Hvad er et kapitalbudget?

Det kapitalbudget Det er processen med at planlægge, bestemme og evaluere mulige investeringer eller udgifter, der normalt er store inden for virksomheder. Disse investeringer eller udgifter inkluderer projekter i forbindelse med opførelse af nye anlæg eller investering af nye langsigtede virksomheder.

Gennem denne type proces leder virksomhedsledere efter en måde at identificere, udvikle og evaluere enhver investeringsmulighed, der genererer overskud til organisationen. Evalueringen udføres, når den krævede pengestrøm til at investere i de overskydende aktiver, der er nødvendige for at gennemføre projektet, er verificeret.

Karakteristika ved et kapitalbudget

Det kapitalbudgetter De har en række egenskaber som følgende:

1	De gør det muligt at foretage de nødvendige ændringer i produktionsmidlerne, når de først er gennemført tilstrækkelig investeringspolitikken knyttet til diversificering, vækst, reduktion og omstrukturering.
2	Det letter balancen mellem finansielle kilder relateret til de investeringer, som virksomheden vil foretage.
3	Tilbyder mulige alternativer, der kan matche det nuværende forretningsmarked.
4	Det giver sammen med driftsbudgetterne mulighed for at aflægge foreløbige årsregnskaber.
5	Med dette budget kan virksomhedens økonomiske politik ændres fuldstændigt.
6	Det giver en optimal finansiel struktur ved at levere sine egne og andre ressourcer korrekt og med lave kapitalomkostninger.

Mål for et kapitalbudget

EN kapitalbudget har evnen til at identificere og spore alle de udgifter, som et projekt kræver. Inden for dette budget bestemmes det, hvordan betalingen af ​​projektet vil ske og igen, hvornår investeringen kan inddrives.

I denne forstand agter virksomheden at nå nogle mål såsom følgende:

Bestem økonomiske kilder

Kapitalbudgettet kan give detaljer om projektets udgifter, og hvor pengene der skal investeres i projektet kommer fra. På den anden side kan finansieringskilder omfatte en kapitalinvesteringskonto, bank- eller statslån, kontanter, aktietilbud og non-profit donationer profit.

Et projekt har konstant brug for en kombination af disse kilder, da budgetgennemførelsen af store bogstaver bestemmer mængden af ​​penge, som hver kilde har brug for, og værdien af ​​denne tilstand af finansiering.

Bestem produktets omfang

I denne type budget kan projektplanlæggere bestemme et projekts økonomiske system, da dette er specificeret Forud for projektets gennemførelse definerer det det beløb, som virksomheden har til at foretage investeringen i hver af sine aspekter.

Tilsvarende forklarer denne budgetteringsproces, hvor længe projektet kan vare på grund af de budgetter, du har for at få arbejdet gjort og potentiel nedetid.

Bestem tilbagebetalingsteknikken

Denne teknik er vigtig inden for kapitalbudgetteringsprocesDette skyldes, at virksomheder, der venter på at erhverve nyt udstyr, bygninger eller fornyelser, vil i sidste ende foretage betalingerne selv, og nogle vil blive annulleret hurtigere end andre.

Da der er forskellige måder at beregne afskrivningsteknikken på, vil budgetteringsprocessen blive tvunget til at bestemme den modalitet, som vil bruge virksomheden på forhånd, på samme måde skal du identificere den forventede tid, som virksomheden har til at inddrive sin investering.

Trin til at lave et kapitalbudget

For at udføre kapitalprocessenskal følgende trin tages i betragtning, så virksomheden opnår gunstige resultater:

.	Forslagsdesign: Kapitalbudgetteringsprocessen kan udføres på alle niveauer i virksomheden og overvåges af finansielle fagfolk. I tilfælde af at forslagene kræver større investeringer, bør de overvåges mere nøje end dem med mindre investering.
.	Overvågning og analyse: Finansielle fagfolk overvåger og analyserer nøje for at evaluere alle de fordele, som investeringsforslag genererer.
.	Beslutningstagning: De fleste virksomheder har et økonomisk budget, der kan begrænse investeringer i fremtiden, og det er derfor ledelsens ansvar at godkende disse budgetter.
.	Udførelse: Når den øverste kommando godkender budgettet, vil både betaling og udførelse af projektet finde sted.
.	Opfølgning: Det er vigtigt at følge op på projektets resultater og foretage en reel sammenligning af omkostninger og fordele med det, der er planlagt, hvis de opstår

Fordele og ulemper ved kapitalbudgettering

På grund af fordele og ulemper, der genereres, når du bruger dette værktøj, er det nødvendigt overveje den positive indvirkning, som denne proces har på analysen og beslutningstagningen i en investering. Dens fordele og mulige ulemper er angivet nedenfor:

Fordele ved kapitalbudgettering

.	Har evnen til at etablere mål, mål og resultater, der fører til projektets succes.
.	Det er et værktøj, der kan omsættes i praksis med total lethed.
.	Det hjælper med at identificere, hvor, hvad, hvornår, hvem og hvordan projektaktiviteter skal udføres.
.	Det hjælper med at kontrollere ressourceanvendelsen korrekt.
.	Beredskabsplaner kan oprettes, når der foretages ændringer eller tilpasninger af projektet.
.	Den opdager ethvert økonomisk uforudset på forhånd, og på denne måde kan eventuelle vanskeligheder forhindres ved at træffe de nødvendige foranstaltninger i tide.

Ulemper ved kapitalbudgettering

.	Det tillader indflydelse fra dem, der udfører budgetprocessen på det potentielle resultat.
.	Hvis diskonteringssatserne er forskellige i hver af perioderne, er det nødvendigt at specificere det i et regneark eller gøre det manuelt.
.	Det kræver viden fra finansielle fagfolk for at kunne udvikle denne budgetteringsproces.
Det er meget vigtigt at være meget forsigtig med nedsatte priser.

Det kapitalbudget Det er et gunstigt værktøj, der gør det muligt at udvikle og beslutte i gennemførelsen af ​​et investeringsprojekt, ud over at måle de reelle resultater, der betragter projektets succes.