På nuværende tidspunkt er det almindeligt at se, hvordan antallet af mennesker, der beslutter at starte deres egen forretning, kun få har succes fra begyndelsen og formår at holde sig i tide, andre dør i forsøget på at se deres drømme og indsats afkortet. Har du nogensinde spekuleret på det? Hvilke aspekter skal der tages i betragtning for at en virksomhed skal få succes? I denne artikel vil vi besvare dette spørgsmål og give dig de nødvendige værktøjer, så din virksomhed er en del af successtatistikkerne.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Det første aspekt er relateret til fremskrivningen af virksomheden i fremtiden.
Når du beslutter at starte en virksomhed, anbefaler vi at stille dig selv følgende spørgsmål, hvor vil du? ankomme med det i tide? Hvad skal man gøre, så virksomheden besætter de første markedspladser? hurtigt? Svaret, du får på disse spørgsmål, vil indikere de handlinger, du skal tage for at nå din
Eksempel: Du er en skodesigner, og du beslutter dig for at oprette din egen fabrik, i det øjeblik skal du spørge dig selv på hvilket marked kan produktionen sælges bedre på kortest mulig tid? Ja, svaret er, at det bedste marked er det amerikanske kontinent, du skal have de nødvendige ressourcer til dette, såsom:
Annoncer
- Viden om fodtøjsindustrien (i dette tilfælde) (Se miljøanalyseværktøjer som Porter's 5 styrker Og analysen SWOT).
- Kapital til at investere.
- Højteknologiske maskiner til at kunne producere i stor skala.
- Anskaffelse af råmaterialer (se indkøbsproces fra et selskab).
- Undersøgelse af markedsbehov (se markedsudviklingsstrategi).
- Marketing kapacitet og fordeling.
- Strategiske alliancer.
- Salgssteder.
- Reklamekampagne.
Det andet aspekt, har at gøre med struktur og organisation af virksomheden.
Der skal defineres en kommandolinje (Organisationsplan) ledet af præsidenten eller direktøren for virksomheden, som får det sidste ord i enhver situation eller transcendent beslutningstagning, fra dette første led i kæden De frigør de afdelinger, der er nødvendige for at bidrage til udviklingen af virksomheden, Axis: Administration, Regnskab, Human Resources, Workshopchef, Indkøb, Salg, etc.
Vi må ikke glemme, at alle disse afdelinger skal interagere på den bedste måde, hver enkelt skal også have en koordinator Det vil være klart, hvem der har ansvar for hver gruppe, og over for hvem medarbejdere er ansvarlige på tidspunktet for enhver situation.
Annoncer
Et tredje og sidste aspekt er orienteret mod et godt arbejdsmiljø.
En god arbejdsmiljøpolitik bør fremmes, dette er et nøgleaspekt for en virksomheds succes, og dette går ud over et simpelt forhold mellem chef og medarbejder, det har at gøre på en iboende måde med, at arbejdstageren føler sig godt tilpas med det arbejde, de udfører, er give den værdi, du virkelig fortjener ved ikke at blive underudnyttet eller udnyttet, bortset fra at modtage en god vederlag, skal chefen bekymre sig om livskvaliteten i arbejdstager og hans familie, dette giver en stor tilfredshed for arbejdstageren, der vil gøre hvad de beder for at gøre virksomheden så succesrig som de.
