Det organisatorisk design er en metode, der trin for trin kan identificere alle dysfunktionelle aspekter af forskellige procedurer, systemer og strukturer for at tilpasse dem, så de tilpasser sig virkeligheden og forretningsmålene nuværende. På denne måde kan planer udvikles og nye udfordringer implementeres. Denne proces kan forbedre den tekniske og menneskelige del af forretningen.
Det er en proces, hvor ledere skaber forskellige strategier til tage beslutninger og at de andre medlemmer omsætter dem i praksis. Det er et sæt midler, som virksomheden styrer for at klassificere arbejdet og dermed opnå en effektiv koordinering af det samme.
Annoncer
På denne måde kan der gennemføres god koordinering, der fører til målprocessen og dermed definerer et stabilt forhold inden for virksomheden. Derudover giver det ledere mulighed for at observere alt, hvad der sker både i og uden for organisationen.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Organisatorisk design mål
Processerne i dette designtype i første omgang drejede de sig om en virksomheds interne arbejde. I øjeblikket har viden om det samme udviklet sig og fanget ledernes opmærksomhed. Derfor er dets hovedmål følgende:
Svar på ændringer
For at en virksomhed kan forblive konkurrencedygtig, skal den være villig til at tilpasse sig ændringer relateret til konkurrence, den globale økonomi, teknologi og behovene i forbrugerud over de ændringer, der opstår under den evolutionære udvikling af organisationen og proaktive initiativer.
Annoncer
Integration af nye elementer
Når virksomheder udvikler sig, vokser, udvider og reagerer på ændringer, øges nye positioner og afdelinger for at kunne imødegå forskellige faktorer i det eksterne miljø eller som har strategiske behov ny. Disse elementer skal integreres i virksomhedens generelle struktur, så det kan omstruktureres.
Koordinering af komponenterne
Når nye arbejdsområder oprettes, har ledelsen pligt til at finde en vej til forbinde alle afdelinger for at sikre koordination og samarbejde mellem det samme. De skal arbejde sammen for at undgå forskelle eller problemer, der gør det vanskeligt imødekomme kundernes behov.
Annoncer
Tilskynd til fleksibilitet
De, der har ansvaret for dette design, skal forholde sig til virksomheden med alle dens kommandovej, fleksibilitet i beslutningsprocesser, at reagere på kontrol med ressourcer og fokusere arbejdstagernes kvalifikationer. Dette mål differentierer svaret på ændringer.
Organisatoriske dimensioner
For de fleste virksomheder fører proceduren for dette design til et andet, der er meget mere effektiv, og på denne måde forbedres resultaterne, og arbejderne føler sig mere engagerede i deres job.
Annoncer
For det meste gør dette design tilgangen til interne ændringer under ledelse af en ekstern kommando, hvilket betyder, at ledere og alle medlemmer de arbejder som et team således at virksomhedens behov kan bestemmes og til gengæld skabe forskellige systemer, der imødekommer disse behov med effektivitet.
Blandt de vigtigste dimensioner er:
Formalisering
Det er den grad, hvormed virksomheden genererer sine egne regler og procedurer.
Autoritetshierarki
Det handler om graden af lodret differentiering gennem ledelsesniveauerne.
Standardisering
Det er karakteren, hvor jobopgaver udføres rutinemæssigt.
Centralisering
Det henviser til, i hvilket omfang beslutningerne på de højere niveauer træffes.
Specialisering
Det er baseret på den grad, der definerer jobbet.
Kompleksitet
Det er graden af de forskellige typer aktiviteter, der udføres i virksomheden.
Organisatoriske designelementer
Succesen med proceduren for et design som dette ligger i forståelsen af alle de elementer, der udgør det, som en del af en gensidig indflydelse. Nedenfor er grundlæggende elementer i organisationsdesign:
Strategi
Strategien er den grundlæggende guide til dette design, da det giver mulighed for at vide med hvilket produkt og på hvilket marked virksomheden vil være i stand til at nå sine mål i fremtiden. Det er vigtigt, at en god nærme sig, et perspektiv og en model for effektiv udvikling.
Processer
Det er det sæt af aktiviteter, der modtager mere end et input, for at skabe et værdifuldt produkt for kunden. Til dette skal der tages hensyn til jobklassifikationen, tildelingen af funktioner og studiet af årsager og forhold, der formår at omdanne poster til effektive resultater.
Mennesker
Fordelingen af stillinger er det vigtigste element i administrationen af enkeltpersoner siden lokalisering af dem i områder, hvor de kan demonstrere deres færdigheder, er det den måde, hvorpå de menneskelige ressourcer fungerer korrekt. Dens design skal muliggøre balancen mellem bidraget, aflønningen og den enkelte persons færdigheder.
Teknologi
Det er værktøjet, der gør det muligt at transformere Råmateriale i færdige produkter og dermed definere virksomhedens rolle. I forhold til variablerne i struktur og procesanalyse skal du kigge efter en måde at lave korrekte og organiserede forsyninger på.
Det tillader også træning af en passende struktur, så den kan fungere effektivt med anvendelsen af processer, der letter koordination i arbejdet i hver af dens komponenter.
Betydningen af organisatorisk design
Stigningen i global konkurrence og brugen af vækst inden for informationsteknologi avanceret, har tilladt dette design at være en prioritet inden for administrationen af virksomheder nuværende.
Dagens ledere er under pres for at finde nye måder, forbedre koordinering og motivation af deres medarbejdere for at øge værdien af virksomheden.
Derfor er organisatorisk design af stor betydning, da det involverer de muligheder, som en virksomhed har for at kunne kæmpe med uforudsete udgifter, styre mangfoldighed effektivt, opnå fordelagtige kompetencer og effektivt øge kapacitet og effektivitet for at innovere med erhvervelse af nye varer og tjenester.
