Fænomenet ledelse henviser til indflydelse fra en person (leder) over resten af gruppemedlemmerne. Ifølge American Heritage Dictionary er lederskab "den viden, holdning og adfærd, der bruges til at påvirke mennesker til at nå deres ønskede mission."
Hvis du læser følgende artikel om psykologi-online, vil du være i stand til at identificere karakteristika for en leder, kend til lederskabsstil efter Daniel Goleman, at vide, hvem de bedste ledere er, og at kende nogle træk, der kan favorisere godt lederskab.
En chef kan tage succes personligt, pålægge sin holdning og mening og inspirerer ofte til frygt. I stedet deler en leder succes med sit team, lytter, skaber entusiasme og inspirerer til forbedring. Vi kan sige, at lederen har et arbejdsteam, der er hans tilhængeremens direktøren har underordnede medarbejdere.
Et af de mest interessante bidrag til ledelsesteori er udviklet af den velkendte amerikanske psykolog og Harvard-professor Daniel Goleman. Nedenfor er udsat de 6 typer lederskab ifølge Goleman:
1. Tvangsledelse
"Gør hvad jeg siger"
Leder bestil og send. Søger øjeblikkelig udførelse af opgaver gennem nøjagtige instruktioner. Ingen kan stille spørgsmålstegn ved ham, og han beder ikke om meninger. Det anbefales kun at blive brugt, når det er vigtigt, da denne stil på lang sigt bryder arbejdsmiljøet og er negativ for opnåelse af virksomhedens mål, da arbejdere bliver demotiveret, ikke samarbejder, stoppe med at overføre ideer af frygt for at blive afvist, etc.
Det fungerer godt i krisesituationer, når øjeblikkelig reaktion er en afgørende faktor, eller med problemarbejdere, som alt andet allerede er fejlet med.
2. Orientativ stil
"Kom med mig"
Vejledningen er en visionær; Han har en klar langsigtet vision og med sin entusiasme mobiliserer han folk til den vision. Vejledende lederskab skaber et stort engagement i organisationens mål og strategi. Denne stil forbedrer arbejdsmiljøet. Reglerne for succes er lagt på bordet lige for alle, hvilket giver dem friheden til at eksperimentere og innovere.
Det fungerer generelt godt i de fleste situationer, selvom det mislykkes, hvis holdet består af eksperter, der er mere erfarne end lederen. Genererer en stor kapacitet til motivation.
3. Tilknytningsstil
"Folk kommer først"
Denne ledelsesstil kredser om mennesker. Han stræber efter, at forholdet mellem mennesker skal være harmonisk. Dine følelser er højere end opgaver og mål. Medarbejdere har frihed til at udføre deres job på den måde, de finder det passende.
Det er en passende type lederskab, hvis du vil opbygge harmoni i teamet, forbedre kommunikationen, når teamet er nyt, eller når du skal motivere dem i situationer med høj stress. Derimod kan det give et indtryk af, at dårlig ydeevne tolereres. Det skal kombineres med andre stilarter, såsom orienteringsstil.
4. Demokratisk stil
“Hvad synes du?"
Arbejdstagerne har en stemme og stemmer i beslutninger og øger dermed fleksibilitet og ansvar. Den deltagende leder søger altid beslutningstagning ved konsensus, folk, der befinder sig i et demokratisk system, har tendens til at være meget realistiske med hensyn til hvad der kan eller ikke kan opnås.
Øst type virksomhedsledelse det fungerer meget godt, når lederen er i tvivl om den bedste retning at tage, eller når han har brug for at generere nye ideer for at nå målene. Denne stil mister sin betydning, når medarbejderne ikke er uddannet eller ikke har tilstrækkelig information til at give gyldige meninger.
5. Eksemplarisk stil
"Gør hvad jeg forventer uden at skulle fortælle dig det”
Lederen implanterer meget høje standarder præstationsmarkering a meget specifikke retningslinjer. Arbejdsreglerne er normalt klare for lederen, men han forklarer dem ikke klart, i stedet forventer han, at folk ved, hvad de skal gøre. Mange medarbejdere er belastet af krav om ekspertise fra den leder, der sætter tonen. Fleksibilitet og ansvar findes ikke, og arbejdet bliver opgavefokuseret og meget rutinemæssigt. Hvis lederen er fraværende, føler folk sig uden retning, da de er vant til, at lederen sætter reglerne.
Eksemplarisk stil skal sjældent bruges, da det ødelægger et holds stemning. Det kan være nyttigt, når vi har en stor ekspert på området, og vi søger at lære ved at efterligne deres måder at arbejde på.
6. Formativ stil
"Prøv det …"
Hans vigtigste mål for denne ledelsesstil ifølge Goleman er udvikling af folks talent. De hjælper medarbejderne med at identificere deres professionelle styrker, svagheder og ambitioner og hjælper med at sæt udviklingsmål. Disse ledere giver deres medarbejdere udfordrende opgaver og er villige til at udholde kortsigtet fiasko, da de primært fokuserer på personlig udvikling. Det motiverer dem til at tage initiativer og skaber et miljø for fælles vækst. Denne ledelse fungerer godt, hvis medarbejderne er opmærksomme på deres svagheder og ønsker at forbedre deres præstationer. Det giver ikke mening, hvis de af en eller anden grund er modstandsdygtige over for læring eller forbedring.
Hvis du vil vide, hvad din ledelsesstil er, anbefaler vi at gøre dette ledelsestest med resultater.
Vil du vide, hvordan du kan være en god leder? Nu hvor du kender ledelsesstilene ifølge Goleman, tilbyder vi dig denne liste over træk, der favoriserer godt lederskab:
- Følelsesmæssig intelligens: vi definerer følelsesmæssig intelligens som følsomheden for at lægge mærke til gruppens humør og generelle klima.
- Selvtillid: afhænger ikke af andres godkendelse.
- Accepter dine egne begrænsninger: kender og respekterer ens egne og andres begrænsninger.
- Indeholder og udsætter handling: prioritere refleksion over impulser, udsætte beslutninger. Dyrk en strategisk vision.
- Beskedenhed: lær af andres kritik.
- Generøsitet: Anvend det især når der er problemer, undgå at bebrejde andre.
Goleman hævder, at de bedste ledere ikke kun bruger en type ledelse. Effektiviteten af en leder er i har evnen til fleksibelt at skifte fra en stil til en anden under omstændighederne.
I praksis har hver af de seks stilarter sit eget sted. Goleman understreger, at forretningsklimaet og situationen er i konstant bevægelse, derfor skal en leder vide, hvornår man skal udøve en eller anden type ledelse for at opnå større effektivitet.
Vi kunne dog sige, at ledere, der har mestret fire eller flere stilarter - især orienterende, demokratisk, tilknyttet og formativ- har det bedste forretningsklima og ydeevne. De fremmer udviklingen af professionelle færdigheder og genererer engagement. På den anden side skal vi huske på, at vi kan være behagelige og engagerede, men hvis vi ikke når målene, vil vi ikke være ledere.
Selvom vi ikke har mennesker under vores pasning, kan det være nyttigt at kende de forskellige ledelsesstile for arbejdsgrupper, vennegrupper og endda for dine personlige relationer.
Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.
