Was ist das PERT-Diagramm?

Das PERT-Diagramm oder Programmbewertungs- und Überprüfungstechnik, ist ein effektives Projektmanagement-Tool, das bei der Analyse der Aktivitäten verwendet wird, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Sein Design ist für Großprojekte geeignet, ermittelt die Zeit, die für jede Aktivität benötigt wird, und berechnet die Anforderungen von niedrig bis hoch.

Diese Diagramme bieten a grafische Kompensation des Zeitbedarfs eines Projektes und die Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Aktivitäten ermöglichen auch Entscheidungen in Bezug auf die Reihenfolge der Aktivitäten und den Termin.

Benutzen diese Art von umfassender Karte mit Terminen und Aktivitäten, ermöglicht es dem Team, das Projekt in kürzerer Zeit abzuschließen, was sowohl für das Team als auch für die Kunden zu günstigen Ergebnissen führt.

In diesem Artikel finden Sie:

Wozu dient das PERT-Diagramm?

Dieses Diagramm wird heute in Unternehmen aufgrund seiner Vielzahl von Funktionen verwendet, die helfen, das Wissen über das Ende des Projekts zu haben. Dies ermöglicht die Etablierung einer effektiven Kommunikation zwischen dem Projektleiter und dem Kunden.

In diesem Sinne kann man sagen, dass diese Methode folgende Aspekte erfüllt:

Sein Hauptmerkmal ist die Dauer der Aktivitäten.
Bewerten Sie jede der Änderungen während der Entwicklung des Projekts.
Versuchen Sie, bestimmte Fristen einzuhalten.
Es funktioniert durch die Beziehungen, die aus den Elementen erhalten werden, aus denen die Aktivitäten in Bezug auf die Ausführungsreihenfolge bestehen.

So erstellen Sie ein PERT-Diagramm

Um zu Führen Sie ein PERT-Diagramm durch, müssen Sie alle zum Projekt gehörenden Aktivitäten, die Dauer und die Beziehung zwischen ihnen verfügbar haben. Aus diesem Grund müssen Sie bei der Erstellung dieses Diagrammtyps einen grafischen Arbeitsbereich verwenden und die folgenden Schritte ausführen:

Sortieren Sie die Aktivitäten

Im ersten Schritt müssen die Aktivitäten sowohl am Anfang als auch am Ende der Veranstaltung geordnet dargestellt werden Projekts müssen auch die Ausführungsreihenfolge und die Dauer in jedem der Projekte durch Pfeile gekennzeichnet sein. Bild.
Das Einbeziehen dieser Informationen erleichtert das Verständnis und die Ausführung des Diagramms, da die ersten Aktivitäten nach Projektstart durchgeführt werden müssen.
Das Projekt endet, wenn alle Aktivitäten, die keine Folgeaktivitäten umfassen, abgeschlossen sind. Es ist wichtig, den Namen und die Aktivitätszeit in die oberen Bereiche zu setzen.

Führen Sie die Berechnung des ersten Startdatums durch

Das erste Datum ist dasjenige, das dem Beginn, an dem die Aktivitäten beginnen, am nächsten liegt, unter Berücksichtigung der Verbindungen, die die vorhergehenden Aktivitäten aufweisen.
Innerhalb der PERT-Diagramm Jede der Aktivitäten ist im unteren rechten Bereich zu sehen.
Die Berechnung ist sehr einfach, dazu müssen Sie mit der Zuweisung einer 0 als Startdatum beginnen, dies zeigt an, dass das Projekt am Tag 0 beginnt. Von dort wird das erste Datum einer Aktivität plus die Dauer der Aktivität hinzugefügt.
Bei mehr als einer vorherigen Aktivität muss die Berechnung mit allen Aktivitäten durchgeführt werden und diejenige mit dem höchsten Wert wird angezeigt.

Vom letzten Startdatum berechnen

Wenn Sie das Ende des Diagramms erreichen, müssen Sie dies tun Berechnung des letzten Startdatums, dieser Wert befindet sich im unteren linken Bereich jedes der Kästchen.
Um diese Berechnung durchzuführen, muss das letzte Startdatum auf die gleiche Weise wie das erste Startdatum zugewiesen werden und eine Operation ähnlich der vorherigen durchgeführt werden.
Es wird von links nach rechts durchgeführt und das letzte Startdatum der nachfolgenden Aktivität und die Dauer der Aktivität, in der die Berechnung durchgeführt wird, abgezogen. Bei mehreren Aktivitäten wird die Berechnung mit allen nachfolgenden Aktivitäten durchgeführt und der niedrigste Wert ist anzugeben.

Geben Sie die Aktivitäten aus dem Projektdiagramm ein

Die Aktivitäten sollten zusammen mit dem geplanten Zeitpunkt für ihre Fertigstellung in das Diagramm aufgenommen werden.
Dann, das PERT-Diagrammwird eine Zeitleiste erleichtern grafisch für das Projekt und helfen so die Entwicklung des Projekts mitzubestimmen.

Vorteile des PERT-Diagramms

Einer der grundlegenden Beiträge dieses Modells ist es, eine umfassende Sicht auf alle Prozesse zu bieten. Daraus ergeben sich eine Reihe von Vorteilen von großem Wert, wie z. B. bei der Realisierung von Projekten:

Optimieren Sie die Entscheidungsfindung und Projektplanung.
Es ermöglicht bessere Arbeitsweisen.
Es erleichtert die Präsentation von Daten und die Integration der am Projekt Interessierten.
Es berücksichtigt die Abhängigkeiten der Aktivitäten.
Verbessert die Ausführungszeit von Auswertungen.
Ermöglicht eine realistischere und effektivere Planung.
Fördern Sie die Ausführung eines effektiven Plans für jedes Projekt.
Verbessern Sie die Einhaltung von Budgets und geschätzten Fristen.

Nachteile des PERT-Diagramms

Wie jedes Modell hat auch dieses einige Nachteile, wie die unten gezeigten:

Zeitpläne werden nicht flexibel befördert.
Es erfordert einen großen Aufwand, wenn es einzeln ausgeführt wird, da seine Entwicklung verschiedene Aktivitäten hat.
Es enthält nicht genügend Daten, wenn a PERT-Diagramm online.
Es ist ein Vorhersagemodell, jedoch keine schnelle Methode.
Ein Maß ist der Zeitfaktor, denn wenn eine der Daten bei der Entwicklung von Aktivitäten, Terminen, Terminänderungen oder andere Abweichungen im Ressourcenmanagement, würde das Netzwerk komplett zusammenbrechen PERT.

Das Beste aus Verwenden Sie ein PERT-Diagramm, ist, dass es die Möglichkeit hat, Mitarbeiter und Kunden zufrieden zu stellen. Die effektive Verwendung der Daten aus den Diagrammen kann den Entscheidungsfindungsprozess verlangsamen und dem Team die Verantwortung übertragen, die das Projekt erfordert.