Was ist ein Kompetenzgespräch?

Das Kompetenzgespräch ist eine Art von Vorstellungsgesprächen, die zur Personalauswahl durch Experten verwendet wird effektiver Prozess, der große Vorteile bietet und die Arbeitsleistung besser vorhersagt als das traditionelles Vorstellungsgespräch.

Wenn man von a spricht Vorstellungsgespräch für berufliche Fähigkeiten, bezieht sich auf die Einstellung, die vertiefende Fragen enthält, um die Eignung des Bewerbers für die Erfüllung seiner Aufgaben zu überprüfen.

Osten Art des Vorstellungsgesprächs schließt nicht die Kombination konventionellerer Fragen aus, die sich auf Rollen, Berufserfahrung oder Job, die von ihnen wahrgenommenen Verantwortlichkeiten und den Eindruck, dass der Kandidat zu anderen passt Angestellte.

Mit dem Kompetenzgespräch erreichen Sie Stärken, Errungenschaften, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Schwächen untersuchen die der Kandidat hat und so feststellen, ob er die Stelle wirklich ausführen kann.

Tipps zur effizienten Durchführung eines Kompetenzgesprächs

Es ist wichtig, beim Bewerbungsgespräch keine Fehler zu machen. Damit dies nicht passiert, müssen die folgenden Tipps berücksichtigt werden, die von der Personalabteilungen von Unternehmen und können im Vorstellungsgespräch sehr hilfreich sein:

Verbinde dich mit dir selbst

Es ist sehr wichtig, sich selbst zu kennen, damit das Interview effektiv ist. Dazu können Sie die Stärken und Schwächen, sollte man auch über alles nachdenken, was man im Falle eines Bestehens in das Unternehmen einbringen könnte ausgewählt.

Recherche zum Unternehmen

Es ist notwendig, Informationen über das Unternehmen, in dem Sie arbeiten möchten, dessen Werte, Kultur und insbesondere über den auszuführenden Arbeitsbereich zu haben. Es ist wahrscheinlich, dass diese Informationen über die Website des Unternehmens zu finden sind.

Informieren Sie sich über den Job

Sie sollten die angebotene Stelle recherchieren, auf diese Weise kennen Sie die Fähigkeiten, die die Stelle erfordert, ihre Funktionen und die Vorschriften des Unternehmens.

Bereiten Sie mögliche Fragen vor

Sobald Sie die notwendigen Informationen über die Kompetenzen der gewünschten Stelle haben anstreben, kann ein möglicher Fragebogen zu Fragen erstellt werden, die innerhalb der Interview.

Diese können auf Erfahrungen zu Kompetenzen beruhen und in diesem Zusammenhang vorbereitet werden Anekdoten, Beispiele und Situationen, um eine Vorstellung davon zu bekommen, was je nach Möglichkeit gesagt wird Fragen. Dies schafft mehr Sicherheit, um flüssiger reagieren zu können.

Interviewarten nach Kompetenzen

Heutzutage die Vorstellungsgespräch für berufliche Fähigkeiten hat in den Personalabteilungen ein hohes Niveau erreicht, was die Entwicklung bestimmter Kategorien wie der folgenden ermöglicht hat:

Kompetenzinterview für kritische Ereignisse

In diesen Interviews wird der Bewerber vor bestimmte kritische Ereignisse gestellt, bei denen es darum geht, je nach Verhalten des Bewerbers eine Bewertung aus unterschiedlichen Perspektiven vorzunehmen.

Diese Art von Ereignis kann real oder fiktiv sein und erfordert eine Herangehensweise vor dem Interview und wiederum die Durchführung der Analyse und der zu erhaltenden Antworten.

Stärkenorientierte Interviews

Es handelt sich um ein Modell mit stärkerer Expansion im Innovations- und Technologiesektor, da innerhalb dieses Sektors die Zunahme von Menschen, die für starke Herausforderungen ausgebildet sind und die auch ohne Erfahrung über genügend Fähigkeiten verfügen, um die Position erfolgreich zu übernehmen.

Übliches Kompetenzgespräch

Es ist ein ziemlich verbreitetes Modell in Unternehmen, die schriftliche Antworten mit einer großen Anzahl von Optionen oder über Videoantworten senden, was eine innovative Alternative darstellt.

Darin können Sie verschiedene Kompetenzen definieren, die für die Auswahl der Position und die Ausarbeitung eines Reihe von Antworten mit einer Punktzahl, die am Ende addiert werden muss, um den Kandidaten mit den meisten auszuwählen Punkte.

Leistungsorientiertes Interview

Laut Umfragen ist es die Kompetenz-Interview-Modell die am häufigsten verwendet wird, basiert auf Interviews, in denen versucht wird, herauszufinden, wie der Antragsteller mit verschiedenen Situationen konfrontiert ist, wie sie zuvor ausgesetzt waren. Es konzentriert sich auf das Wissen der Vergangenheit und die Erfahrung des Aspiranten.

Analyse der verschiedenen Kompetenzen

Damit sie erreicht werden können Fähigkeiten differenzieren, sollten in Kategorien eingeteilt werden, damit sie schnell identifiziert werden können und der Interviewprozess erleichtert wird. Nachfolgend werden die wichtigsten Kompetenzen aufgezeigt:

• Individuelle Fähigkeiten: Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit des Bewerbers, in dem Moment unabhängig zu sein, dass er sein Wissen unter Beweis stellen muss, dass er Risiken eingehen und Entscheidungen sicher und sicher treffen kann.
• Analytische Fähigkeiten: Es geht um die Entscheidungsfindung und die Fähigkeit der Person, verschiedene Variablen gleichzeitig zu kontrollieren. Dieses Auswahlverfahren soll den Grad der Kontrolle und die genaue Aufmerksamkeit ermitteln, die der Bewerber in bestimmten Situationen aufbringen kann.
• Motivationsfähigkeiten: Diese Kompetenz basiert auf dem Anspruch, den der Kandidat in Bezug auf die Position hat, die er / sie anstrebt Leistung erbringen und wie weit Sie bereit sind zu gehen, um ein besseres berufliches Niveau innerhalb der Unternehmen.
• Führungskompetenzen: Derzeit gibt es einen großen Bedarf an Arbeitskräften, daher werden viele Menschen für die Führung in Unternehmen ausgebildet. Um eine Führungskraft zu sein, ist es notwendig, durchsetzungsfähig zu sein, ein Vorbild zu sein, kritisch zu denken und vor allem soziale Sensibilität zu haben.
• Change-Management-Fähigkeiten: Die Technologie wird jeden Tag mit innovativen Werkzeugen aktualisiert, dies hat Unternehmen motiviert, sie als Führungsmaßnahme zur Verbesserung der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter einzusetzen.

Das Kompetenzgespräch Es ist ein schneller und direkter Prozess, der auf der Kenntnis der gewünschten Kompetenzen basiert beim Bewerber finden, kann jedoch jedes negative Ereignis zu Fehlern von Auswahl.

Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, dass die Kommunikation zwischen dem Bewerber und dem Interviewer so flüssig wie möglich ist. möglich, damit sich der Kandidat wohl und sicher fühlt und bei der Entwicklung des. nicht die Kontrolle verliert Interview.