Entscheidungsfindung: Was ist das, Prozess und Bedeutung

Für den Menschen, Entscheidung fällen Es ist eine der wichtigsten Handlungen, denn die Entscheidung, etwas zu tun, das nachteilige Folgen haben könnte, erzeugt Konflikte und Zweifel.

Denken Sie daran, dass die Mache die richtige Entscheidung es basiert auf früheren Erfahrungen, und jeder Mensch hat eine Art, mit der Problemlösung entsprechend seinem Wissen und seiner Geschichte umzugehen.

Definition der Entscheidungsfindung (Was ist das)

Das Entscheidung fällen Es ist ein eindeutig menschliches Vermögen, es entstammt der Kraft der Vernunft und der Kraft des Willens, das heißt, in der gleichen Richtung vereint zu denken und zu wollen.

Es ist der Prozess des Analysierens, Organisierens und planen auf der Suche nach einem bestimmten Zweck. Immer wieder muss der Mensch zwischen verschiedenen Optionen wählen, die nach ihren Kriterien die erfolgreichste ist.

Es kann in verschiedenen Kontexten präsentiert werden: persönlich, familiär, beruflich, sozial, sentimental, wirtschaftlich, geschäftlich usw. Das heißt, Entscheidungen werden jederzeit präsentiert, der Unterschied liegt in der Art und Weise, wie sie erreicht werden.

Für ihn Administrator oder Manager Entscheidungen zu treffen, stellt eine der größten Verantwortlichkeiten dar, die auf Arbeitsebene übernommen werden müssen. Die Entscheidung treffen Korrekt ist eines der Ziele derjenigen, die Management praktizieren, dazu müssen sie über bestimmte Kenntnisse, umfassende Erfahrung in der Materie und persönliche Sicherheit verfügen.

Wie werden Entscheidungen in Organisationen getroffen?

Die Entscheidungsfindung im Management funktioniert neben den vier Administrative Funktionen: Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle.

In vielen Fällen werden sie durch zwei Mechanismen aufgenommen:

• Rationalität: Prozess, bei dem einfache Modelle entwickelt werden, in denen die Charakteristika der Probleme analysiert werden, ohne die Komplexität zu betonen.
• Intuition: Es ist ein Ansatz, bei dem Entscheidungen unbewusst aus langjähriger Erfahrung getroffen werden.

In anderen Fällen werden definierte Modelle verwendet, um durchsetzungsfähiges Nehmen zu unterstützen.

Rationales Modell

Es ist eines der am häufigsten vom Management verwendeten Modelle. Es berücksichtigt menschliches Verhalten mit der Idee, dass Menschen unter bestimmten Einschränkungen den Wert maximieren. Jeder Mensch hat Ziele und ordnet sein Handeln nach dem Beitrag dieser Ziele ein, um schließlich die Alternative mit dem höchsten Vergütungswert auszuwählen.

Schritte:

• Definiere das Problem.
• Identifizieren Sie die vorhandenen Kriterien für die Entscheidung.
• Verteilen Sie Gewichtungen auf die Kriterien.
• Entwickeln Sie eine Reihe möglicher Alternativen.
• Analysieren Sie diese Alternativen und wählen Sie die beste aus.

Elemente der Entscheidungsfindung im Management

• Information: Es ist wichtig, die Aspekte für oder gegen das Problem zu behandeln, um so die Grenzen zu definieren. Wenn keine spezifischen Informationen eingeholt werden können, sollte die Entscheidung auf den verfügbaren Informationen beruhen, auch wenn es sich um Informationen auf allgemeiner Ebene handelt.
• Wissen: Um eine Entscheidung zu treffen, müssen Sie die Umstände des Problems kennen, auf diese Weise eine Vorgehensweise auswählen. Bei fehlendem Wissen ist eine Beratung unabdingbar.
• Erfahrung: Wenn ein Manager ständig Entscheidungen mit guten und schlechten Ergebnissen getroffen hat, liefert er Erfahrung, Informationen für die Zukunft, die bei einem ähnlichen Problem verwendet werden könnten, erstellen Sie daraus einen Plan von Aktion. Bei mangelnder Erfahrung ist die Neigung zum Experimentieren, zu beachten, dass wichtige Probleme mit Experimenten nicht gelöst werden können, da das Risiko hoch ist.
• Analyse: Es geschieht durch spezifische Methoden, wenn Sie keine haben, müssen Sie der Intuition vertrauen.
• Beurteilung: Sie müssen Informationen, Wissen, Erfahrungen und Analysen mit Bedacht einsetzen.

  

Bedeutung der Entscheidungsfindung

Es ist ein grundlegender Aspekt des Senior Managements, ein guter Manager ist einer, der die Verantwortung, die richtigen Entscheidungen zu treffen, da sie täglich große Entscheidungen treffen, die Risiken für die Organisationen.

Die Entscheidung beinhaltet, eine Position einzunehmen und einen Weg zu wählen, der interne und externe Informationen von der Organisation erfordert.

Es ist ein grundlegender Bestandteil des Planungsprozesses, es hilft, Harmonie und organisatorische Effizienz aufrechtzuerhalten.

Eine kluge Entscheidung, die nach einem guten Verfahren getroffen wird, spart uns Zeit, Mühe, Energie und Geld. Aufgrund des technologischen Fortschritts und des Wettbewerbs führen Manager eine Organisation mit optimalem Wachstum und Entwicklung.

Grundprinzipien im Entscheidungsprozess

• Es ist wichtig, sich gut zu entscheiden, aber es spielt keine Rolle, ob Sie es richtig machen, das Gefühl der Verantwortung kann Sie dazu bringen, zu denken, dass alles nach Plan läuft, wenn Sie die Dinge gut machen.
• Die Ziele müssen identifiziert werden, wenn man nicht weiß, wohin man will, kommt man kaum ans Ziel. Dies ermöglicht es Ihnen, gemäß den Zielen oder Zielsetzungen zu handeln.
• Sie müssen Dinge planen, die durchführbar sind, ein Bezugsrahmen bedingt die Vorgehensweise.
• Täuschen Sie sich nicht, berücksichtigen Sie sowohl die Gründe, die Ihre Entscheidung stützen, als auch die Gründe, die sie in Frage stellen. Schaffen Sie ein heterogenes Arbeitsteam mit Meinungsvielfalt, damit Sie nicht blind arbeiten.
• Verwenden Sie nur relevante Informationen, diese Informationen reduzieren die Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung.
• Es ist normal, Unsicherheit zu verspüren, bei einer Entscheidung läuft man immer Gefahr, Fehler zu machen, Verluste zu erleiden und zu scheitern. Daher ist es wichtig, mehrere Szenarien vorzuschlagen und für jedes Szenario Notfallpläne zu erstellen.
• Setzen Sie Kreativität in sich selbst ein, generieren Sie verschiedene Alternativen, gehen Sie nicht zur ersten, wenn Sie neue Ideen entwickeln, ergeben sich tendenziell bessere Optionen. Je mehr Alternativen, desto höher die Qualität der Entscheidungen.
• Entscheidungen sollten nicht danach beurteilt werden, wie effektiv sie sind, eine Entscheidung kann viele andere Arten von Konsequenzen haben. Begründen Sie alle Konsequenzen, die mit dieser Entscheidung verbunden sein können, und schaffen Sie ein Bewertungsfeld, in dem die negativen Aspekte so gering wie möglich sind.
• Der Entscheidung muss die Handlung folgen, keine Entscheidung ist gut, bis sie angewendet wird, ihre Funktionsfähigkeit gesehen wird und erste Ergebnisse erzielt werden.
• Menschen haben Gefühle und diese können die Entscheidungsfindung beeinflussen. Rationalität hat individuelle Grenzen, die die Denkweise jedes Einzelnen generieren. Bei der Entscheidungsfindung müssen diese Grenzen durch Selbsterkenntnis beherrscht werden, indem man sich ihrer bewusst ist.