▷ Administrative Funktionen: Definition und Autoren

Wir müssen zuerst definieren, was a ist Verwaltungsfunktion im Unternehmen. EIN Verwaltungsfunktion Es ist die Ausführung bestimmter Aktivitäten oder Pflichten bei gleichzeitiger effektiver und effizienter Koordination in Verbindung mit der Arbeit anderer.

Fayolismus oder positive Verwaltung genannt, war Fayols Theorie ein wesentlicher Beitrag zur modernen Verwaltung, konzentrierte seine Studien auf die Managementebene und schuf die bekannte Schule der Chefs. in seinem Buch „Industrielle und Allgemeine Verwaltung“ erstmals definieren Die 5 Funktionen des Managements: Planung, Organisation, die Anschrift, Koordination u Kontrolle. Und dass diese Funktionen universell sind, weshalb jeder gute Administrator sie anwenden können sollte.

Diese Funktionen sind das Ergebnis ihrer Studien und Erfahrungen, und sie arbeiten seit fast 80 Jahren effektiv, sie werden auf der ganzen Welt untersucht.

Fayol auch gegründet 14 Führungsgrundsätze, als Vorschriften zur effektiven Verwaltung der Funktionen, angekündigt

Verfahren administrative als wichtige Instrumente für das Angemessene Adresse eines beliebigen Unternehmens, da es durch sie möglich war, rechtzeitig eine Diagnose zu stellen und eine Lösung für die Schwierigkeiten zu finden, stellt fest, dass die Prinzipien und Verwaltungsfunktionen galten für alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Art, ihren Zielen und ihrem Umfang.

Managementfunktionen-Ansatz

Das administrative Prozesse gerichtet sind Wertbeiträge für Organisationen generieren, dafür die Verwaltung als eine betriebswirtschaftlich ausgerichtete Sozialwissenschaft basierend auf fünf Verwaltungsfunktionen, planen, organisieren, leiten, koordinieren und kontrollieren; als grundlegende Managementprozesse angewendet. Die Autoren des Buches Administration a Global and Business Perspective beschreiben es so, Koontz, Weihrich und Cannice (2012) "Das Studium der Verwaltung ist notwendig, um sie in fünf Führungsfunktionen (Planen, Organisieren, Personal einbinden, Lenken und Kontrollieren) zu zerlegen" (p. 4).

Die große Wirksamkeit dieser Prozesse zur effizienten Erreichung von Organisationszielen, hat dies zu einem weltweit weit verbreiteten und angewendeten Ansatz gemacht, mehr als hundert Jahre nachdem es von Henry Fayol als vorgeschlagen wurde universeller Ansatz; Koontz, Weihrich und Cannice (2012) stimmen darin überein: „Dieser Rahmen wird seit vielen Jahren verwendet und getestet. Obwohl es verschiedene Möglichkeiten gibt, Managementwissen zu organisieren, haben die meisten aktuellen Lehrbücher und Autoren diesen Rahmen – oder einen ähnlichen – übernommen“ (S. 4).

Daher können diese Funktionen sein Anwendung auf jede Organisation, unabhängig von ihren Eigenschaften; Obwohl jedes Unternehmen unter einzigartigen Umständen internen und externen Faktoren unterliegt, lässt dieses Modell dies zu die Verwaltungsverwaltung effizienter anpassen und lenken, um die Ziele effektiv zu erreichen Ergebnisse.

Fayols Theorie der Managementfunktionen

Das Ziel dieser Theorie ist es, bessere Manager zu bekommen und wird durch die organisierte Vermittlung von Managementtechniken erreicht.

Administrative Funktionen nach Fayol sind hierarchisch im Unternehmen verteilt. Die Fähigkeit von Menschen auf niedrigeren Ebenen stellt die berufliche Fähigkeit dar, und die wesentliche Fähigkeit des Managements stellt die Fähigkeit dar administrativ, in Bezug auf das Aufsteigen der hierarchischen Skala innerhalb der Organisation nehmen die administrativen Funktionen zu und im unteren Teil die technische Funktionen.

Trotz dessen und der Tatsache, dass diese Theorie eine normative und funktionale Vision für die Verwaltung bietet, hat sie einige Nachteile wie:

• Es deckt informelle Beziehungen zwischen Managern und Untergebenen nicht sehr gut ab und lässt wenig Rücksicht darauf, wie die Motivation der Belegschaft aufrechterhalten werden kann.
• Es repräsentiert nicht vollständig die komplexe Arbeit, der Administratoren in ihrer täglichen Arbeit gegenüberstehen.
• Es kann sehr starr sein, was die Rollen von Managern in modernen Unternehmen und Organisationen betrifft.
• Es bietet eine strukturierte Zusammenfassung der Aufgaben, die jeder Administrator als Überblick über seine tägliche Arbeit erledigen muss.

  

In dem Management Wir können 5 Verwaltungsfunktionen finden:

Planung

Managementfunktion, in der Ziele definiert, Strategien zu deren Erreichung festgelegt und Pläne zur Integration und Koordinierung von Aktivitäten erstellt werden

Organisation

Managementfunktion zur Bestimmung, welche Aufgaben erledigt werden müssen, wer sie erledigt, wie sie erledigt werden, wie sie gruppiert werden, wer wem gegenüber rechenschaftspflichtig ist und wo Entscheidungen getroffen werden.

Adresse

Führungsfunktion der Motivation von Untergebenen, Beeinflussung von Einzelpersonen und Teams während ihren Job machen, den besten Kommunikationskanal wählen und sich anderweitig mit dem Kundenverhalten auseinandersetzen. Angestellte.

Koordinierung

Es besteht aus vereinheitlichenden organisatorischen Bemühungen.

Kontrolle

Managementfunktion zur Überwachung der aktuellen Leistung, zum Vergleich mit einem Standard und zum Ergreifen von Korrekturmaßnahmen bei Bedarf.

Siehe auch: Die 5 Funktionen der Verwaltung nach Henri Fayol

Weitere Informationen zu Verwaltungsfunktionen

Bibliographische Referenzen:

• Heinz Weihrich, Mark Cannice und Karen Hanah (2012), Management in a Global and Business Perspective, 14. Auflage, McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORS S.A. DE Lebenslauf