Hvad siger situationsteorien?

Det situationsteori Det er en model, der oprindeligt blev beskrevet som Life Cycle Theory of Leadership og blev skabt af Ken Blanchard og Paul Hersey. Denne model stammer fra nogle undersøgelser, der blev udført for at bekræfte de forskellige modeller for forretningsstrukturen.

Det fremhæver, at forretningseffektivitet ikke kan opnås, hvis specifikke forretningsmodeller følges, bekræfter det, at strukturen i komplekse virksomheder er afhænger af deres forhold til det eksterne miljø, som har forskelle og har brug for praktiseringen af ​​effektive relationer for at opnå fordele og et bedre effektivitet.

Udviklingen af situationsteori i forretningsledelse, udvikles gennem både intern og ekstern observation af virksomheden, hvor miljøet og kravene til virksomhedens grundlæggende processer fremhæves.

Denne teori fastholder, at ledelsen med større effektivitet inkluderer variationer i henhold til arbejdernes disposition og ansvar. Dens skabere definerer disposition og ansvar som et formål med at overvinde, vejen til at acceptere evner, kapaciteter og oplevelser til at udføre deres aktiviteter.

Karakteristik af situationsteori

Det kendetegn ved situationsteori klassificeres som følger:

• Eksterne faktorer klassificeres i specifikke påvirkninger, der er sammensat af visse aspekter, der kan føre til påvirker virksomheden og i generelle forhold, der repræsenterer forskellige økonomiske, politiske, teknologiske og gyldige.
• Det har to grundlæggende elementer såsom teknologi og miljø, der udgør de generelle betingelser. Disse elementer, når de udveksles med virksomhedens interne faktorer, giver det mulighed for at vedtage nogle former for struktur og adfærd, så der er en optimal tilpasning til miljøet ekstern.
• Den fokuserer sin opmærksomhed på organisationens eksterne miljø og prioriterer den, inden den undersøger de interne faktorer i den samme struktur. Denne tilgang søger en måde at afbalancere de forskellige sammenhænge, ​​hvor virksomheden forsøger at opnå mange flere fordele fra sit miljø og dermed garantere den største succes.
• Denne situationsteori fastholder, at virksomhedens struktur sammen med det administrative system afhænger af miljø, aktivitet og teknologi.
• De interne faktorer udgøres af miljøet og teknologien, da det giver virksomheden mulighed for at erhverve nyt strukturer og adfærd i forhold til det eksterne miljø, der består af situationer, der kan påvirke virksomheden.
• Der er en gunstig sammenhæng mellem afhængige administrative teknikker og uafhængige miljøforhold, som gør det muligt for virksomheden at nå sine mål.

Mål med situationsteori

Blandt de vigtigste mål for Situationsteori om forretningsadministration er følgende:

• Forsøg at definere effektivitet.
• Inkluder en situationsvision af virksomheden med hensyn til medarbejderne og det deltagende miljø, der viser, at der ikke er nogen enkelt måde at styre, organisere og handle på.
• Bekræft virksomhedsniveauerne og det forhold, de har til teknologi og miljø.
• Giv virksomhederne en teknologisk vision og deres forskellige tilgange, der karakteriserer den.
• Definer menneskets kompleksitet og den situationsbestemte model for lederskab, motivation og forventninger.
• Indarbejde den situationelle tilgang i virksomhedens design.

Typer af lederskab

Ifølge denne model skal lederen tage hensyn til de forskellige lederskaber baseret på typer af situationsteori, hvor de fremhæver opførsel af aktiviteter relateret til produktivitet og adfærd af relationer med fokus på medarbejdernes interesse. De fire typer ledelse er:

Ledelsesmæssig ledelse

Dette lederskab reducerer de mulige bekymringer, der opstår i udviklingen af ​​aktiviteter og manglen på interesse for interpersonelle relationer fra arbejdernes side. Denne stil angiver specifikke anvisninger om, hvornår og hvordan aktiviteter skal udføres.

Til dette er det mest passende, at lederen omsætter den adfærd, der hører til gennemførelsen af ​​aktiviteterne, og således angiver de mest angivne retninger. I denne forstand har arbejdstagerne pligt til at overholde de ordrer, der er fastlagt af virksomheden. En leder, der ikke ved, hvordan man leder, har en tendens til at forvirre sine arbejdere.

Overbevisende lederskab

Det søger at stole på arbejdernes interesse og på produktionshandlinger. Med denne beslutsomhed forklares og træffes beslutningerne, på samme måde som det giver dine medarbejdere mulighed for at diskutere, hvordan de bedre kan forstå beslutningerne om deres aktiviteter.

Deltagende ledelse

Dette er kombinationen af ​​stor interesse fra medarbejderne og deres forhold og lav interesse for produktionsaktiviteter. Lederen skal dele sine ideer med arbejderne og give ham mulighed for at deltage aktivt i beslutninger.

På denne måde vil medarbejderne føle sig mere uddannede og motiverede til at udføre deres ansvar og forbedre sig selv i virksomheden. Lederen bør ikke være ufleksibel i at henvende sig til medarbejderne for rapport og vise støtte for at øge deres interesse.

Delegeret ledelse

Det er en ledelse, der viser manglende interesse i udførelsen af ​​aktiviteter og i interpersonelle relationer. Det har et lavt niveau af støtte og retning, da lederen delegerer ansvaret til arbejderne beslutningstagning og udførelse heraf, idet den først er repræsentant for beslutningens beslutninger forretning.

I denne type ledelse har arbejdstagere ikke brug for ledelse eller tilsyn med deres arbejde, fordi lederen forsøger at reducere niveauet af støtte i beslutninger. For deres del erhverver medarbejderne meget mere erfaring, selvledelse og selvtillid, hvilket vil gøre dem mere autonome i processen med deres aktiviteter.

Det situationsteori i forretningsadministration, fokuserer primært på arbejdernes karakteristika, disse bestemmer lederens effektive adfærd. Derfor har ledede medarbejdere med god ledelse større disposition, færdigheder, disciplin og selvtillid til at udføre deres arbejde på en god måde.