Både kontrollen og evalueringen af resultaterne er en del af integrationsprocessen i en virksomhed, som skal være både effektiv og effektiv. Målingen af effektiviteten af HR-integrationsprocessen skal dog være kendt, som består af Selection Quotient (CS).
Som vi diskuterede tidligere, er effektivitet og effektivitet to meget vigtige ting i den del af evaluering og kontrol af resultaterne. Effektivitet handler om, i hvilken grad noget eller nogen har succes med at fuldføre et mål med et ønsket resultat.
Annoncer
Mange virksomheder er stolte af deres effektivitet, idet de har implementeret processer og systemer, der giver medarbejderne mulighed for at maksimere deres opgaver på kortest mulig tid. På kontoret er effektive medarbejdere dem, der nøjagtigt kan udføre deres opgaver rettidigt. En effektiv virksomhed eller medarbejder er dog noget helt andet.
Effektivitet betyder: hvor god er jeg til problemløsning? Når jeg har løst problemet, kan jeg arbejde på det og se, hvor effektiv jeg kan blive. Men først skal jeg have en ny idé om, hvordan jeg vil løse dette nye problem.
Annoncer
For nu at vide, om du har den nødvendige effektivitet og effektivitet til at udføre en proces med at integrere mennesker i en virksomhed, er det feedback eller feedback. Dette vil give os mulighed for at vide, om det skulle være nødvendigt at foretage en indgriben for at rette eventuel relevans og justere driften af nævnte proces, og at den hver gang forbedres mere og mere.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Omkostninger til korrekt analyse af integrationsprocessen
For at måle effektiviteten og effektiviteten af en integrationsproces, er det absolut vigtigt at overveje nogle omkostninger for at lave en korrekt analyse. Disse er:
- Personaleomkostninger- En virksomheds personale- eller driftsomkostninger er udgifter forbundet med at vedligeholde og drive en virksomhed i det daglige. De samlede driftsomkostninger for en virksomhed inkluderer omkostninger til solgte varer, driftsomkostninger og overhead.
- Driftsomkostninger: driftsomkostninger udgør den aflønning, som virksomheden yder til sine medarbejdere. Disse går ud over, hvad der ville være lønnen, tillægges både fast og variabel aflønning, obligatoriske bidrag, forsikringer mv.
- Ekstra omkostninger: dette inkluderer andre omkostninger såsom kontorartikler, møbler, faciliteter, elektronisk udstyr, blandt andre.
Udvælgelseskvotient til måling af effektiviteten af Human Resources integrationsprocessen
CS til måling af effektiviteten af Human Resources integrationsprocessen kan defineres som antal kandidater ansat i en virksomhed over det samlede antal kandidater, der skal evalueres eller vurderet.
Annoncer
CS = Antal ansatte kandidater / Samlet antal kandidater x 100
Denne andel også se kendt som forholdet mellem ansøgninger og ansættelser / forholdet mellem ansøgere og ansættelser.
Annoncer
Udvælgelseskvotienten giver værdifuld information som en værdi af de forskellige værktøjer, der er tilgængelige for at evaluere. Det kan bruges til at tilnærme nytten af et integrations- og rekrutteringssystem.
Værdien for plukforhold skal være mellem 0 og 1, hvor 0 angiver et lavt plukforhold, og 1 angiver et højt plukforhold. Det antages, at jo lavere forholdet er, desto bedre vil valgbeslutningen være, da vælgeren kan være mere selektiv i deres ansættelse.
Når det kommer til udvælgelsesforhold, en ideel situation er, at du har et stort antal kandidater til en stilling (stor nævner), og du behøver kun at ansætte nogle af dem (lille tæller). Det er præcis den situation, som dagens talentmarked har skabt.
EN Lav udvælgelseskoefficient betyder også, at organisationer kan være mere krævende og de har råd til at øge minimumskravene ved kun at vælge de bedste ansøgere.
