Hvad er arbejdsengagement?

En person kan have forskellige holdninger til deres arbejde, disse holdninger er et svar før en positiv eller negativ evaluering, som den enkelte har om de forskellige aspekter af hans job.

Nogle undersøgelser foretaget af specialister og forretningspsykologer klassificerer disse handlinger som:

• Det arbejdsglæde
• Involvering på arbejdspladsen
• Forpligtelse over for organisationen

Denne artikel vil arbejde i detaljer hvad er involvering i arbejdeMed disse oplysninger kan du lære at differentiere denne type opførsel hos arbejdstagere.

Hvad er jobinddragelse?

Det er en opfattelse, der måler graden af ​​psykologisk identifikation af et individ med sit arbejde, og er direkte relateret til præstationsniveau bemærket som gavnligt.

Arbejdstageren, der har et højt niveau af engagement i sit arbejde, er en, der identificerer sig med den slags opgave, han udfører, udfører den med glæde og bekymrer sig.

En ledelsesmodel, der er relateret til begrebet involvering, er en, der giver beslutningskraft, som består af den autonomi, som den enkelte opfatter. medarbejder til at udføre deres arbejde, giver denne tro tillid og værdi, da medarbejderen er kompetent i det omfang, det påvirker deres arbejdsmiljø. job.

Involvering og arbejdsteam

Organisatoriske ledere er klare over, at ud over individuel indsats, at nå mål, deltagelse og samarbejde mellem hele arbejdsteamet og dette arbejde ud over opfyldelsen af ​​mål, kanaliseres til at løse problemer og skal tillade bidrag fra ideer fra alle, at nyde forskellige synspunkter for at overholde den mest effektive måde mål og mål.

Inddragelse i organisationen refererer ikke kun til, at arbejdstageren har det godt med at gøre hvad hvad du end gør, men snarere lyttes til og være en deltager i forbedring af arbejde og miljø arbejdskraft.

For dette er den aktiv lytning fra de laveste niveauer til de højeste niveauer i organisationsstrukturen kan dette gøres ved hjælp af værktøjer som:

• Afstemninger om ham arbejdsmiljø.
• Personlige interviews.
• Udvalg
• Forslagsbokse.
• Implementering af systemer feedback.
• Berigelse af redesign-arbejde.
• Implementering af kvalitetscirkler.
• Forbedring af arbejdsforholdene.
• Selvadministration af de forskellige arbejdshold.
• Oprettelse af arbejdskomiteer vedrørende arbejdspolitikker og strategier.

For det meste enhver handling, som arbejdsgivere henvender sig til at involvere og forpligte arbejdstageren i beslutningsprocessen og øge feedback mellem medarbejdere og chefer, hvilket også påvirker dennes autonomi og deltagelse på en harmonisk, samstemmende og behagelig måde mime.

Det er klart, at inden for enhver organisation er der fortrolighedsspørgsmål, der kun skal behandles af personale i nøglepositioner i Organisationen er dog den deltagelse, der forventes og skal tages i betragtning hos arbejdstagerne, findes i beslutningstagningen fra dag til dag dag, for eksempel i fordelingen af ​​opgaver, definitionen af ​​leveringsdatoer, i forhold relateret til arbejdsmiljø, processer, procedurer, Intern politik, projektplanlægning osv. Alt motiverer den aktive deltagelse af arbejdstageren i virksomheden.

Betydningen af ​​medarbejderinddragelse

For enhver virksomhed, uanset dens størrelse, er anvendelsen af ​​ressourcer en afspejling af en effektiv administration og repræsenterer dens orientering mod konkurrencedygtig, der er et nøgleelement i dette medarbejdernes deltagelse.

I denne forstand prioriterer ledere god brug af ressourcer og øger mulighederne for effektivitet.

Administrationen designer bidrag, der sigter mod at nå det generelle formål, blandt disse bidrag skiller sig ud begrebet medarbejderinddragelse, som leder de forskellige medarbejdere på den måde, deres arbejde er organiseret til at opnå bedste resultater.

Den praksis, der er implicit i dette koncept, reagerer på stigende konkurrence med troen på at Med større deltagelse og engagement fra arbejdstageren forbedres deres effektivitet, og derfor effektiviteten af forretning.

Oplevelsen af ​​anvendelsen i store virksomheder har været optimal og er vokset takket være fordele, som de har værdsat ved anvendelse af det samme, hvilket også har en positiv indvirkning på den produktivitet og landets økonomi.

Fordele ved medarbejderinddragelse

Undersøgelser har vist, at dette afspejler en meget gunstig indvirkning på forbedring af virksomheder, idet man bemærker fordele som:

• Det omkostningsreduktion, ulykker, fejl og arbejdsfejl.
• Fremhævede vigtigheden af ​​at udvikle kompensationssystemer til effektive medarbejdere.
• Forbedring af arbejdsmiljø og arbejdsforhold.
• Større medarbejdertilfredshed.
• Reducerer fravær, personaleomsætning.
• Forøg ydeevnen og effektiviteten i de forskellige områder af virksomheden.
• Øger hver medarbejders indsats for effektivt at udføre deres arbejde.