▷ Projektmetodik: Definitioner og typer

Metoden for et projekt er et sæt procedurer struktureret gennem flere faser, der tillader dets effektive udførelse fra begyndelsen til slutningen, Hvert projekt kan anvende forskellige metoder i henhold til dets specifikationer, såsom: vandfaldsmetodologi, agil metodologi, kritisk vejmetodologi, etc

Det metode til et projekt Det er en nøglefaktor for at opnå resultaterne af et projekt effektivt og effektivt; Der er dog ingen enkelt metode at følge, der er forskellige metoder, der kan anvendes afhængigt af behov, mål og specifikke karakteristika for hvert projekt.

Disse metoder er kendetegnet ved at have ensæt af strukturerede processer og procedurer bruges til at planlægge, udføre og kontrollere et projekt. For virksomheder er disse metoder meget nyttige, da de giver dem mulighed for at evaluere og forfine resultaterne for at tilfredsstille kundens behov.

Hvad er metoden i et projekt?

Metodikken i et projekt refererer til en sæt af procedurer, teknikker, værktøjer og principper bruges til at planlægge, udføre og kontrollere de nødvendige aktiviteter at nå projektets mål effektivt og effektivt.

Den metodiske ramme giver en struktur og en systematisk tilgang til udviklingen af ​​projektet og er vant til garantere, at kravene til samme er opfyldt, såsom udførelsesfrister, budget og omfanget af resultaterne ønsket.

Et projekts livscyklus

Projektets livscyklus refererer til forskellige stadier, hvorigennem et projekt går fra dets begyndelse til dets afslutning. Nedenfor er en generel beskrivelse af de fem vigtigste faser af ethvert projekts livscyklus:

1. Definition: I denne fase defineres projektets mål, og de interesserede parters behov og forventninger identificeres. Projektets omfang fastlægges også, budgettet fastlægges, og de nødvendige ressourcer til dets udførelse identificeres.
2. Planlægning: I denne fase udarbejdes en detaljeret plan for at nå projektets mål, deadlines er fastsat nødvendige omkostninger og ressourcer, risici identificeres og kriterier fastlægges for at måle projektets succes. projekt.
3. Udførelse: I denne fase udføres planen udarbejdet i den foregående fase; det vil sige, at planlagte aktiviteter udføres, ressourcer tildeles, og projektforløb overvåges.
4. Overvågning og kontrol: I denne fase overvåges projektets fremskridt, og der træffes foranstaltninger for at rette op på eventuelle afvigelser i planen; Problemer identificeres, og korrigerende foranstaltninger iværksættes for at sikre, at projektet forbliver på sporet.
5. Lukning: Dette er projektets sidste fase, hvor resultaterne leveres, der foretages også en evaluering af samme og der udarbejdes en rapport, der inkluderer erfaringerne og anbefalinger til fremtidige projekter Lignende.

Typer af projektmetoder:

Projektmetodologier varierer alt efter projektets art, dets omfang, dets kompleksitet og dets kontekst.. Nogle af de mere almindelige projektmetoder omfatter:

1. Kaskade- eller vandfaldsmetodologi:

Dette er en metode, der Det bruges oftest i store og komplekse projekter, at er baseret på en sekventiel og lineær proces; det vil sige gennem faser i en kæde, hvor det for at starte en ny fase er nødvendigt at gennemføre den forrige.

For at gøre dette opstilles i første omgang en generel målsætning, opdelt i små specifikke mål, og derefter grupperes de nødvendige aktiviteter i etaper indtil projektets afslutning.

Denne metode er meget nyttig i komplekse projekter, og gør det muligt at perfektionere detaljer på hvert trin ved at optimere aktiviteter.

Generelt er kaskademetoden dækket af følgende trin:

• Definition af projektet og dets mål.
• Planlægning af aktiviteter i etaper på en sekventiel og overskuelig måde.
• Udførelse af opgaverne.
• Overvågning og kontrol af etaperne.
• Afslutning af projektet.

2. Agile metode:

Dette er en interaktive og tilpasningsdygtige metoder, der anvendes til dynamiske og skiftende projekter, hvor projektet er opdelt i tapas spurter og udvikles i samarbejde med projektets interessenter.

Denne metode er meget praktisk at bruge på grund af dens effektivitet og enkelhed, og i modsætning til den forrige er denne meget mere alsidig. at håndtere eventuelle uforudsete hændelser, der måtte opstå under udførelsen af ​​projektet, uden at gå på kompromis med resultaterne.

Der er dog ikke en enkelt agil metodologi, da der inden for denne metodologi findes varianter af metoden, som f.eks Scrum og Kanban, som kan kombineres med hinanden.

Denne agile metode er bredt dækket som følger:

• Definition af det agile projekt og dets mål.
• Planlægning af sprints, deres processer og værktøjer.
• Afholdelse af daglige møder mellem projektteamet.
• Etablere interaktioner og samarbejder i eksekveringsprocessen.
• Reager på ændringer.
• Sprint evaluering.
• Afslutning af projektet.

3. Kædemetodologi eller kritisk vej:

Det kritisk sti metodologi af et projekt er en projektledelsesmetode, der Det bruges til at planlægge og tidsstyre et projekt.

Denne metode er baseret på identifikation af kritiske projektopgaver, altså dem opgaver, der ikke kan forsinkes uden at påvirke den samlede projekttid; hertil søges det bedre ressourcestyring og reduceret tid venter mellem kritiske opgaver, for at afslutte projektet til tiden.

For at implementere den kritiske vej- eller kædemetodologi i et projekt, skal følgende faser udvikles:

• Definition af projektet og mål.
• Opgaveidentifikation.
• Tidsvurdering.
• Identifikation af kritiske aktiviteter (aktiviteter, der ikke bør forsinkes).
• Ressourceplanlægning.
• Reduktion af ventetider.
• Overvågning og kontrol.
• Afslutning af projektet.

4. V-metode:

Metodikken i et projekt gennem modellen eller metoden i V, er en metode, der kombinerer vandfaldsstrukturen med feedback af den agile metodologi; projektet Den er opdelt i faser, og hver fase testes og valideres, inden man går videre til den næste.

Denne metode er baseret på en sekventiel og lineær model opdelt i to faser:

• faldende fase hvor projektets behov identificeres.
• stigende fase hvor verifikationen eller valideringen af ​​behovene er angivet.

5. Spiral metode:

Spiralmetoden er en projektledelsestilgang, der HANbruges til at udvikle komplekse projekter, der indebærer stor usikkerhed og risiko.

Spiraltilgangen bruges i komplekse projekter, da giver projektteams mulighed for at tilpasse sig, efterhånden som projektet udvikler sig; da hold i hver livscyklus kan lære af de fejl, der er begået i den foregående cyklus, og justere deres tilgang for at forbedre det endelige resultat.

Derudover tilskynder spiralmetoden til samarbejde og kommunikation mellem projektteammedlemmer, hvilket kan forbedre effektiviteten og effektiviteten af ​​projektet som helhed.

Spiralmetodikken udvikles i fire faser, som er:

• Planlægning.
• Risikoanalyse.
• Udvikling.
• Effektivitetsevaluering.