Jedes Unternehmen, das sich erfolgreich präsentieren möchte, muss bestimmte Strategien in Bezug auf seine Tätigkeit und seine internen Bereiche implementieren.
In vielen Fällen stimmen die funktionalen Strategien eines Unternehmens oder einer Organisation, wie beispielsweise Marketingstrategien, nicht mit Unternehmensstrategien überein. Wenn diese Diskrepanz auftritt, ist es wichtig, dass wir Maßnahmen ergreifen, um die Strategien des Unternehmens aufeinander abzustimmen.
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Die Formulierung von Strategien zur Verbesserung der Leistung und Ergebnisse in jedem Bereich wird als eine Möglichkeit angesehen, Organisationsstrategie, da jeder Bereich der Organisation strategisch verwaltet wird, um den gleichen Kurs zu verfolgen und bestimmte Ziele und Ziele zu erreichen. Wenn ein Unternehmen keine Strategien entwickelt, folgt es dem Marktverlauf, was manchmal nicht bequem ist.
In diesem Artikel finden Sie:
Was ist eine Organisationsstrategie?
Es ist ein Modell, das kohärente Entscheidungen vereinheitlicht und integriert, um die Pläne, Aktionen und Zwecke der Organisation zu bestimmen. Es ist die Erstellung, Durchführung und Bewertung von Entscheidungen, auf deren Grundlage die vorgeschlagenen Ziele erreicht werden, es legt auch die Ziele fest (Allgemeines Ja Spezifisch), die Mission und Vision des Unternehmens. Häufig werden auch Richtlinien und Aktionspläne zu Projekten und Programmen entwickelt, um diese Ziele zu erreichen, und es werden auch Ressourcen für deren Umsetzung bereitgestellt.
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Es sollte verstanden werden, dass eine Organisationsstrategie kein isolierter Akt ist, sondern eine Kette, die leitet die Handlungen des gesamten Unternehmens durch und umfasst alle Operationen desselben, umarmen:
- Entscheidungen fällen.
- Die Richtung der Operationen der Organisation.
- Die Versöhnung zu ändern.
- Die Erfüllung von Zielen und Zielen.
Etappen für den strategischen Kurs
Der Kurs zur Strategiebildung umfasst folgende Phasen:
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Strategische Analyse
Es ist die Phase, in der eine Situationsanalyse durchgeführt wird, um die aktuelle Situation des Unternehmens zu verstehen.
Strategische Planung
Es bezieht sich auf die Auswahl der Vorgehensweise oder Handlungsweisen, die das Unternehmen befolgen muss, um die gesetzten Zwecke, Ziele und Ziele effektiv zu erreichen.
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Die strategische Umsetzung
Dies ist der Moment, in dem die Reihenfolge der verschiedenen in den festgelegten Plänen vorgesehenen Maßnahmen festgelegt wird.
Strategische Kontrolle
Es ist die Nachbereitungsphase, in der während des Implementierungsprozesses Anpassungen und Korrekturen vorgenommen werden können, um auf dem richtigen Weg zur Erreichung der Ziele zu bleiben.
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Abschließend für a Organisationsstrategie, das Umfeld wird untersucht, die Mission formuliert, die Ziele und Vision des Unternehmens festgelegt, mit einer langfristigen Perspektive projektiert.
Arten von Organisationsstrategien
Unternehmensstrategie:
Es handelt sich um Entscheidungen, deren Tragweite allgemein ist und im gesamten Unternehmen getragen wird, diese Strategien werden konzentriert in der Regel im oberen Management und ihr Hauptzweck besteht darin, ein Gleichgewicht im Portfolio herzustellen und aufrechtzuerhalten des Geschäfts.
Die Mission, Vision und Politik häufig für die Weiterentwicklung des Unternehmens.
Es betrachtet das Unternehmen als Ganzes und bestimmt die Geschäfte, an denen die Organisation in Bezug auf Elemente wie Wettbewerbsvorteil, Umfang und Ressourcenallokation teilnehmen möchte.
Wettbewerbsstrategie
Es versteht die eigenen Entscheidungen für jeden Geschäftsbereich, sein Zweck ist es, sich am Markt gegenüber dem Wettbewerb zu positionieren und zu positionieren.
Seine Hauptfunktionen sind die Etablierung eines wettbewerbsorientierten Ansatzes, das Ergreifen von Maßnahmen und Aktionen zur Expansion, Abwehr und Angriff gegen den Wettbewerb.
Funktionale Strategie
Es ist die klassifizierte Strategie für jede Geschäftseinheit und dient der operativen Unterstützung der einzelnen Unternehmensbereiche.
Strategien können im Laufe der Zeit beibehalten werden, dies wird als lineare Strategie bezeichnet, die teilweise vom Markt abhängt wo es tätig ist, seine Stabilität und seine Attraktivität für Investitionen und die Stärke des Wettbewerbs vorhandenen.
Andererseits gibt es Inkonsistenzen, die dazu führen, dass ein Unternehmen seine Strategie ändert, dies wird als inkrementelle Strategie bezeichnet, und Es tritt meistens auf, wenn ein Unternehmen ein Risiko in seiner Strategie erkennt oder wenn der Markt für seine the instabil wird Betrieb. In diesem Fall entscheidet sich das Unternehmen, die Strategie zu ändern und sich so an die eingetretene Veränderung anzupassen.
Sie werden für einen bestimmten Funktionsbereich wie Marketing oder Finanzen entwickelt, ohne Sie sollten jedoch nicht separat betrachtet werden, da sie Teil desselben Auswahlprozesses sind strategisch.
Bedeutung der Organisationsstrategie
Es ist wichtig, weil es den Weg definiert und klar macht, wohin das Unternehmen geht, seine Arbeit definiert und wie sie es entwickelt.
Um eine gewünschte Organisationskultur zu etablieren, ist es außerdem sehr wichtig, die ethischen Richtlinien zu haben, die als Bezugspunkt der individuelles und gruppenbezogenes Verhalten bilden neben den Entscheidungskriterien in der Unternehmensführung die Organisatorische Werte die mit dem Beispiel jedes Mitglieds der Organisation übermittelt werden, das in jeder Aktion gefördert wird, damit sie Teil des Engagements aller werden, damit das Unternehmen seine Mission erfüllt Ansicht.
