Det anbefales, at virksomheder og foreninger har psykologisk rådgivning for at klare medarbejdernes arbejdsliv. Selvom mange virksomheder begynder at vælge mere automatiserede processer, er det vigtigt for samfundets trivsel, at folk fortsat er en aktiv del af verdensudviklingen. Der er en stærk sammenhæng mellem professionel og personlig succes, og derfor skal virksomheder være opmærksomme på dette og tage maksimal pleje af medarbejderne. I denne online psykologi-artikel skal vi tale med dig om psykologi anvendt på organisationer og virksomheder så du forstår forholdet mellem arbejde og mennesker.
Indeks
- Kærlighed og arbejde, de to grundlæggende principper for mental sundhed
- Forholdet mellem arbejde og vores personlige liv
- Industriel psykologi
- Den aktuelle situation
- Behovet for at tage sig af mennesker i arbejdsmiljøet
Kærlighed og arbejde, de to grundlæggende principper for mental sundhed.
En journalist gennemførte et interview med
Intervieweren selv, måske påvirket af stereotyper og fordomme over medmedlemmen, erkendte, at han forventede en tæt og lang tale fra psykoanalysens far, hvor han foredragte om psykenes struktur og de grundlæggende sundhedsprincipper mental. Freud svarede simpelthen med to vilkår: Kærlighed og arbejde.
Selvom det var kort, tog svaret hensyn til to grundlæggende dimensioner af menneskelig eksistens. På den ene side affektivitet med alt hvad den omfatter med hensyn til følelser, menneskelige relationer, følelser eller seksualitet, og en anden personlig opfyldelse, som inkluderer kreativitet, udførelse af opgaver eller projekter, produktivitet, tilfredshed eller følelse Nyttig.
På trods af at næsten halvfjerds år er gået siden S. døde Freud, dit svar er ikke forældet.
Forholdet mellem arbejde og vores personlige liv.
Både mennesket selv og dets forhold til arbejdsmiljøet er blevet meget vigtige. En større følsomhed udvikler sig mod anerkendelse af personen som noget væsentligt og grundlæggende i ethvert forretningsprojekt. For eksempel med dette perspektiv i tankerne er det ikke ualmindeligt i dag for udtryk som motivation, arbejde team, ledelse, kommunikation, eller at nogle organisationer stræber efter at tilbyde alternativer, der tidligere ville være utænkelig. Således er det prøvet forene arbejdsliv og familieliv eller forbedre arbejdsdagens fleksibilitet. Hvordan er disse fremgangsmåder nået frem?
Det siges ofte, at psykologi "har en kort historie, men en lang fortid." Selvom der i mange århundreder har været mennesker, der interagerer i grupper og organisationer, er der dog ingen Det vil være indtil begyndelsen af det 20. århundrede, hvor psykologiske principper sættes i forhold til verden professionel. Hvorfor opstod interessen for psykologi på det tidspunkt? Det er tydeligt, at noget ikke forsøges at møde, før det stilles som et problem.
Præcis vil det være i begyndelsen af sidste århundrede, hvor psykologer bliver bedt om samarbejde for at løse nogle spørgsmål. For eksempel, hvordan vælger du officerer til handelsflåden efter Titanic-katastrofen? Hvordan rekrutteres personale med en vis sandsynlighed for succes for at klassificere troppen korrekt? eller hvordan man kan designe passende situationer til at udføre arbejdsaktiviteten og være effektiv og produktiv?
På samme måde vil psykologi ikke blive anvendt direkte på organisationers miljø, før arbejdet som sådan begynder at rejse visse spørgsmål.
Industriel psykologi.
Således den første brug af udtrykket Industriel psykologi Det blev lavet i en publikation fra 1904 og var resultatet af en typografisk fejl i transskription. En psykolog ved navn W. Bryan skrev en artikel, hvor han talte om behovet for yderligere forskning inden for "Psykologi Individuel "og se, et klods gled ind og skrev" industrielt ", hvis fejl ikke engang var bemærket.
Måske spillede den ubevidste et trick på ham, da forfatteren selv var en af de første, der prøvede nærme sig undersøgelsen af dagligdags færdigheder for at udføre forskning på dem psykologisk. Derfor hans studier om, hvordan professionelle telegrafer udviklede deres færdigheder i håndtering af Morse-kode.
De nye tider gør det muligt a anden tilgang til forholdet til arbejdskonteksten. Lad os ikke glemme, at "gode mennesker" i mange århundreder ikke fungerede, men dedikerede sig til at tage sig af kunsten eller dyden. Kort sagt var hans arbejde centreret om dyrkning og besættelse af "fritid". Præcis vil det være med borgerskabet, når "forretning" opstår som "ikke-fritid" eller et sæt opgaver, der benægter det.
Gennem historien har den menneskelige oplevelse af forholdet til arbejdslivet ændret sig betydeligt. A) Ja, arbejde opfattes ikke længere som en byrde og en byrde - "du vil tjene dit brød med sved fra din pande" -, for at opleve som en bestemt straf ikke at være i stand til at få adgang ham med alle de sociale og personlige problemer, som ustabilitetssituationer eller arbejdsløshed. Arbejdet i dag indtager et centralt sted i den menneskelige eksistens.
Det er en realitet, at vi afsætter en meget vigtig del af vores tids kage til dens realisering. Derfor er det ikke underligt, at fra de første undersøgelser af arbejdslivet, for eksempel dem, der er udført af E. Maj vil konsekvenserne af de forskellige tilstande og personlige situationer i udførelsen af opgaverne og omvendt blive fremhævet. Derfor, jo bedre vi kan udvikle denne aktivitet, jo større er vores professionelle præstationer og mere tilfreds og glad personligt vi mødes.
Den aktuelle situation.
Hvis vi nærmer os enhver publikation relateret til forretningsmiljøet, er det ikke ualmindeligt at finde ord som motivation, empati, samarbejde, kommunikation, teamwork eller lederskab. Hvis vi igen læser et interview med ledere fra forskellige organisationer, er det let at opdage udtryk hvor vigtigheden af mennesker fremhæves for at udføre ethvert forretningsprojekt. Det ser ud til, at variablerne relateret til psykologi værdsættes højt. For eksempel er det i enhver boghandel allerede normalt at finde specifikke sektioner om disse emner, der findes masser af specialiserede aviser og magasiner, kurser eller seminarer.
Det er normalt, at der rejses nogle spørgsmål: Er der en retningsændring i forretningsstyring? Er det simpelthen en mode? Imidlertid gentages det i praksis, at sund fornuft ikke altid er den mest almindelige af sanserne. Erfaringen viser det hvad en organisation dispenserer hurtigst er mennesker. Hvem bliver først såret, når en krise truer? Der tales meget om menneskelige relationer, men er der virkelig opmærksomhed i uddannelsen af fremtidige iværksættere eller ledere af organisationer til denne type spørgsmål? I hvor mange studieplaner fra de forskellige spanske universiteter er der et emne med arbejdspsykologi eller adfærd i organisationer?
Udtrykket "Som en dråbe vand" vil afspejle denne situation: lidt efter lidt er "psykologiske begreber" opsugende "forretningsmiljøet og de begynder at "gennembore" den tykke mur af alt for tekniske organisatoriske arkitekturer eller alt for reduktionistiske økonomiske tilgange. Uanset om vi kan lide det eller ej, pålægges en realitet: vi er mennesker, vi er nødt til at arbejde med mennesker, og resultatet af vores beslutningstagning vil påvirke mennesker. Derfor er det noget grundlæggende og grundlæggende at være opmærksom på psykologiens bidrag i organisationers miljø (lukrative eller non-profit - fonde, foreninger, ngo'er osv.).
Behovet for at tage sig af mennesker i arbejdsmiljøet.
Vi er opmærksomme på, at vigtigheden af udvikling af mennesker i organisationer ikke er et spørgsmål om gode ord eller hensigter. "Værker er kærlighed og ikke gode grunde." Det er ikke kun nødvendigt at have viljen, men at omsætte midlerne til at omsætte ordentligt det, der formuleres i teorien. Ville vi lade en god ven operere os, hvis han ikke var kirurg? Kunne du kun føre regnskab for et selskab med god hensigt uden at have forestillinger om, hvad en balance er? Hvad sker der dog med disse variabler relateret til menneskelig adfærd i arbejdsmiljøer?
Hvis vi ser os omkring, kunne vi se, at virkeligheden, selvom der er gjort fremskridt i de senere år, lader meget tilbage at ønske. Er der HR-afdelinger i de fleste virksomheder? Hvad er din orientering? Interessant nok er det visse organisationer, der tager disse spørgsmål alvorligt, ofte de der får større økonomisk og social succes. For eksempel fremhæver de seneste undersøgelser af de bedste virksomheder i Europa netop dem, der har innovative politikker til udvikling af deres personale.
Vores mål er ikke "at overraske med magiske opskrifter." Selvom "Middelhavet allerede er blevet opdaget", er det vigtigt at sensibilisere os for dets tilstedeværelse og anerkende dets værdi for ikke at ignorere eller ødelægge det. Mennesket er det samme i forskellige sammenhænge og dermed behovet for at kende deres psykologiske egenskaber for at kunne forbedre dine muligheder.
Hvis vi har noget klart fra vores erfaring i erhvervslivet, er det, at styring af relationer er lige så vigtigt som at designe forretningsstrategien. Vi må overveje behovet for at opfattelse af mennesker som "langsigtede aktiver" snarere end som ”ressourcer eller forbrugsvarer”, der udveksles, sælges eller købes. Vi skal være tydelige på, at mennesker "er levende væsener" og ikke blot "passive enheder eller dele af en maskine." Vi kan ikke glemme, at "ressourcer" ikke har rettigheder, men kun pligter. Folk er og kan opbygge en anden virkelighed.
For eksempel at blive involveret og få projektet til at nå det tilsigtede mål eller uhæmmet og få det til at kollapse. Som vi sagde i en tidligere artikel (Teamwork: talent og ånd), "helheden er mere end summen af delene" og aldrig bedre sagt to plus to ikke der er nødvendigvis fire, da resultatet når folk kommer i spil og mobiliserer positive eller negative synergier, kan være mere end hundrede eller mindre To hundrede. Derfor er behovet for at tilbyde mennesker og værktøjer til at lette deres fulde menneskelige, personlige og professionelle udvikling.
Mange vil tro, at gennemførelsen af dette projekt kan være utopisk eller umulig. Der er dog ingen undskyldning for at retfærdiggøre dig selv for ikke at gøre noget under skjul af vanskeligheder. Vores menneskelige kald kræver, at vi straks udfører måder at administrere mennesker, der skaber entusiasme og dynamiserer forretningsprojekter.
Vi slutter med at huske anekdoten fra den franske general Liautey, der under en af sine kampagner i Nordafrika fik besked om, at dets soldater havde udjævnet en cederskov hundredeårige. Hans svar var kraftigt: Lad dem begynde at genbefolke dem. Officeren svarede overrasket: Det vil tage mere end hundrede år at genvinde en del af sit nuværende udseende! Som marskalk tilføjede: Desto mere grund til at starte opgaven hurtigst muligt.
Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.
Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Psykologi anvendt på organisationer og virksomheder, anbefaler vi, at du indtaster vores kategori af Ledelse og forretningsorganisation.
