Hvad handler Scrum-metoden om?

Scrum handler om en tidsplan for aktiviteter baseret på Scrummetodologi. Disse aktiviteter er fokuseret på projekter, der er opdelt i Sprints eller blokke for løbende at gennemgå og forbedre hver af dens faser. Denne metode blev skabt af Ikujiro Nonaka og Takeuchi til udvikling af nye produkter til teknologivirksomheder.

Hvad er Scrum-metoden?

Scrummetodologi Det er en teknik, der bruges til at arbejde i et team gennem Sprints eller interaktioner, det er en hurtig metode, der har formålet med at planlægge og kontrollere projekter, hvor usikkerheden stiger på grund af de ændringer, der opstår i det sidste øjeblik.

Det er en proces, hvor et sæt effektive praksis regelmæssigt anvendes til at arbejde i en gruppe- og samarbejdsmetode, så der opnås gunstige resultater fra et bestemt projekt. Denne praksis understøtter generelt hinanden og studeres meget produktivt.

Denne metode foretager regelmæssige og delleverancer af det færdige produkt, hvilket giver det højeste prioritet på grund af den fordel, det medfører for projektet. Dette betyder, at denne metode er den bedst egnede til udførelse af projekter, hvor de er nødvendige. hurtige resultater, konkurrenceevne, komplekse miljøer, innovation, produktivitet og fleksibilitet imellem andre.

Karakteristika for Scrum-metoden

Denne metode anerkender følgende egenskaber:

• Højere produktivitet: Dette opnås på grund af motivationen fra det team, der arbejder med autonomi og organisation.
• Fleksible ændringer: Det har stor kapacitet til at reagere på enhver ændring i krav, der opstår fra kundernes behov og konstante markedsændringer, derfor er det en metode, der let tilpasser sig ændringer relateret til projekter kompleks.
• Opfyldelse af forventningerne: Klienten skaber deres forventninger og udtrykker den værdi, der tilbydes af hvert projektkrav, så teamet kan analysere dem og med de opnåede oplysninger fastlægge prioriteter.
• Forøg investeringsafkastet: Kun produktion af software med fordelene med den højeste forretningsværdi er tilladt på grund af prioriteringen af ​​investeringsafkastet.
• Fald i tid til marked: Kunden kan begynde at bruge projektfunktionerne vigtigst inden projektets afslutning.
• Vejrudsigter: Gennem denne metode kan du vide, hvad der er den gennemsnitlige hastighed på udstyret pr. Sprint, da det tilbyder muligheden for at estimere tilgængeligheden af ​​de funktioner, der stadig er i behandle.
• Risikoreduktion: På trods af at du udfører funktioner med den højeste værdi og kender holdets hastighed til at fremme projektet, skal du undgå muligheden for risici på forhånd og effektivitet.
• Bedre softwarekvalitet: Arbejdssystemet og behovet for at erhverve funktionalitet efter hver insistering forbedrer processen med en software med overlegen kvalitet.

Grundlæggende i Scrum-metoden

Det virksomheder, der bruger Scrum-metoden er baseret på følgende grundlæggende:

• Udviklingen, der inkorporerer projektets krav i faste og reducerede midlertidige blokke.
• Efter hver iteration kan klienten se de opnåede resultater og dermed tage de passende beslutninger baseret på det, der observeres.
• Holdene består af mindst tre personer og højst ni personer.
• Teamets effektivitet er ansvarlig for at levere kravene, da de har den nødvendige myndighed til at udvikle, organisere og udføre deres arbejde.
• Hvad der har størst værdi for kunden prioriteres.
• Det er en metode, der indstiller maksimal tid for at nå de etablerede mål.
• Det systematiserer kommunikation og samarbejde i teamet og også med klienten.
• Holdet har tendens til konstant at blive synkroniseret og tilpasser sig de nødvendige funktioner.

Roller i Scrum-metoden

Inden for denne metodologis arbejdssystem er der forskellige roller, såsom følgende:

• Udviklingsteam: Det handler om arbejdsteamet, der bringer produktet til den virkelighed, som klienten har brug for, derfor skal det være effektivt og organiseret.
• Produkt ejer: Dette er den person, der er i direkte kontakt med klienten og bestemmer projektets prioriteter, da de repræsenterer virksomheden.
• Interessenter: Det er dem, der er interesserede i produktet og til gengæld observerer dets udvikling, enten som sponsorer, virksomhedsledere eller klienter, blandt andre.
• Scrum master: Henviser til projektlederen, der er ansvarlig for styring af projektteamets dynamik. Jeg arbejder således, at metoden forstås og anvendes i virksomheden og dermed når målet endelig.

Fordele og ulemper ved Scrum-metoden

Denne metode inkluderer en række fordele og ulemper som ethvert projektsystem.

Fordele ved Scrum-metoden

• Det tilbyder, hvad der kræves for at ændre fokus, når projektet kræver det.
• Fremmer behovet for hurtig ledelse og kundeanmeldelse.
• Opret display-klare produkter på markedet på ingen tid.
• Det giver mulighed for kontinuerligt at visualisere udviklingen af ​​projektet.
• Tilskynd til intern kommunikation gennem løbende møder for at forbedre processen og rette fejl.

Ulemper ved Scrum-metoden

• Når klienten stiller en efterspørgsel under processen, kan projektet gå i stå, og der bør derfor fastsættes datagrænser.
• Fordi det er et krævende job, er det vigtigt at ansætte uddannede mennesker, så der ikke opstår fejl under udviklingen af ​​projektet.
• Hvis målene ikke er veldefinerede, er der en sandsynlighed for, at der opstår fejl under hele projektets udvikling.
• Hvis holdet ikke er selvsikker, kan det løbe tør for kontrol og nedsætte ydeevnen, hvilket kan føre til vildledende formål med arbejdssystemet.

Scrummetodologi Det gælder i alle typer virksomheder, og kort sagt er det en måde at arbejde sammen, hvor processer øges inden for et projekt for at opnå gunstige resultater. For at dette kan opnås, etableres korte arbejdsperioder, der har lignende mønstre.