Blue Ocean-strategi (hvad det er, oprindelse og grundlæggende principper)

Det blå havstrategi præsenteres som en løsning for enhver forretningsperson eller iværksætter, der ønsker at starte i et konkurrencepræget marked med vægt på innovation og udnyttelse af nye markeder, der giver bedre muligheder, lægger destruktiv konkurrence til side og leder efter rivalisering som den mindre.

Denne ledelsesstrategi udvider horisonterne, så et brand kan finde nye muligheder og generere yderligere værdi, så konkurrenterne er irrelevante.

Hvis du vil vide mere, skal du fortsætte med at læse.

Hvad er oprindelsen til strategien for det blå hav?

Det blev oprettet i 2004 efter Renée Mauborgne og W. Chan Kim udgiver en bog med samme navn. Dens offentliggørelse blev betragtet som en paradigmeskift, hvor det opmuntrer til at se forretning fra et andet perspektiv, udforske rum kaldet "

blå oceanerHvilket område dem, der ikke er blevet udforsket.

Hvad er det røde hav og det blå hav?

For dets skabere, rødt hav Det er det travleste af alle virksomheder i dag, hvor de hver dag konkurrerer om lederskab på markedet. Dit mål er at sejre over dine rivaler, der er veldefinerede.

På den anden side er blå hav de er bæredygtige og rentable ideer, der endnu ikke er realiseret i nutiden. Det vil sige uudforskede markeder. Innovation gør muligheder helt nye og skaber et indre marked og ny efterspørgsel.

Principper for Blue Ocean-strategien

Der er 6 grundlæggende principper i det blå havstrategi:

1. Udvid markedet: markedsgrænserne kan genopbygges så mange gange som nødvendigt. Du behøver ikke at rejse den samme sti, som om det var den eneste mulighed. Det første princip er at udvide det nuværende marked ved at analysere de forretningsmuligheder, der kan tilbydes.
2. Definer handlingsplanen: det er nødvendigt at definere den strategi, der skal følges, når man finder forretningsmuligheden. Hver virksomhed udfører dette trin i henhold til sit kreative potentiale.
3. Jordforskning: at teste og vurdere de lande, der endnu ikke er blevet udforsket, eller som i øjeblikket ikke er blevet udnyttet fuldt ud.
4. Opret en strategiNår du har fundet det ideelle marked, skal du designe en ny strategi, der viser alle produktets eller tjenestens kvaliteter. Altid i overensstemmelse med forbrugernes behov.
5. Stå over for forhindringer: det er nødvendigt at afsætte de nødvendige ressourcer til at løse og imødegå de forhindringer, der kan opstå under gennemførelsen af ​​planen.
6. Gennemfør strategien: det er kun at implementere strategien og altid evaluere de opnåede resultater.

Vigtige aspekter i strategien for det blå hav

Uden tvivl tilbyder denne bog en meget interessant strategi, men dens risiko er også stor, da navigering i et ukendt hav kan få os til at ende med at blive skibbrud.

På den anden side skal det også tages i betragtning, at et blåt hav kan blive rødt over tid siden der, overfor en attraktiv forretningsidé, begyndte at bringe konkurrenter tiltrukket af det nye muligheder.

Selvfølgelig vil den første til at være innovativt meget stærkere, men falder ikke i søvn, simpelthen fordi du har skabt forretningsidéen.

Eksempler på den blå havstrategi

Skaberne giver et eksempel på Cirque du soleil, der skabte en ny formel ved at gøre deres konkurrenter irrelevante. De eliminerede den traditionelle stil i et cirkus med dyr, mange shows, traditionelle forfremmelser og stjernekunstnere. De skabte et elegant miljø med musik, temaer og koreografi, hvilket øger den kunstneriske værdi og reducerer andre mindre vigtige aspekter.

Der er også andre klare eksempler, for eksempel:

• Nintendo Wii: Efter mange års forsøg på at følge med sine konkurrenter besluttede virksomheden at forny sine produkter og se på et mindre rejst marked med yngre sektorer. Med denne ændring designede jeg en konsol, hvor familien kunne spille sammen, inklusive alle medlemmer.
• Lille Cesars Pizza: Denne fastfoodkæde var stagnerende på grund af høj markedskonkurrence. Så han besluttede at imødekomme behovene hos de mennesker, der besluttede ikke at vælge kæden til de gange de måtte vente på ordren og skabte et nyt koncept af "Hot Pizzas at øjeblikkelig". På denne måde begyndte det at formere sig internationalt.

Med disse 2 eksempler kan vi se styrken i den blå havstrategi med resultater, der kan være saftigt nok til at begynde at overveje det som en mulighed i marked.

Det er nødvendigt at tage højde for konsekvenserne og de risici, det kan have, men hvis det implementeres på en organiseret måde og efter de grundlæggende principper kan det være et nøgleelement i en virksomheds succes.

Følg os og find ud af alt kvalitetsindholdet!