Warum ist Organisationskultur so wichtig?

  • Jul 26, 2021
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Bevor Sie beginnen, sich mit seiner Bedeutung zu befassen, ist es wichtig, dass das Konzept davon aufgefrischt wird. Nach der Finanzenzyklopädie kann dies definiert werden als „die spezifische Sammlung von“ Normen und Werte die von Einzelpersonen und Gruppen in a geteilt werden Organisation und dass sie die Art und Weise kontrollieren, wie sie innerhalb der Organisation und mit der Außenwelt interagieren.

Mit anderen Worten, es ist praktisch die Persönlichkeit oder der Geist des Unternehmens und die Linie, die seine Mitarbeiter durchlaufen müssen, um treue Vertreter des Unternehmens zu sein. Die Unternehmenskultur unterscheidet Sie auch von der Konkurrenz, denn obwohl sie es sein mögen Biete ein sehr ähnliches Produkt an und für denselben Markt gibt es im Bereich der Organisationskultur keine Konkurrenten.

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Das Unternehmenskultur sie wird nicht allein durch die Unternehmensziele geprägt, sondern geht darüber hinaus. Es ist das Verhalten, das die Mitglieder des Unternehmens haben müssen, um diese Ziele zu erreichen.

Das heißt, die Werte, auf denen sie basieren, und die Richtung, die zeigt, wie das Verhalten des Personals der Organisation gegenüber ihren Mitarbeitern und gegenüber den Menschen, mit denen sie beruflich in der Außen.

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Wenn es da ist fehlende Organisationskultur, Einzelpersonen werden nach ihren Plänen handeln, wodurch die Verhaltensweisen, die sie innerhalb des Unternehmens annehmen, dem Zufall überlassen werden, ohne einen positiven roten Faden, der es vor seinen Kunden, Lieferanten, Verwandten und anderen repräsentiert Andere.

Es ist, als ob man an einem multiplen Persönlichkeitssyndrom leidet. Sie wissen nie, wen Sie erreichen können. Dies ist sehr heikel, weil es das Image der Marke schwächt, die eines ihrer wertvollsten Vermögenswerte ist.

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Es ist normal und sogar gesund, dass jede Abteilung und jede Person ihre Eigenschaften hat spezifische Unterscheidungsmerkmale, die aber immer eng mit der Kultur verbunden sein müssen organisatorisch.

Ein weiteres wichtiges Element der Organisationskultur ist, dass Mitarbeiter, die sie kennen und tief verwurzelt sind, bereits wissen, wie sie sich in neuen Situationen zu verhalten haben und sogar beispiellos, denn obwohl es sich nicht um ein Handbuch diktatorisch aufgestellter Regeln handelt, handelt es sich um Richtlinien, die unsichtbar und unvermeidlich sind. Vorhanden.

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Ich erkläre es besser: Organisationskultur ist kein Auftrag, sondern muss am Verhalten ihrer Führungskräfte vorgelebt werden. Vom Vorgesetzten bis zur obersten Führungskraft müssen sie konsequent geschult werden, damit sie mit ihrem Handeln die Unternehmenskultur für alle Verantwortlichen prägen. Dies geschieht nicht von einem Moment zum anderen, damit es funktioniert, ist es eine Frage der Zeit und Ausdauer.

Um zu messen, ob die Ergebnisse wie gewünscht sind, ist darüber hinaus eine ständige Bewertung erforderlich, um zu bescheinigen, dass die Informationen Menschen klar zu erreichen und dass sie es nicht nur zuhören und verstehen, sondern es auch so umsetzen, wie es die Organisation tut. warten.

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Ein Unternehmen mit einer soliden, authentischen und positiven Organisationskultur, die von Mitarbeitern in die Tat umgesetzt wird - weil sie bereits es ist zu einer Gewohnheit in seinem Berufsleben geworden - er bringt all seinen Mitarbeitern zu viele Vorteile, sowohl seinen Mitarbeitern als auch ihr Kunden, was sich in noch größeren Vorteilen für sie niederschlägt, wie zum Beispiel:

  1. Deutlich geringerer Prozentsatz des Humankapitalumsatzes im Vergleich zu Unternehmen mit einer schwachen oder nicht vorhandenen Organisationskultur.
  2. In den Verfahren implizite Messmethoden
  3. Kontinuierliche Verbesserung auf allen Ebenen.
  4. Treue und zufriedene Kunden.

Jetzt, da Sie alle positiven Auswirkungen einer starken Unternehmenskultur kennen, ist es an der Zeit, Fangen Sie an, am Design zu arbeiten - falls Sie noch keins haben - oder verstärken Sie das, das bereits vorhanden ist verfügt über. Dies wird unabhängig von der Größe des Unternehmens oder des Geschäfts nie schaden.

Edith Gomez

Edith Gómez, Redakteurin bei https://gananci.com/, Leidenschaft für digitales Marketing und Spezialist für Online-Kommunikation. Weigert sich, jede Nacht ins Bett zu gehen, ohne etwas Neues zu lernen. Ihm geht es um Geschäftsideen und noch mehr darum, einen kreativen Look in die kleine Welt, in der wir leben, zu bringen.

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