Ledere, bedre uden narcissisme

Det er overflødigt at sige, at ingen er perfekte, selv for at tilføje, at nogle af os går ret langt; selvfølgelig og generelt, vi mangler normalt selvkritik og vi er ikke særlig modtagelige for feedback. Næsten alle os fejler i selvkendskab og er ikke engang klar over det.

Dette ser ud til at være tilfældet, selv om tilfældet for dem, der er ramt af en narcissistisk lidelse, er entydig og slående, hvis sind er ændret med selvets sublimering; de bliver betragtet som væsentlige og næppe perfekte, og det høje koncept, de har for sig selv, er virkelig indlysende.

Indeks

1. Hvordan en narcissistisk leder er
2. Udtalelser og overvejelser
3. Nærme sig
4. Endelig kritik

Der er naturligvis mennesker, som vi kan betragte som bedre end resten i forskellige aspekter, som de har vidst, hvordan de kan udvikle sig, og det er logisk, at vi andre viser den tilsvarende anerkendelse. I alle indstillinger, og bestemt i organisationer, er der bestemt fremragende til noget; men det ser ud til, at

Som det er kendt, kan opførslen i disse tilfælde være mærkbart asocial, og medmindre der er enighed, bør vi ikke betragte dem som perverse, men som narcissister. I virkeligheden er hver enkelt unik, og det er dem, der præsenterer personlighedsforstyrrelsen, der vedrører os; en synlig lidelse, der kan relateres til den professionelle stilling og den administrerede magt.

Dette får os til at fokusere på ledere, til de magtfulde, bredt forstået af kollektivet (selvom narcissisme i en patologisk grad påvirker et lille mindretal).

Selvfølgelig er der i offentlige og private sager mange eksemplariske eller simpelthen kompetente ledere, da der også er dem, der ikke er så effektive, ikke så oprejste eller så værdsatte; men det er sandt det der er tilfælde af narcissisme begyndende eller kronisk, med milde eller alvorlige symptomer, med meget mulige negative konsekvenser og med forskellige årsager.

Da det klatrer og udnytter den opnåede kraft til at forblive eller fortsætte med at klatre, kan motivet allerede være uberørbart, når det dukker op eller er konsoliderer denne personlighedsforstyrrelse, som selvfølgelig også kan forekomme hos yngre ledere, måske efter en tidlig dårlig succes. fordøjet. Der er plads til mange refleksioner, men lad os lukke forberedelserne.

For omkring ti år siden læste jeg en artikel af en konsulentvenn og stødte på ideen om, at Ledere skulle være "lidt narcissistiske."

Jeg har ikke hentet teksten, selvom jeg husker det, fordi jeg rynkede panden. I virkeligheden, og hvis det er tilfældet, kan mange af os være noget narcissistiske, og vi har endda lejlighedsvis lidt af forskellige mentale lidelser eller vist irrationel adfærd; Faktum er, at jeg faktisk havde inkuberet en vis følsomhed over for narcissisme efter at have interageret for en tid siden med en manager ental (med ham var signaturen ved at falme og ville ende med at forsvinde), der på min særlige måde at se var blevet udmattet, en transportør af transcendental mission og sulten efter anerkendelse og underordning (alt sammen ledsaget af bevægelser og træk, der syntes mig sund og rask).

En tid senere lærte jeg om en anden mulig afslørende sag. Denne gang syntes individet meget forgæves og besat af den misundelse, som han troede på, at han var genstanden, mens nogle af de fordele, som han sjældent glemte at vise, var kendt for at være forfalskede. Altid i fare for at være forkert, kan jeg tilføje, at han havde flere sycophants end direktivet fra det foregående afsnit, og at ved at have tendens til abstraktion ved jeg ikke, om det undertiden endte i delirium. Forresten og inden da begyndte jeg at tro, at når jeg var i tvivl, hvis en person afviste smiger, var de sandsynligvis ikke narcissistiske; Jeg troede også, at narcissisme aldrig fuldender skinnet, og du bliver nødt til at se på flere ting... Lad os komme til bunden af ​​det.

I sommer surfede jeg på Internettet - de kunne være meget specielle, men så opstod impulsen til at skrive disse refleksioner - Jeg stødte på forskellige ideer om narcissisme hos ledere i formuleringer, der syntes knyttet til tænkning fra forfattere som M. Maccoby eller S. Crompton. For eksempel blev det foreslået, at ledere skulle have en høj (nu var det "forhøjet") dosis af narcissisme. En sådan ting syntes at være til fordel for en bestemt produktiv narcissisme.

Jeg bemærkede også, nu på en anden side, at der blev påpeget nogle fordele ved en narcissistisk ledelse, og også fortsatte de med at tale positivt om den såkaldte produktive narcissisme. Det tænkte jeg straks du kan og bør være produktiv uden at være narcissistisk, og at ledere kan og bør lede effektivt uden at præsentere nogen forstyrrelse eller lidelse i deres personlighed. Jeg kom snart på noget, der var særlig klangfuldt for mig: det blev sagt, at den produktive narcissist er den, der kommer tættest på den idé, vi har om en stor leder. Stoppet i denne sætning undrede jeg mig hvad der menes med en stor leder og hvad ville den narcissisme, der søgte at berige lederskab, bestå af?

Det blev sagt, at disse produktive, charmerende og dristige narcissister forfører andre med deres dialektik, de besidder perspektiv for at være gode strateger og søge magten til at gøre store ting, efterlade en arv og skabe tilfredshed i deres miljø; at der stilles ambitiøse og attraktive udfordringer, som andre individer, der er mere opmærksomme på de reelle muligheder, ikke ville.

Med en vis afhængighed af de anvendte midler og de opnåede mål syntes alt dette meget positivt for mig; men jeg var tilbageholdende med at knytte det så tæt til narcissisme. Snarere troede jeg, at de var effektive ledere, som, hvis de virkelig var narcissistiske, ville succes være gået i deres hoveder; de ville være produktive narcissister, snarere end produktive narcissister... Og jeg blev ved med at tænke over det.

Er det muligt at læse denne lidelse, der inkluderer positive træk til det væddemål, som det syntes at være gjort, om tilstedeværelsen af ​​narcissisme hos ledere-ledere? Er der i denne lidelse særlige træk, der katalyserer den bedste manifestation af lederskabså de mangler den ikke-narcissistiske leder? Jeg fortsatte med emnet, fordi det syntes mig, at der blev gjort et bestemt forsvar af narcissisme (ud over at narcissisten typisk har tendens til at føre og uden at glemme at den også har tendens til at føre, kapitaliser…).

Der er selvfølgelig dårligere personligheder end narcissisten, og mange af os har til tider forvirret vores sind; men ikke det ville være bedre at undgå enhver mynt rodl, selv i svag eller flygtig grad? Er det ikke sikrere for organisationer at blive ledet af mennesker, der er mentalt sunde, selvkritiske, realistiske, kloge, empatiske, med både vidvinkel og teleobjektiv? Er den narcissistiske personlighed netop ideel til at lede bestemte organisationer eller udføre særlige opgaver?

Jeg antog samtykke, selv i det sidste spørgsmål, idet jeg for eksempel huskede, at der ser ud til at være organisationer, der er mere givet i udseende end at være.

I sin mest synlige grad syntes narcissisme (egoisme, arrogance, megalomani, forfængelighed ...) for mig negativt, men ikke mærkbart generaliseret; Men jeg havde fundet, at nogle overbevisninger var noget hyppige i ledere (især i forretningsfolk og ledende stillinger), som måske skulle revideres og modelleres.

Det ser ud til, at de havde indpodet en bestemt ideologi, eller at de selv havde inkuberet den, bygget på lokaler som følgende, båret med et vist overskud: at de er valgt af naturen, at lederen er virksomhedens helt, at reglerne ikke er for dem, og at de er tilladt procedurer eller midler at arbejderne kun er menneskelige ressourcer og ikke er i stand til at medvirke i deres opgave, eller at virksomheden er forretningen, dette for enhver pris (med skruplerne retfærdig).

I mange af disse ledere af bestemte mentale modeller ville man også inkludere træk såsom bevidsthed om, at der ikke er bedre ideer eller meninger end din, iver efter at skille sig ud, den vellærte Gracian-forsigtighed, en specifik relationsprotokol, a en bestemt påklædningskode, en følsom gestus tilbageholdenhed eller en synlig dialektik velplejet-kultiveret.

Hvad der menes med en lille dosis narcissisme har måske at gøre med noget af dette, selvom det også kan være virkningerne af positionen og dens belastning af pres, af en særlig dyrkning af autoritet, af bevidstheden om at blive observeret, af ønsket om at vokse, af ens egen profil personlig…

Det ser ud til at blive værdsat hos ikke få ledere - det er det, jeg frem for alt ville understrege - et behov for håndtere sig frit efter deres afslutning, uanset funktionelle stivheder (være disse af virksomhedernes oprindelse eller af gyldige). Det er et kendetegn, der måske er mere tydeligt hos narcissister, skønt (som det også er tilfældet med manipulation, manglende empati, tørst efter magt, ønsket om at foregive…) Kan forekomme hos nogle ledere, der er vanskelige at kvalificere sig som narcissister.

Faktisk ser det ud til, at næsten alle os på et eller andet tidspunkt har kigget efter venlige genveje for at omgå procedurer og regler i vores organisationer; men det er også en kendsgerning, at der ved den høje og ikke så høje forvaltning af offentlige og private sager er blevet brugt ulovlige genveje til tider, der endda kommer til nyhederne.

Faktisk og i sandhed synes der at være for mange store og ikke så store, politiske og forretningsledere i vores tid, der har brudt de moralske og juridiske normer. Det er lettere for en at knytte nogle af disse store ledere til umoralitet end til såkaldt produktiv narcissisme, som det blev gjort i det, jeg læste; men det er ikke muligt at generalisere, og hvert tilfælde er unikt blandt ledere, blandt tilhængere, blandt narcissister, blandt smigre, blandt de korrupte, blandt de oprigtige ...

I den lille læsning på Internettet fandt jeg ikke detaljeret omtale af dette at springe over de moralske og juridiske normer (det handler om operativ eller grådig korruption), men det synes narcissisten, produktiv eller uproduktiv alt. Det ser ud til, at han ikke ser forhindringer, da han føler sig så usædvanlig, så overlegen med så høj rang uoverstigelige for deres ambitiøse mål, som afhængigt af observationspunktet kan betragtes som positive eller negativ.

Man mener her, at den korrupte narcissist skal betragtes mere som korrupt end som en narcissist; og tilføjer, at der ser ud til at være korrupte (operative og grådige) uden at vise os narcissistiske... Kompleks ting og allerede inviterer den interesserede læser til at nå deres egne konklusioner, er jeg færdig.

Konklusioner

Hvis det i sandhed blev fejret en dosis narcissisme hos lederne, eller denne mentale lidelse blev bredt forstået i kollektivet, ville det måske være nødvendigt at acceptere dem, der kommer til fordømme elitenes mentalitet, af kategori, af høj mission, af Gracian forsigtighed, som det ville være at uddanne og smigre fremtidige ledere-ledere i nogle træningsprogrammer.

I ledelsesmæssig præstation ville det være lønniveauet, der kunne pleje forstyrrelsen... Under alle omstændigheder kan det være nødvendigt at gennemgå mentale modeller allerede fra handelshøjskoler, både for at undgå narcissisme og for at sætte spørgsmålstegn ved de forfulgte mål og de anvendte midler.

Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Ledere, bedre uden narcissisme, anbefaler vi, at du indtaster vores kategori af Coaching.