Hvad er produktivitetscyklussen?

Samfundet har forberedt mennesker som en kulturel faktor til at tro, at jo mere tid der er afsat til en aktivitet eller et arbejde, jo bedre er det. For bedre at analysere dette er det nødvendigt at forstå produktivitetscyklus.

Nogle gange bruger nogle mennesker ikke nok tid på kerneaktiviteter i stedet De spilder en del af deres tid på trivialiteter eller opgaver, der er meget løst relateret til centrum af stof.

Det produktivitet indebærer optimering af produktiv procesud over den tid, der er brugt i processen, er denne optimering givet ved sammenligningen mellem mængden af ​​anvendte ressourcer og mængden af varer og tjenester produceret. Ofte forveksles udtrykket produktivitet med selve produktionen, der er mennesker, der tror, ​​at jo højere produktion, jo højere produktivitet.

Derfor begynder vi med at præcisereHvad er produktion? Hvilket forstås som aktiviteten med at producere noget eller en tjeneste. YHvad er produktivitet?? Hvad refererer til den produktion, der udføres ved hjælp af effektiv og effektiv af de ressourcer, der er tilgængelige i processen.

Produktivitetscyklus

Opfattelsen af produktivitetscyklus viser os, at dets optimering og forbedring skal indledes med målemetoder, evaluering og planlægning. Fire faser, der er meget vigtige for at nå et passende niveau af produktivitet og udvikling.

Denne cyklus fastlægger også karakteren af ​​processen i produktivitet.

Hvad er produktivitetscyklussen? Med enkle ord kan det siges, at det er administrativ proces der opfatter og opnår produktivitet i 4 faser for at reducere de samlede produktomkostninger pr. enhed og øge den samlede produktivitet.

Produktivitetsmåling

Hver gang et produktivitetsprogram startes, skal det måles. Interessen for måle produktivitet Det gives af behovet for at få en indikator for, hvor effektiv virksomheden har brugt ressourcerne i processen og overholder de forventede resultater.

Nævnte måling er baseret pådataregisterunder visse omstændigheder og kan være:

• Hjælpeprogram: Genspejler vigtigheden af beslutningstagning.
• Nøjagtighed: Genspejler dimensionen af ​​den begivenhed, der skal analyseres.
• Mulighed: Det refererer til beslutningstagning inden en uønsket begivenhed eller anomali.
• Pålidelighed: Periodisk gennemgang af hele produktionsmålingssystemet i virksomheden.
• Økonomi: Det er givet af den eksisterende proportionalitet mellem de forskellige omkostninger, der er afholdt i målingen.

Produktivitetsvurdering

Når de produktive niveauer er målt, fortsætter vi til evaluere og sammenligne med tidligere planlagte værdier.

Evalueringsfasen udgør en overgangsfase for at nå frem til planlægning, så dens betydning inden for virksomheder er tydelig.

Efter at have observeret og forstå hvad der sker, evalueres det. Enhver afvigelse fra den beskrevne procedure bliver usikker og skal vurderes detaljeret.

Produktivitetsplanlægning

Det er den fase, hvor en handlingsplan for at nå visse kortsigtede og langsigtede mål.

Denne planlægning tager sig af at indføre niveauerne som et mål, total og / eller delvis produktivitet, så de kan bruges som et sammenligningspunkt i anden fase (evaluering af produktivitetscyklussen) og på samme måde tjene som grundlag for at tegne forbedringsstrategier, i sidste trin (forbedring) af cyklus.

Denne planlægning kan være:

• På kort sigt: Når fristen for at nå målet er mindre end et år, er en sådan planlægning tilstrækkelig til at opstille mål i produktivitetsniveauer for For eksempel når bestemte produktivitetsindekser etableres, hvad enten de er helt eller delvis, i perioder på en uge, en måned, et kvartal eller et semester.
• Langsigtet: Når fristen for planlægning af produktivitetsniveauer overstiger et år. Den sædvanlige tid i disse tilfælde kan variere fra 3 til 15 år. Det er ideelt som et strategisk planlægningsværktøj. Det kan f.eks. Bruges integreret i markedsindtrængning, produktdiversificering og i den operationelle kapacitetsplan.

For at udvikle en plan skal der udvikles forskellige processer knyttet til:

• Omfanget: Punkt, hvor omfanget af aktiviteterne og opgaverne skal defineres, for at projektet kan afsluttes og leveres i henhold til det specificerede.
• The Times: I denne fase tidsplan med aktiviteter, sekvenser og fremskridt i projektet.
• Omkostninger: Her er ressourceanvendelsen planlagt, de omtrentlige omkostninger estimeres, og der udarbejdes et budget.
• Human Resources: På dette tidspunkt identificeres og tildeles arbejdere at deltage i projektet og deres ansvar i projektet.

Produktivitetsforbedring

Løbende forbedringer implementeres med den hensigt, at målene nås. Det produktivitetscyklus det vil give os mulighed for at opnå sin forbedring.

En cyklus er ikke et enkelt applikationsprojekt, det er et kontinuerligt og konstant program.

Der etableres handlinger, der foregriber en sandsynlig årsag og forsøger at eliminere den inden dens eksistens. Det vil sige, at i denne fase identificeres årsagerne til en mulig afvigelse, og der foreslås nogle tiltag korrigerende foranstaltninger, hvilket er muligt ved at overvåge de planlagte handlinger under processen produktivitet.