Evaluering af ydeevne (hvad det er, omfang og mål)

Udøvelsen af ​​opkaldet præstations evaluering er ikke nyt, fra det øjeblik denne mand delegeret job til job, det job begyndte at blive evalueret.

I årevis fokuserede administratorer på maskineffektivitet som et centralt punkt for at øge maskinens effektivitet. produktivitet, denne teori kunne ikke løse hindringen for at øge effektivitet. Fra begyndelsen af ​​humaniseringen af ​​administrationen og fremkomsten af ​​skolen for menneskelige relationer opstod en ny tilgang, og administratørernes opmærksomhed blev arbejderen.

De aspekter, der tidligere var foran maskinen, passerede foran manden, hvilket medførte nogle undersøgelser, så den præstations evaluering opnå fordele for arbejdstageren, vejlederen og virksomheden.

Hvad er en præstationsvurdering?

Det er et instrument, der bruges til at kontrollere niveauet for opnåelse og opfyldelse af målene på det enkelte niveau, hvilket tillader en objektiv, systematisk og omfattende måling af en medarbejders professionelle adfærd, ud over præstation og opnåelse af samme. Med andre ord, se på hvad medarbejderen er, gør og opnår.

Det er værd at bemærke, at dette er en periodisk og systematisk proces, det fastlægges på forhånd, hvad der vil være evaluere, den måde, hvorpå det skal evalueres, og der fastsættes en grænse eller tidsperiode, enten årlig eller halvårligt.

På samme måde er denne systematisering vigtig, da den fastlægger standardnormer for alle evaluatorer, hvilket reducerer risikoen og indflydelsen af ​​fordomme og personlige opfattelser af dem selv.

Det præstations evaluering Det er nyttigt ikke kun at måle medarbejderens effektivitet, det gør det også muligt at bestemme eksistensen af ​​ulemper ved integrationen af ​​nogle medarbejder, identificerer den evaluerede medarbejders mangler og problemer, fanger deres styrker, kapaciteter, muligheder og muligheder for bliver bedre.

Omfang af præstationsevaluering

Gennem en tilstrækkelig præstationsevaluering, kan de forskellige arbejdere værdsættes, så de fortsætter med deres arbejde inden for virksomheden på den bedst mulige måde, denne aktivitet er vigtigt, da det giver mulighed for forbedring af forbindelserne mellem underordnede og deres overordnede, hvilket også forbedrer resultaterne af menneskets ressource forretning.

Andre anvendelsesområder for en passende præstationsevaluering er:

• Giver grundlæggende oplysninger om driften af ​​personaleafdelingen.
• Fremmer og stimulerer højere produktivitet.
• Nå et skøn over arbejdernes potentiale.
• Ved at fungere som et værktøj til tjeneste for menneskelig ressourceforvaltning er resultaterne nyttige til at udvikle og forbedre andre programmer.
• Den måler individets egnethed til jobbet.
• Fungerer som en retningslinje i planer uddannelse, forfremmelser og lønincitamenter.

Grundlæggende mål, når der udvikles en vurdering

• Det giver betingelser for måling af menneskeligt potentiale for at bestemme dets fulde og optimale anvendelse.
• Den indrømmer, at den menneskelige ressource behandles som sikker konkurrencefordeli lyset af det faktum, at virksomhedens produktivitet kan udvikle sig i overensstemmelse med administrationens form.
• Det letter betingelserne for effektiv deltagelse af alle medlemmer i organisation, under hensyntagen til individuelle mål og af samme, giver muligheder for vækst.

Hvad evalueres i en præstationsevalueringsplan?

Det er vigtigt, at plan for præstationsevaluering skabe et miljø, hvor medarbejderen finder hjælp til at forbedre udførelsen af ​​deres aktiviteter og processer for at opnå bedre resultater. Dette værktøj bør aldrig blive et objekt til kvalifikation eller diskvalifikation baseret på resultaterne.

Det er vigtigt at bruge målere, såsom omkostninger og kvalitet, der gør det muligt at kvantificere ydeevne.

• Medarbejderens kvaliteter, hans personlighed og adfærd.
• Tillid til arbejde, opfyldelse og bidrag til målene.
• Potentiale for udvikling.

Faktorer, der evalueres for dette:

• Forståelse af tildelt arbejde.
• Kvaliteten af ​​det udførte arbejde.
• Analytisk og syntesekapacitet.
• Forholdet til andre medarbejdere.
• Følelsesmæssig stabilitet og respons på forskellige situationer.

For at gøre vurderingen så enkel og kedelig som muligt er nøglen at planlægge den korrekt. involverer tilstrækkeligt alle deltagere under hensyntagen til deres træning og de oplysninger, de har bidrage.

Sådan gennemføres en performance review

For at gennemføre præstations evaluering, først skal administrationen:

1. Garanterer eksistensen af ​​en Arbejdsmiljø passende, hvor der er respekt og tillid blandt alle medlemmer af organisationen.
2. Tilskynd hver arbejdstager til at påtage sig ansvar og definere deres arbejdsmål.
3. Implementere en demokratisk, rådgivende og deltagende administrativ stil.
4. Etablere et fremtidigt ledelsesprojekt, der involverer løbende forbedring af personalet.
5. Generer forventninger til innovation, udvikling og personlig og professionel læring.
6. Konverter ydeevneevalueringen af ​​et vilkårligt system og domme til et værktøj til diagnosticering af vækstmuligheder.

Endelig er det værd at bemærke, at når en proces til evaluering af ydeevne er ordentligt planlagt, koordineret og udviklet, genererer fordele på kort, mellemlang og lang sigt til alle involverede, det vil sige for den fælles medarbejder, lederen, organisationen og endda samfundet.