Reduktion af lager, minimer spild og svar hurtigt til dine kunder
Hvornår er det bedste tidspunkt at have en del af beholdningen klar til produktion? Lige til tiden
Hvornår er det bedste tidspunkt at have en vare klar til Næste skridt i produktionen? Lige til tiden.
Hvornår er det bedste tidspunkt at have et produkt klar til levering til en klient? Lige til tiden.
Så hvorfor øger producenterne deres lagre så meget med færdige produkter Y råmateriale? I tilfælde af!
Annoncer
Masser af beholdning ved hånden er trøstende - og dyrt. Hvis du har et stort antal produkter på lager, blokerer du unødigt mange penge. Disse genstande kan gå tabt, stjæles, beskadiges eller forringes. De optager plads, som ellers kunne være afsat til operationer. Og de kan blive forældede, især når produkter forbedres eller ændres (mange af os vi kan huske billederne af flyvepladser, fulde af uønskede forældede biler fra 1970'erne og 1980). Alt dette repræsenterer et økonomisk tab for virksomheden.
I 1970'erne, da japanske produktionsvirksomheder forsøgte at perfektionere deres Toyota-Taiichi Ohno udviklede en fremstillingsfilosofi, der reducerer affald og forbedrer kvaliteten. Dette system er det berømte
Annoncer
Når varerne er klar "Lige til tiden", de venter ikke på at blive solgt og optage plads på lageret. Det betyder, at produktionen skal koordineres med levering af produktet til kunden på en effektiv måde.
Når du anvender denne teori (og JIT hjælper dig med at gøre dette), skal du være klar over omfanget af din virksomhed. Du kan ikke blive overvældet, fordi du ikke har dette produkt eller dette andet på lager.
Annoncer
De vigtigste fordele ved JIT er:
- Lav beholdning
- Under affaldet
- Produktion af høj kvalitet
- Høj kundesvar
I denne artikel finder du:
Just In Time-strategien
Ved at tage en JIT-tilgang til lager og producere produkter kan virksomheder ofte reducere omkostningerne betydeligt. Lageromkostninger bidrager væsentligt til forretningsomkostninger, især i fremstillingsorganisationer. Ved at minimere den mængde beholdning, du har, kan du spare plads, frigøre kontante ressourcer og reducere affald, der kommer fra forældelse.
Annoncer
Forholdet mellem JIT og interessenter (interessent)
Med HIT, skal du opbygge stærke bånd med din forsyningskæde. Dette vil sikre, at du har adgang til de forsyninger, du har brug for, når du har brug for dem. (En sekundær fordel ved dette er, at der er større chance for at ændre specifikationerne i udbuddet, der kan have en indvirkning på din virksomhed.)
Med en sikker forsyningskilde kan du fortsætte med at forbedre dine produktions- og beholdningssystemer. Dette hjælper med at øge din lydhørhed over for kundernes efterspørgsel. Hvis du har brug for at øge produktionen, kan du være sikker på at vide, at dine leverandører hjælper dig.
Annoncer
Hvis dine kunder kræver et produkt, der kræver en ny teknologi, kan du ændre produktet med ganske let uden at bekymre sig om at annullere et stort lager af forældede forsyninger og produkter færdig. Dette betyder, at du hurtigere kan imødekomme skiftende kundebehov.
Indkøbsordrer er enklere med et JIT-system. I stedet for at få kundens produkt bygget om tre måneder og vente længe på at vente, på Lige til tiden bygger når bestilt. Ved at levere "Just in Time" -produkt kan fabrikken acceptere ændringer i sidste øjeblik.
I det væsentlige giver JIT virksomheden mulighed for at få de rigtige produkter til kunderne på det rigtige tidspunkt. I mange brancher kan dette give en stor konkurrencemæssig fordel, samtidig med at det hjælper med at spare en masse penge.
Væsentlige noter:
En grundlæggende ulempe ved JIT er, at det kun fungerer, hvis du kan stole på leverandørerne, især i leveringstiderne, ellers kan hele operationen blive lammet.
Hvad mere er, hvis materialeomkostningerne pludselig stiger, kan det have været en billigere løsning at oplagre dem tidligere. JIT er også baseret på historiske behovsmønstre: Hvis ordrer stiger markant, er At tilpasse sig det voksende behov for forsyninger kan være svært for fabrikken eller leverandører.
Centrale punkter:
Just In Time er en måde at styre operationer på, så de udføres effektivt. JIT kræver at opgive "just in case" lagre, sikkerhed og kontrol med forsyninger og varebeholdninger på niveauer, der kun understøtter produktionen. JIT's hovedvægt er på omkostningsreduktion og minimalt spild.
Implementeringsprocessen kræver, at du nøje undersøger alle faser af produktionen og lagerstyring. Dette alene er en nyttig øvelse, der frembringer nogle forbedringspunkter. Det er også vigtigt at huske, at du bliver mere effektiv, og produktet vil være af højere kvalitet, hvilket giver kunderne større appel.
