Forskel mellem gruppe og hold

Gruppe og hold de er ord, der ofte bruges om hverandre, men de viser sig at være ret ulige, på en eller anden måde kunne de betragtes som synonymer, men konceptuelt eksisterer de forskelle mellem gruppe og hold der især beskæftiger sig med dens funktion, opnåelse af mål og udvikling til at nå dem.

Det er lettere at danne arbejdsgrupper, da folk er grupperet efter specifikke egenskaber såsom alder, køn, type arbejde, erfaring. Dannelse af arbejdshold er noget mere kompleks, da tilhørigheder skal tages i betragtning, evnen til at arbejde sammen, noget meget vigtigt at huske på er at aktiviteterne skal supplere hinanden for at nå et mål, det vil sige, at hvert medlem af teamet har specifikke kvaliteter, der sammen opnår et bestemt objektiv.

Hvad er en gruppe?

Når vi taler om en gruppe, henviser vi til et bestemt antal mennesker eller objekter med lignende funktioner eller egenskaber, der også deler det samme miljø. I arbejdsmiljøet udfører de mennesker, der udgør en gruppe, deres arbejde individuelt, uden at opgaverne for et element påvirker eller afhænger af et andet opgaver eller arbejde.

Eksempel: Gruppe af leverandører fra en skobutik, børn fra en kunstklasse osv.

Hvad er et hold?

Når vi taler om et team, henviser vi til en bestemt gruppe mennesker, der alle arbejder sammen til det samme formål. Resultatet af arbejdet afhænger af deltagelse og samarbejde af alle medlemmer, der arbejder individuelt og kollektivt på samme tid.

Eksempel: Teamet af kokke i en restaurant, fodboldhold, arbejdsteam til et specifikt projekt osv.

Forskelle mellem gruppe og team

Baseret på de tidligere koncepter, den første forskel mellem gruppe og hold, men disse adskiller sig på mange andre måder afhængigt af resultaterne, arbejdsmetoden osv., som jeg præsenterer nedenfor:

Opgaver udført af dets medlemmer

Gruppe: De mennesker, der udgør en gruppe, udfører en lignende aktivitet, de arbejder individuelt på jagt efter bestemte mål

Team: De mennesker, der udgør et team, udfører forskellige, men koordinerede aktiviteter, så man supplerer eller tjener en anden. De arbejder samlet for at søge efter bestemte og generelle mål

Ansvar for det udførte arbejde

Gruppe: Hver person eller medlem reagerer individuelt.

Team: Ansvar ligger hos gruppen som helhed.

Autonomi

Gruppe: De skal dele det samme miljø, det vil sige, de er fysisk tæt, de har en chef, der fører tilsyn med individuelt arbejde, medlemmerne udfører arbejde af samme type, men autonomt afhænger deres opgaver eller resultater ikke af deres kollegers arbejde, hvert medlem udfører deres arbejde og vælger den måde, der bedst passer dem gør det.

Team: De behøver ikke at dele et fysisk miljø, de har en chef, der koordinerer arbejdet, de kan ikke arbejde autonomt, da en opgaven afhænger af andre, så det arbejde, der udføres af et element, kan forstyrre kollegaens arbejde og påvirker også resultatet endelig.

Professionel erfaring

Gruppe: Medlemmerne har en lignende uddannelse og udfører det samme job, de supplerer ikke hinanden.

Team: Medlemmerne mestrer bestemte facetter, og hver enkelt udfører en specifik opgave for projektet. De supplerer hinanden. Med andre ord er træningen af ​​medlemmerne af et team sædvanligvis differentieret, da det forventes, at et medlems arbejde fuldender et andet. Hver enkelt udfører funktioner, der tilføjer værdi til arbejdsteamet med hensyn til at nå et fælles mål.

Form for arbejde eller handling

Gruppe: Hvert medlem kan fungere på den måde, de finder passende, så længe de udfører deres arbejde og når deres mål. I en arbejdsgruppe sættes mål, og alle arbejder for at nå dem individuelt. Koordinering og samarbejde mellem medlemmer er hverken obligatorisk eller nødvendig.

Team: Koordinering er nødvendig, hvert medlem skal følge visse præstationsstandarder, som vil være almindelige afhængigt af den opgave, de udfører. For eksempel reaktionshastighed, præcision, effektivitet og frem for alt ikke at forstyrre eller kompromittere andres arbejde. I arbejdsteamet er koordination mellem alle medlemmer absolut nødvendigt for at nå målene.

Samhørighed eller forhold mellem medlemmer

Gruppe: Samhørighed kan muligvis forekomme i gruppen uden at påvirke eller have nogen relevans.

Team: Samhørighed er afgørende, der skal være forening og samarbejde blandt dets medlemmer.

Hierarkier

Gruppe: Enhver god arbejdsgruppe skal være struktureret i hierarkiske niveauer. Det er almindeligt, at arbejdsgrupper kategoriserer medlemmer med et bestemt hierarki. For eksempel: chef, direktør, koordinator, underordnede osv.

Team: I arbejdsteamet opløses hierarkierne, der er en chef, kaptajn eller leder med en gruppe samarbejdspartnere udpeget efter deres viden. De arbejder inden for holdet med ligestilling på trods af at de tilhører forskellige jobkategorier. På trods af eksistensen af ​​en leder arbejder alle medlemmer lineært og bidrager med deres arbejde og viden til at nå mål og mål.

Med hensyn til sammensætning og træning

Gruppe: At danne en gruppe er let og simpelt, det er nok at forene flere elementer, og du har allerede en gruppe, det kræver lidt tid og kræfter. I gruppen har elementerne ikke aktiv deltagelse, hvis et medlem eller deres præstation mangler, og det måske ikke bemærkes

Team: For at danne et team er det nødvendigt med en vis erfaring og visse oplysninger om de elementer, der skal vælges. Derfor tager det mere tid end medarbejderen at danne en gruppe. I holdet har elementerne en aktiv deltagelse, hvis et medlem mangler i et hold, eller hvis der ikke var nogen ydeevne af en del er sikker på at blive bemærket, det er mere muligt, at det påvirker ydeevnen for en anden og Resultat.

For at konkludere er det nødvendigt at være klar over, at grupper generelt kan bestå af objekter, maskiner, dyr, mennesker osv., De er simpelthen sæt af noget. Mens hold kun kan bestå af mennesker, er de det grundlæggende element i ethvert hold, da de sammen handler for at nå et fælles mål eller mål.

Gruppen afhænger af individets vilje, mens holdet afhænger af de fælles mål mellem individerne. Begge sager udgør en gyldig og nyttig måde at organisere arbejdet på. At vælge mellem den ene eller den anden afhænger af de behov, der håndteres.