Det strategisk planlægning Det er vigtigt i virksomheder, da definerer organisationens retning og formål på lang sigt, justering af alle handlinger mod en fælles vision.
Annoncer
Det er især afgørende for den øverste ledelse, da giver en klar køreplan til at vejlede beslutningstagning, giver mulighed for at allokere ressourcer effektivt og forudse mulige udfordringer.
Desuden denne planlægning Gør det muligt for virksomhedsledere at sætte prioriteter, identificere muligheder og trusler i det foranderlige miljø og garantere virksomhedens tilpasningsevne og konkurrenceevne.
Lad os se, hvad det handler om, og 5 typer af strategisk planlægning.
I denne artikel finder du:
Hvad er strategisk planlægning?
Det strategisk planlægning hentyder til processer, hvorigennem langsigtede mål fastlægges
Denne planlægning Det er baseret på formuleringen af planer for at håndtere eller overvinde udfordringer og udnytte muligheder, for at opnå en konkurrencefordel eller opfylde en specifik mission.
Chiavenato og Sapiro, (2017) hævder, at denne planlægning "det er i hænderne på den øverste ledelse af organisationen (på institutionelt niveau) og svarer til hovedplanen, som alle andre planer er underordnet."
Derfor kan vi sige, at strategisk planlægning er at planlægge det dækker generelt hele organisationen, gennem langsigtede fremskrivninger, og det inkluderer organisationen som helhed.
Strategisk planlægning indebærer generelt:
- Situationsanalyse: Før du formulerer strategier, er det vigtigt at forstå det miljø, du opererer i. Dette kan omfatte en SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) eller PESTEL (politisk, økonomisk, social, Teknologisk, miljømæssig og juridisk) for at identificere interne og eksterne faktorer, der kan påvirke organisationen eller projektet.
- Definition af mål: Lang- og kortsigtede mål er fastlagt. Disse mål skal være specifikke, målbare, opnåelige, relevante og midlertidige (SMART).
- Strategiformulering: På baggrund af den gennemførte analyse og de definerede mål foreslås forskellige strategier eller handlingsforløb for at nå disse mål.
- Implementering af strategier: Når først strategier er blevet valgt, er det nødvendigt at omsætte dem til specifikke handlinger og allokere ressourcer til deres udførelse.
- Overvågning og kontrol: Når først strategier er på plads, er det vigtigt at overvåge fremskridt og sammenligne resultater med fastsatte mål. Hvis afvigelser identificeres, skal strategier eller handlinger justeres i overensstemmelse hermed.
- Feedback og justering: Strategisk planlægning er en kontinuerlig proces. Baseret på overvågning kan strategier og planer have behov for periodiske justeringer for at tilpasse sig nye udfordringer eller ændrede omstændigheder.
Strategisk planlægning giver organisationer og mennesker mulighed for at forudse udfordringer, tilpasse sig ændringer i miljøet og rette deres indsats på en organiseret måde mod at nå målene bestemt; Derfor er det et vigtigt værktøj for enhver enhed, der søger at få succes i et konkurrencepræget eller konstant foranderligt miljø.
5 Typer af strategisk planlægning
Strategisk planlægning kan antage forskellige former og tilgange afhængigt af dens formål.
Her præsenterer jeg nogle af hovedtyperne af strategisk planlægning:
Strategisk økonomisk planlægning
Strategisk økonomisk planlægning er en proces, der kombinerer økonomistyring med en organisations langsigtede vision, Dens mål er at sikre, at virksomheden har de nødvendige økonomiske ressourcer til at nå sine mål og forblive levedygtige i fremtiden.
Gennem denne proces analyserer organisationer deres nuværende indtægter, udgifter, investeringer og andre finansielle faktorer for at lave fremskrivninger og fastlægge strategier; Denne planlægning giver os mulighed for at identificere vækstmuligheder, potentielle risici og områder for forbedring.
Udover, tilbyder en ramme for at træffe informerede beslutninger om investeringer, finansiering og ressourceallokering, justering af finansielle mål med generelle strategiske mål.
Strategisk produktionsplanlægning
Strategisk produktionsplanlægning er en systematisk proces, der definerer, hvordan en organisation vil udføre sine produktive operationer at imødekomme markedets krav og nå sine langsigtede mål.
Denne planlægning omhandler beslutninger relateret til kapacitet, teknologi, ressourcer, processer og arbejdsgange; For at gøre dette er det baseret på en dybdegående analyse af markedstendenser, interne kapaciteter og virksomhedens mål.
Denne planlægning søger at optimere effektiviteten, garantere kvalitet, reducere omkostninger og forbedre fleksibiliteten til at tilpasse sig ændringer eller uforudsete begivenheder, og dermed sikre organisationens konkurrenceevne og bæredygtighed i fremtiden ved at designe en klar køreplan for produktionsdrift.
Strategisk marketingplanlægning
Strategisk marketingplanlægning er en struktureret proces der styrer en organisations markedsføringshandlinger for at nå dens forretningsmål.
For at gøre dette fokuserer den på at analysere markedet, identificere muligheder, definere målsegmenter og etablere positionering gennem dette planlægning, kan virksomheder designe strategier til at fremme, distribuere og prissætte deres produkter eller tjenester mere effektiv.
Grundlæggende er strategisk marketingplanlægning baseret på en dyb forståelse af forbrugeradfærd, konkurrence og nye tendenser, giver virksomheder mulighed for at forudse forandringer, innovere og fastholde en konkurrencefordel; Det er essentielt at rette ressourcer, indsats og kreativitet mod markedsføringstiltag, der genererer en positiv og bæredygtig effekt.
Strategisk personaleplanlægning
Strategisk personaleplanlægning er en proaktiv proces, der tilpasser personalets behov og prioriteter med organisatoriske mål langsigtet; Dens formål er at sikre, at virksomheden har det rigtige talent, på det rigtige tidspunkt og i de rigtige funktioner til at opfylde sine mål.
Denne tilgang behandler aspekter som personalerekruttering, uddannelse, udvikling og fastholdelse, gennem en detaljeret analyse af nuværende kapaciteter og fremtidige personalebehov, strategisk planlægning af menneskelige ressourcer giver organisationer mulighed for at tilpasse sig ændringer, møde udfordringer og drage fordel af muligheder, hvilket sikrer effektivitet og konkurrenceevne på markedet nuværende.
Administrativ strategisk planlægning
Strategisk administrativ planlægning er en proces, der fokuserer på at optimere og ensrette administrative operationer og processer med de overordnede mål for organisationen.
Denne planlægning identificerer områder for forbedring, opstiller prioriteter og definerer handlinger for at maksimere ledelseseffektiviteten; Til dette formål behandles aspekter som den organisatoriske struktur, ansvarsfordeling, arbejdsgange og implementering af systemer og værktøjer.
Ved at harmonisere administrativ praksis med virksomhedens vision og mission, er der sikret sammenhængende og koordineret ledelse, der understøtter opnåelsen af strategiske mål, fremmer tilpasningsevne og bidrager til organisationens bæredygtige succes.
Konklusion
Strategisk planlægning repræsenterer en Værdifuldt værktøj for den øverste ledelse, guide virksomhedens fremtid, optimering af sine ressourcer, aktiviteter eller processer for at nå organisatoriske mål.
Det er dog vigtigt at fremhæve det detStrategisk planlægning handler ikke isoleret fra andre planlægningsniveauer, godt du er kræver taktisk og operationel planlægning for dens gennemførelse og effektivitet.
Bibliografiske referencer:
Chiavenato Idalberto og Sapiro Arão. (2017). STRATEGISK PLANLÆGNING Grundlæggende og anvendelser. Tredje udgave. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. af C.V. ISBN: 978-1-4562-5663-0.
