▷ Hvad er forskellen mellem chikane på arbejdspladsen og arbejdskonflikt?

Arbejdspladsen Det er det uden tvivl et af de mest fjendtlige miljøer, vi har at gøre med hver dag, at komme til at producere arbejdskonflikter og endda chikane på arbejdspladsen, og det er, at meget af vores tid var vi enige med vores kolleger; derfor er det helt normalt, at der opstår øjeblikke af splid.

Godt, beskæftige sig med de forskelliges meninger, personligheder og måder at gå frem påpersoner involveret i et arbejdsmiljø det er ikke let, kan en simpel uoverensstemmelse komme ud af kontrol, skabe konflikter og i nogle tilfælde chikane på arbejdspladsen.

Men, Hvad er forskellen mellem mobning på arbejdspladsen og konflikt på arbejdspladsen? Den væsentligste forskel er, at chikane på arbejdspladsen er en chikaneadfærd, der forekommer hyppigt og systematisk af flere årsager over for en arbejder; På den anden side opstår arbejdskonflikten på en eventuel måde på grund af forskelle, der er strengt relateret til arbejdet.

For at forstå denne adfærd, I dette indlæg vil vi forklare i detaljer forskellene på erto typer splid, der opstår i arbejdsmiljøet.

Konflikter på arbejdspladsen og mobning

Disse to adfærd, chikane på arbejdspladsen og arbejdskonflikt kan producere på de ramte en følelse af stress og spændinger som dog kan ses afspejlet i udførelsen af ​​deres arbejde, for at forstå deres forskelle er det nødvendigt at tage udgangspunkt i deres egne definitioner.

mobning på arbejdspladsen

Er en ondsindet chikanerende adfærdforpligtet over for en arbejder ofte og systematisk negativt påvirker din personlige og professionelle integritet, en situation, der gentager sig både i og uden for virksomheden.

Denne chikane på arbejdspladsen opstår gennem forskellige former for aggression, lige fra fornærmelser, arbejdsudnyttelse, fysisk mishandling, blandt andre aggressioner, med det ene formål at ydmyge den berørte part til det punkt at forårsage dennes fratræden eller afskedigelse.

Det er en situation, der konsekvenser for ofrets følelsesmæssige og fysiske tilstand, der forårsager spændinger, stress, depression, søvnløshed, koncentrationsproblemer, nervøse lidelser samt direkte fysisk misbrug, såsom tæsk og endda seksuelle overgreb.

Mobning på arbejdspladsen sker ensidigt hvor der er kun én del der angriber og den del der er påvirket.

arbejdskonflikt

Arbejdskonflikt er enhver uforenelig forskel kun relateret til arbejdsretningslinjer, som opstår bilateralt på grund af meningsforskelle mellem de involverede parter.

Disse konflikter til gengæld kan have en positiv eller negativ indflydelse på organisationen, giver løsningen af ​​konflikten en positiv effekt, når meningsdebatten genererer konstruktive bidrag til organisationens vækst.

Ellers, når konflikten genererer en negativ indvirkning, er der ingen mægling i forhandlingsprocessen mellem parterne, hvilket forårsager dysfunktionaliteter i virksomheden, hvilket gør det nødvendigt at opretholde dialogprocesser for at nå frem til en aftale.

Mest bemærkelsesværdige forskelle mellem mobning på arbejdspladsen og arbejdskonflikt

Når først det er identificeret, hvad chikane på arbejdspladsen og arbejdskonflikter er, og hvad de består af, er det følgende at fastslå deres forskelle, idet disse er følgende:

FORSKELLE
Chikane på arbejdspladsen	Job problem
Det er en fjendtlig adfærd, der angriber den menneskelige integritet, følelsesmæssigt og fysisk påvirker offeret.	De er arbejdsmæssige forskelle mellem to eller flere parter, der løses gennem forhandling og dialog.
Det sker ensidigt, hvor situationen kun bestemmes af chikaneren og ikke af offeret.	Arbejdskonflikten opstår bilateralt, begge handler til forsvar for deres egne argumenter.
Formålet med chikaneren er at skade arbejderen eller offeret.	Det søger at etablere et forlig til bedste gavn for virksomheden.
Det forekommer tilbagevendende og systematisk.	Det sker af og til i specifikke situationer.
Det genererer ingen profit eller produktivitet.	Udveksling af ideer til virksomhedens vækst genereres.
Det gør enhver kommunikation på arbejdet vanskelig.	Kommunikationen forbedres gennem dialog.
Kun chikaneren og offeret griber ind.	Der er formidling af en tredjepart, der hjælper med at løse konflikten upartisk.
Parternes mål eller formål er ikke fælles.	De involverede parter følger de samme mål, med uenighed om, hvordan de skal fortsætte.
Kommandoprocessen er produceret af en autoritær pålæggelse.	Beskatningsprocessen genereres af demokratiske midler.
Det sker normalt stille eller diskret, uden at blive bemærket af det blotte øje.	Det er normalt en adfærd, der er til at tage og føle på i hele arbejdsmiljøet.
Verbal og fysisk aggression eller misbrug forekommer ofte.	Verbal eller fysisk mishandling mellem parterne forekommer sjældent.

Selvom forskellene mellem de to positioner er ret betydelige, vigtig af begge adfærd er Lær at håndtere både personlige og arbejdsmæssige forskelle.

Oprethold assertiv kommunikation, at vide, hvordan man siger og vide, hvordan man lytter er afgørende, at lære at identificere, i hvilket omfang arbejdskraftdommen ophører med at være sund, lært at styre vores følelsesmæssige intelligens, som giver os mulighed for at reagere på den rigtige måde.