En organisationsstruktur er en form for opdeling af funktioner, ansvar og myndighed, inden for en organisation, der er med til at nå målene; der er forskellige typer i henhold til virksomhedens hierarkiske behov, repræsenteret i organisationsdiagrammer; derfor kan der findes mange eksempler på organisationsstruktur.
En organisationsstruktur er en måde at organisere en organisations interne aktiviteter på gennem hierarkiske positioner med meget veldefinerede funktioner og ansvarsområder, som gør det muligt at udføre alle aktiviteter effektivt for at nå en enheds mål.
Annoncer
Selvom der er mange typer af organisationsstruktur, adopterer hver virksomhed modellen af organisationsstruktur der passer bedst til dine behov, som nemt kan repræsenteres i en Organisationsplan organisatorisk for visuelt at identificere kommandovej til uddelegering af funktioner.
For let at forstå, hvad de handler om, lad os se følgende 4 eksempler på organisationsstruktur.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Hvad er en organisationsstruktur?
En organisationsstruktur refererer til hvordan aktiviteter er opdelt, grupperet og koordineret i en organisation for at nå dens mål. Det handler med andre ord om, hvordan en virksomhed organiserer sig for at udføre sit arbejde effektivt.
Den organisatoriske struktur omfatter hierarki af autoritet, roller og ansvar af hvert job beslutningsprocesser, politikkerne og procedurerne og kommunikations- og koordinationssystemerne mellem de forskellige afdelinger og niveauer i organisationen.
Annoncer
En effektiv organisationsstruktur skal gøre det muligt for organisationen at opfylde sine mål effektivt og effektivt, fremme koordinering og samarbejde mellem medarbejdere og afdelinger, og muliggør klar og effektiv kommunikation på tværs af organisationen. organisation.
4 Eksempler på organisationsstruktur
I henhold til typen af organisationsstruktur foreslås følgende eksempler:
Annoncer
1. Eksempel på lineær organisationsstruktur
Den lineære organisationsstruktur er en hierarkisk struktur i hvor autoritet flyder fra toppen og ned i en kommandokæde klart defineret; I denne struktur er medarbejderne arrangeret i en kontinuerlig, ordnet linje i henhold til deres hierarkiske niveau, fra topledere ned til lavere niveauarbejdere.
I den lineære organisationsstruktur, medarbejdere har kun én direkte leder, og hver enkelt har en specifik og klart defineret opgave. Medarbejdere på lavere niveau er ansvarlige for at udføre de daglige opgaver, mens arbejdsledere og Ledere på øverste niveau er ansvarlige for at træffe vigtige beslutninger og for at koordinere virksomhedens drift. organisation.
Annoncer
Denne struktur er velegnet til virksomheder, der opererer i stabile og forudsigelige miljøer, da den giver mulighed for centraliseret beslutningstagning og en klar definition af roller og ansvar. Det kan dog også have begrænsninger med hensyn til fleksibilitet og lydhørhed over for ændringer i forretningsmiljøet.
2. Eksempel på funktionel organisationsstruktur
Den funktionelle organisationsstruktur er en hierarkisk struktur, hvor medarbejderne er grupperet efter deres ekspertise og erfaring. I denne struktur er medarbejdere, der udfører lignende job, grupperet i afdelinger eller funktionelle enheder, såsom økonomi, menneskelige ressourcer, marketing, produktion og så videre.
I den funktionelle organisationsstruktur, medarbejdere arbejde under opsyn af en uafhængig funktionsleder eller supervisor, som har erfaringen og viden inden for det tilsvarende funktionsområde. Denne struktur giver mulighed for større specialisering og en klar definition af roller og ansvar.
En fordel ved den funktionelle struktur er, at den kan øge effektiviteten og kvaliteten af arbejdet, da medarbejderne kan udvikle specialiserede kompetencer inden for deres funktionsområde. Det kan dog også føre til koordinerings- og kommunikationsproblemer mellem funktionelle afdelinger pga decentralisering, hvilket kan påvirke organisationens evne til at reagere hurtigt og effektivt på ændringer i omgivelserne forretning.
3. Eksempel på organisationsstruktur efter division
Det divisions organisationsstruktur er en hierarkisk struktur, hvor organisationen er opdelt i selvstændige og autonome divisioner, hvor hver enkelt er ansvarlig for sin egen drift. Disse opdelinger De kan være efter produkt, efter kunde eller efter geografisk område., hvor hver division kan have sin egen hierarkiske struktur og sine egne funktionelle afdelinger, såsom økonomi, marketing, produktion m.fl.
I divisionens organisationsstruktur, hver division Det ledes af en leder eller generaldirektør, som har det overordnede ansvar for divisionen. Hver division opererer selvstændigt og er ansvarlig for sine egne økonomiske og præstationsmæssige resultater.
Denne struktur er velegnet til virksomheder, der opererer i flere brancher eller geografiske markeder, da den tillader det større fleksibilitet og lydhørhed over for de specifikke behov og krav på hvert marked eller branche forretning. Det kan dog også skabe koordinations- og kommunikationsproblemer mellem de forskellige divisioner, som kan påvirke organisationens evne til at nå sine strategiske mål global.
4. Matrix Organisationsstruktur Eksempel
Det matrix organisationsstruktur er en hybrid struktur, der kombinerer elementer fra den funktionelle struktur og projektstrukturen. I denne struktur er medarbejderne grupperet efter deres funktionelle speciale og også efter projekt.
I Organisationsstruktur matrix, medarbejdere arbejde i tværfaglige teams hvor en medarbejder kan have flere chefer, en fra den funktionelle enhed og en anden fra projektet. Medarbejderne har ansvar for både deres funktionelle afdeling og det projekt, de arbejder med.
Denne struktur er velegnet til virksomheder, der har brug for større fleksibilitet og lydhørhed over for behovene for specifikke projekter, samtidig med at der opretholdes en stærk centraliseret funktionel struktur. Det muliggør større samarbejde og koordinering mellem forskellige funktionelle afdelinger og projektteams, hvilket kan øge effektiviteten og effektiviteten af arbejdet.
Det kan dog også føre til spørgsmål om modstridende autoriteter og prioriteter, da medarbejdere kan modtage modstridende ordrer fra forskellige chefer. Derudover kan matrixstrukturen være kompleks og svær at administrere, hvilket kan øge administrative omkostninger.
