomhedens strategiske position og sikre dets fremtid på en bæredygtig måde.
• Forbedrer likviditet for at opnå gennem reduktion af lagerbeholdninger af produkter i proces og unødvendige opsigelser, tilstrækkelig brug af økonomiske ressourcer og flydende betalinger og opkrævninger hurtigt.

Begrænsninger i teorien om begrænsninger

I denne teori er følgende relateret typer begrænsninger:

• Politiske begrænsninger: Det refererer til virksomhedens interne regler, der strider mod det, når de prøver at øge overskuddet. Dette kan ske, når arbejdstagere har dårlig jobtræning på grund af forældede systemer, hvilket betyder, at det skal ændres.
• Fysiske begrænsninger: Det er alle de fysiske ressourcer, der begrænser systemet til at opfylde dets mål. Dette kan ske på grund af mangel på personale, der begrænser opnåelsen af ​​dets fulde potentiale på grund af det lave budget til at foretage den oprindelige investering.
• Markedsbegrænsninger: Mange gange kommer problemerne eksternt, da det kan ske, at en produkt, som markedet ikke længere producerer, eller som konkurrencen tager kunder væk egen.

Virksomheder, der ønsker at få succes, etablerer metoder eller strategier, der forbedrer deres processer, deres kontinuitet, kommunikation og deres værdi. Derfor er målet for enhver virksomhed at opnå fordele og bæredygtighed og at have alt dette er det nødvendigt at bruge teorien om begrænsninger, da applikationen har genereret en total indvirkning.

Takket være de løbende opdateringer kan den bruges i forskellige afdelinger af virksomheder som salg, marketing, økonomi og menneskelige ressourcer. I alle tilfælde er de opnåede resultater fuldstændig vellykkede og målbare.