Risikomanagement (Definition, Schritte und Ziele)

In der Vergangenheit, wenn es um Risikomanagement, wurde davon ausgegangen, dass beim Abschluss einer Versicherung grundsätzlich davon ausgegangen werden sollte, dass mögliche Schäden abgedeckt werden, allgemein ändert sich dies, derzeit ist die Risikomanagement sie wird umfassender und kohärenter durchgeführt und ist an den von der Unternehmensleitung festgelegten strategischen Planungsprozess angebunden.

Dies ist eine Schlüsselaufgabe in der Führung eines Unternehmens, es bezieht sich auf die Schritte, die sollen Werte im Unternehmen schützen und schaffen, um die Ziele zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit.

Das Risikomanagement wird als integraler Bestandteil des Verwaltungsprozesses durchgeführt, einem Teilprozess, der alle all Darstellung des Risikos, dem ein Unternehmen ausgesetzt ist, und entwickelt Strategien, um den sich.

Was ist Risikomanagement?

Es handelt sich um eine Reihe von Techniken und Verfahren, die zur Analyse, Identifizierung, Bewertung und Kontrolle dieser Nebenwirkungen verwendet werden Folge der Risiken oder Eventualitäten, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, und somit reduzieren, vermeiden, zurückhalten oder sie übertragen.

Dieser iterative Prozess besteht aus Schritten, die kontinuierlich ausgeführt werden müssen, um eine kontinuierliche Verbesserung der Entscheidungsfindung hervorzurufen.

Das Risikomanagement Es kann auf jede Phase eines Jobs, einer Aktivität, eines Projekts, eines Produkts usw. angewendet werden. Zusätzlich zur Vermeidung und Minimierung von Verlusten identifiziert es Chancen und Möglichkeiten, diese zu nutzen.

Bevor man sich dem Thema nähert, muss man wissen, was der Begriff Risiko aus betriebswirtschaftlicher Sicht bedeutet.

Was versteht man unter Risiko?

Das sind alles Elemente, die irgendwann Unsicherheit und Unsicherheit in einem Unternehmen erzeugen können. Sie stellt jedoch nicht immer eine Bedrohung dar, sondern kann auch eine Chance darstellen, die das Unternehmen erkennen und nutzen können muss. Bezieht sich in der Regel auf wirtschaftliche oder finanzielle Risiken, kann aber auch Investitionen, Finanzierung, Schiedsverfahren, Vertragsabschlüsse, Geschäftspolitik, unter anderem Andere.

Definition Risikomanagement

Nach dieser Risikodefinition kann das Risikomanagement wie folgt definiert werden:

Es ist der Prozess der Organisation, Planung, Steuerung und Kontrolle sowohl der personellen als auch der materiellen Ressourcen eines Unternehmens, um Risiken und Unsicherheiten zu minimieren, um ein Wert, der erreicht wird, indem Rentabilität, Wachstumsziele und damit verbundene Risiken auf eine Weise abgewogen werden, die eine umsichtige Gewissheit bietet, Ihre Ziele.

Risikomanagementziele

Die wichtigsten Ziele, die die Verwaltung von erreichen will, sind die folgenden:

• Das Hauptziel besteht darin, erhebliche Aufwendungen oder Verluste zu vermeiden, die sich aus dem Auftreten von Risiken im Unternehmen ergeben.
• Etablieren Sie Methoden zur Analyse und Bewertung möglicher Risiken.
• Identifizieren Sie die geeigneten Informationen zur Risikomessung.
• Messen Sie die Risikoexposition basierend auf etablierten Methoden.
• Legen Sie die zulässigen Risikostufen entsprechend der Finanzstruktur des Unternehmens fest.
• Stellen Sie mögliche Änderungen der Variablen fest, die bei der Risikoexposition auftreten.
• Richten Sie die Risikoneigung in Bezug auf die gewählte Strategie aus.
• Bewerten Sie das Risiko, indem Sie Strategien analysieren und damit verbundene Ziele definieren.
• Verbessern Sie Entscheidungen in Bezug auf Risikoreaktionen.
• Erwerben Sie überlegene Kontexte, um potenzielle Vorfälle zu identifizieren und darauf zu reagieren. die mit Risiken verbundene Überraschungen und Verluste reduziert.
• Optimieren Sie die Fähigkeit, auf die Auswirkungen aufeinander zu reagieren und auch in den integrierten Reaktionen auf verschiedene Risiken.
• Alle Chancen erkennen und nutzen.
• Optimieren und verbessern Sie die Kapitalallokation.

Schritte zum Risikomanagement

• Der erste Schritt ist die Erkennung der verschiedenen Bedrohungen, die auf die Organisation abgesondert werden.
• Nachdem die Bedrohungen identifiziert wurden, besteht der nächste Schritt darin, sie zu quantifizieren. Verstehen, dass es darauf ankommt, die Ernsthaftigkeit dieser Bedrohungen in Bezug auf Schwere und Fleiß festzustellen.
• Nach erfolgter Quantifizierung erfolgt die Erstellung eines strategischen Plans, um den wirtschaftlichen Kurs bei Risiken festzulegen. Zu den zu berücksichtigenden Strategien gehören:
• Prävention: Beabsichtigt, die Kontingenz eines unerwünschten Ereignisses zu reduzieren. Zum Beispiel Erstellung von Verfahrenshandbüchern, ständige Schulung des Personals.
• Schutz: Eine Reihe von Maßnahmen und Geräten, die darauf abzielen, die Folgen des Eintritts eines bestimmten Risikos zu minimieren. Einsatz von Notausgängen, Signalisierung, Feuerlöschern, Brandmelde- und Löschanlagen, Notbeleuchtung etc.
• Kontrolle: Eine Reihe von Aktionen, die entwickelt wurden, um das Ereignis in seiner einfachsten Manifestation zu bekämpfen. Zum Beispiel Krisenausschüsse etc.
• Achtung: Eine Reihe von Maßnahmen, die auf die Wiederherstellung der Ressourcen abzielen, die in einem Notfall betroffen waren. Zum Beispiel Erste Hilfe, Entlastung des notwendigen Personals etc.
• Übertragung: Sie besteht darin, entweder die Verantwortung oder nur die wirtschaftliche Wirkung des Eintritts eines Ereignisses auf Dritte zu übertragen. Zum Beispiel eine Versicherung abzuschließen.