Ledelse af et globalt perspektiv

Inde i bogen af Ledelse af et globalt perspektivInternational administration undersøges, som fokuserer på den operationelle proces for internationale virksomheder fra værtslandene.

Det fokuserer på ledelsesspørgsmål, der er direkte relateret til flytning af mennesker, økonomi og aktiver, med for at optimere det administrative system i situationer, hvor sammenløbet af nationale grænser er involveret.

Generelt har miljømæssige faktorer, der påvirker nationale virksomheder, en tendens til det være mere kritisk for internationale virksomheder, der finder operationel aktivitet inden for det Land.

Lederens job er konstant at interagere med arbejderne på en professionel, etisk og veluddannet måde, da de er mennesker med forskellige kulturer og værdisystemer.

En anden del af hans job er at møde de forskellige politiske, juridiske og økonomiske faktorer, der er involveret og påvirker udviklingen af ​​funktioner på forretnings- og ledelsesniveau.

Formålet med internationale virksomheder

Internationale virksomheder inkluderer en række formål såsom følgende:

• På trods af at virksomhederne bevæger sig mod et internationalt niveau, har de fået større betydning takket være stigningen i multinationale organisationer.
• Internationale virksomheder udfører forskellige operationer på tværs af nationale grænser. De forskellige operationer muliggør udførelse af overførsler af tjenester, ledelsesmæssig viden, varer, teknologi og kapital til andre stater.
• Forholdet, som et bestemt firma har med værtslandet, kan udføres på en række forskellige måder. Den ene kunne være licensaftalen til at udføre produktionen af ​​varer i andre lande, og den anden handler om processen med eksport af varer og tjenester.
• En anden måde at forholde sig på er gennem de investeringer, der foretages sammen med andre virksomheder, der er inden for landet vært, hvilket ville føre til en strategisk alliance, der ville hjælpe geografisk ekspansion eller også øge niveauet for produkter og tjenester.
• Multinationale virksomheder kan danne helejede filialer og produktionsfaciliteter i værtslandet. I denne forstand vil det internationale selskab, der implementerer en strategisk verdensudvikling, være i stand til at stole på et stort udvalg af gunstige muligheder.

Samlende virkninger for virksomheder

Samlende påvirkninger kan realiseres, når værtslandet letter og deler sin tekniske viden og administrativt, på denne måde er det muligt at forbedre udviklingen af ​​virksomhedens materielle og menneskelige ressourcer national.

I tilfælde af at en virksomhed opstår, ville det være en stor fordel, da forretningsudviklingen ville blive integreret under en international struktur.

Uanset hvilken type interaktion der er, har virksomhedspolitikker pligt til at levere en tilstrækkelig balance, så resultaterne kan være til gavn for virksomheden og værtslandet og dermed konsolidere forhold.

Mulige forretningskonflikter

Et stort antal faktorer giver mulighed for konflikter i hovedkvarteret og i værtslandet inden for forretningssystemet, nogle af disse faktorer er:

• Stigningen i nationale interesser kan påvirke de fordele, der opnås gennem samarbejde.
• Forskellige socio-kulturelle skikke kan gøre kommunikationen vanskelig og forårsage fejl i fremtiden.
• Et multinationalt selskab kan have så stor økonomisk indvirkning på et lille værtsland, at det kan forårsage ubehag.
• Der er internationale virksomheder, der er kendt for erhvervelse af overdreven fortjeneste, for arbejde mod sociale skikke og udrydde vigtige elementer i virksomhederne lokal. Dette giver administratorer mulighed for at udvikle sociale og diplomatiske færdigheder for at undgå og løse konflikter.

Global konkurrencefordel gennem kvalitetsstyring

Kvalitet er i dag en gunstig strategi på det globale marked. Amerikanske virksomheder har opnået global produktiv lederskab, men mange virksomheder rundt om i verden har formået at overskygge det.

Dette er forårsaget af det store antal virksomheder i USA, der er blevet selvtilfredse og har forladt ignorere de forskellige behov, der har ændret sig på det globale marked, der hver dag efterspørger produkter af større kvalitet.

Denne form for selvtilfredshed, sammen med faldet i niveauet af forebyggelse, gav muligheden for konkurrence som Japan bruge effektive strategier og kvalitetsstrategier, som hjalp dem med at øge deres deltagelse på det amerikanske marked og Europæisk.

Før ledere ændrer produktionsudviklingen, skal de først foretage ændringer i den måde, de tænker på kvalitet, som den er Det er et vigtigt behov for at opretholde et højt niveau af produkter, der gør det muligt for kunderne at tilfredsstille og demonstrere ekspertisen i forretning.