Line-Staff Organisation: Fordele, Ulemper og Karakteristika

Liniepersonaleorganisationen er en organisationsstruktur, der er baseret på kombinationen af ​​to organisationsstrukturer, den lineær og funktionel struktur, den lineære struktur giver en enkelt kommandokæde gennem linjestyring, med roller af udførelse; og den funktionelle struktur, er ansvarlig for personalet, og de er begrænset til at yde rådgivning til linjeledelsen.

Linjepersonaleorganisationen er en type blandet organisation. produkt af kombinationen af ​​lineær og funktionel organisation, skabt for at udnytte begge dele og minimere deres ulemper.

Derfor er det en type organisation, der har karakteristika af den lineære type og den funktionelle type, hvilket gør det til en mere omfattende organisationsmodel, Hjælper virksomheder med at tackle kompleksitetsproblemer der kan præsenteres på forskellige områder, på en mere velordnet og systematisk måde.

Til dette udføres den lineære struktur efter udførelsesområder af ledelsen, mens den funktionelle struktur styres af støtte- og rådgivningsområder, etablering af relationer mellem begge.

Derfor er det en organisationsmodel, der er bredt implementeret af mange virksomheder i dag. Vi ser, hvad det handler om Line-Staff organisation: Fordele, Ulemper og Karakteristika.

Hvad er Line-Staff organisationen?

Liniepersonalets organisation er en organisationsmodel, der er baseret på kombinationen af ​​to organisationsstrukturer, den lineære struktur og den funktionelle struktur, for maksimal udnyttelse af fordele og ulemper ved hver af disse, hvilket giver virksomheder mulighed for at udvikle en mere komplet og kompleks organisationsstruktur.

Denne måde, begge strukturer eksisterer side om side, Mens lineær struktur etablerer en myndighedaf linjen hvor overordnede fører tilsyn med underordnede, gennem det svimlende princip, det vil sige under en hierarkisk orden.

Med henvisning til funktionel struktur, deres bidrag begrænset til rådgivningHertil skal personalet undersøge, søge efter alternativer og yde rådgivning til frontlinjeledelsen.

Med denne type linjestabens organisation råder autoritet således som en enkelt kommandolinje; men til gengæld modtager hvert område råd og støtte fra personalet, arbejdet i fællesskab begge organisatoriske strukturer med hinanden.

Fordele ved Line-Staff organisationen

Fordelene ved denne organisationsstruktur er:

• Yder specialiseret rådgivning uden at miste linjeledernes autoritet: Personale yder specialiseret rådgivning til linjeledere, men de kan ikke gribe ind i sin beslutningsbeføjelse, da dens funktion er begrænset til at yde rådgivning, rådgivning og support.
• Fælles og koordineret arbejde mellem ledelses- eller linjeorganer og personaleorganer: På denne måde, mens linjeorganerne har ansvaret for at eksekvere de ledelsesmæssige processer til udvikling af virksomhedens aktiviteter, personligt eller økologisk personale er ansvarligt for at yde støtte til dem gennem specialiserede tjenester, regnskab, indkøb, forskning og udvikling, etc
• Samarbejde og kommunikation forbedres: Under linjestabens organisation skabes en proces med samarbejde og kommunikation til udveksling af ideer og viden mellem linjeledelse og personale, som forbedrer effektiviteten og bidrager til processen af feedback.

Ulemper ved linjepersonalets organisation

Ulemperne ved denne organisationsstruktur er:

• Konflikter har en tendens til at blive genereret mellem linjeorganer og personaleorganer: Disse konflikter skyldes generelt uoverensstemmelser mellem begge positioner; fordi, mens linjeledere har viden erhvervet gennem erfaring, har personalet viden på grund af specialiseret akademisk træning, men med mindre erfaring i praksis eller præstation; Derudover kan personalets manglende autoritet i linjeledelsens beslutninger forårsage spændinger i arbejdsmiljøet.
• Omkostningerne er normalt højere: Dette skyldes, at specialiseret rådgivning ud over udgifterne til linjeledelsen medfører en lønudgift på specialister eller honorarer, og dermed øge budgettet for driftsudgifter, en situation, der ofte bekymrer Ledelsen.
• Større vanskeligheder med at opretholde balancen mellem linjeorganerne og personalet: Da linjeledere på den ene side har fuldstændig beslutningskompetence og derfor ikke altid er modtagelige for udtalelser fra rådgivere derimod vil personalerådgivere søge at opnå større autoritet, så der tages hensyn til deres meninger på trods af beslutningen fra ledelse; Derfor er det vigtigt at etablere et balancepunkt for at undgå ubalancer og kommandoforvrængninger.

Karakteristika for organisation Line-Staff

De egenskaber, der skiller sig ud i denne type organisation er:

• Den har en organisatorisk struktur, der kombinerer den lineære struktur med den funktionelle, men den lineære strukturs kommandomyndighed dominerer.
• Formelle kommunikationslinjer sameksisterer med direkte kommunikationslinjer, mens den lineære struktur etablerer formel kommunikation Gennem overordnede og underordnede genereres også direkte kommunikationsmekanismer, der forbinder linjeledelsen med personalet på personale.
• Der er en adskillelse af roller mellem begge strukturer, den lineære struktur består af lederstillinger og deres respektive roller og funktionel struktur af specialiseret rådgivnings- og støttepersonale og deres funktioner er begrænset til det.