Forskelle mellem EPC og EPCM kontrakter

Kontraktmæssige muligheder er en endelig del af ethvert byggeprojekt, da kontrakten definerer de forskellige arbejdsgruppers rettigheder og ansvar. Bestemmelse af den korrekte form for kontrakt kan påvirke de risici og omkostninger, der er forbundet med projektet, og kan også have en stærk konsekvens for effektiviteten i udførelsen af ​​arbejdet.

Der er to måder at indgå kontrakter om store projekter på, Engineering, Procurement and Construction (EPC) type kontrakter og Ingeniørarbejde, indkøb og konstruktion og ledelse (EPCM), men hvilken giver bedre resultater, og hvad er forskellen mellem dem?

Forskellige ledere, der er involveret i store projekter, estimerer, at EPC og EPCM kontrakter De giver solide resultater, men de forskellige gearinger skal overvejes for at bestemme, hvad der er bedst for hvert specifikt projekt.

For at være klar over ovenstående er det nødvendigt at begynde med kendskabet til grundlæggende information, koncept og karakteristika for hver af dem, hvor det er tydeligt, at de vigtigste

forskellen mellem EPC og EPCM-kontrakt Det er kendsgerningen om ansvaret, i den første falder risikoen på virksomheden, og i EPCM har klienten større ansvar i udførelsen.

EPC-kontrakt (teknik, indkøb og byggeri)

Ingeniørarbejde, erhvervelse og konstruktion, virksomheden designer konstruktion og installation, erhverver udstyr og materialer For dette og udførelsen af ​​hele arbejdet udføres, betaler klienten en tidligere aftalt pris for hele udkast. I denne mulighed er EPC-entreprenøren den, der skal overvåge hver eneste af de aktiviteter, der udføres i projektet, fra design til levering til slutbrugeren.

Fordel:

• Kunden afsætter sin tid, kræfter og ressourcer til de områder, han administrerer, og overlader projektudviklingen til entreprenøren.
• Investeringsbeløbene er kendt fra starten, hvilket minimerer risikoen for deres stigning.
• Tiden styres korrekt takket være det faktum, at deadlines er sat fra starten af ​​projektet.
• Entreprenørselskabet har total kontrol over projektet, hvilket letter korrekt koordinering og bedre kommunikation mellem arbejdsteams.

Ulemper:

• Alt ansvar påhviler virksomheden, og hvis kommunikationen ikke udføres korrekt, kan der opstå uenigheder, konflikter og alvorlige fejl.

EPCM-kontrakt (Engineering, Procurement and Construction Management)

Ingeniørarbejde, indkøb, konstruktion og ledelse består af en professionel servicekontrakt, den entreprenørselskab tilbyder tjenester til at levere detaljeret teknik og indkøb af materialer. Ud over bygningsadministrationen og koordinationen for at levere det færdige projekt. Med andre ord er de ikke ansvarlige for projektet, de har kun ansvaret for ingeniør- og indkøbsledelse. Herunder kontraktlige forhold mellem klienten og tredjeparter (leverandører og byggefirmaer). For at etablere denne type kontrakt skal klienten have et projektledelsesteam til deres rådighed.

Fordel:

• Virksomheden kan fokusere på teknik.
• Ansvaret og mulige uforudsete udgifter påhviler kunden.
• Større kontrol med kontraktudgifter:
• EPC-kontrakter har en tendens til at overveje en høj grad
• betingede elementer, som har tendens til
• gøre projektet dyrere.
• Det giver klienten som ejer af projektet mulighed for at opretholde kontrol med design, konstruktion og mulige ændringer.
• Tillader mere fleksibilitet under indkøb.

Ulemper:

• Klienten har ikke viden eller kriterier til korrekt at vælge udstyr, og har tendens til at være mere opmærksom på omkostningsfaktoren og ikke til færdighederne.
• Kommunikation og koordinering mellem de forskellige hold på grund af deres uafhængighed bliver kompleks.
• Der er stor risiko for at vælge upassende udstyr på grund af manglende viden fra de kontrakterede virksomheder.

7 nøgleforskelle mellem EPC- og EPCM-kontrakter

Forskel 1

• EPC-kontrakt: Der er en enkelt garanti mellem ejeren og entreprenøren, normalt i form af bevis for garanti for korrekt udførelse og opnåelse af aftalte resultater. Entreprenøren administrerer også garantierne med underleverandører og leverandører.
• EPCM-kontrakt: Der præsenteres flere bevis for ydeevne, der administreres direkte af ejeren med hver entreprenør og leverandør.

Forskel 2

• EPC-kontrakt: kræver generelt en betydelig forudbetaling fra ejeren til entreprenøren, hvor det kræves, at der oprettes finansiering ved projektets start.
• EPCM-kontrakt: Betalingen og finansieringen af ​​projektet gennemføres gennem en kombination af forskud og kreditkort fra ejeren til de forskellige leverandører.

Forskel 3

• EPC-kontrakt: Alt ansvar for udførelsen og garantien for udførelsen hviler på entreprenøren, han er ansvarlig for risici inkluderet i kontraktdokumentationen, f.eks. ydeevne, omkostninger, kvalitet og andre specifikke proceskrav.
• EPCM-kontrakt: Risikoen overføres til hver entreprenør gennem vilkår, betingelser og økonomiske bånd, selvom krav undertiden kanaliseres til, hvem der har påvirket præstationen. Det kan ske i dette tilfælde, at den delte risiko bliver forvirrende.

Forskel 4

• EPC-kontrakt: Den omkostningsrisiko, projektet præsenterer, antages af entreprenøren.
• EPCM-kontrakt: Den omkostningsrisiko, projektet præsenterer, påtages af ejeren.

Forskel 5

• EPC-kontrakt: Med den ene entreprenør anvendes et ensartet sæt værktøjer let til at måle og registrere præstation, koordineringsværktøjer og statusrapportering om elementer såsom program, materialer, omkostninger, arbejdskraft, etc.
• EPCM-kontrakt: Værktøjerne til at måle og registrere ydeevne varierer og udgør ofte et problem med at opkræve omkostningerne ved disse værktøjer i en konsekvent rapport til ejeren.

Forskel 6

• EPC-kontrakt: Jobpakker leveret til en enkelt entreprenør er let skræddersyet og styret af omfang og disciplin. Det giver holdet mulighed for at planlægge det understøttede arbejde i den mest effektive rækkefølge.
• EPCM-kontrakt: Arbejdspakker skal opdeles i grupper baseret på omfang og kapacitet afspejler ikke altid en optimal proces og udvikler undertiden en stiv arbejdsproces opdelt.

Forskel 7

• EPC-kontrakt: Information, avancement og erfaring strømmer hurtigt til teammedlemmer. Problemer løses hurtigt, og resultaterne er tilgængelige med grænsefladen mellem funktionerne.
• EPCM-kontrakt: De forbinder kommunikation med en formel protokol, hvor problemer, ændringer og rapporter holdes skriftlige, hvilket genererer en høj registrering af begivenheder, men svaret på eventualiteter er langsom.