Das McKinsey-Matrix ist ein strategische Analyseeinheit entworfen von der gleichnamigen Strategieberatung, die zu Beginn des Jahrzehnts des 20 70er Jahre.
In diesem Artikel finden Sie:
Quelle
Ein anderer Name, der dieser strategischen Analyseeinheit oft gegeben wird, ist „Geschäftsbildschirm Allgemeine Elektrik“, da die Hauptidee darin bestand, die Produkte und Dienstleistungen dieses Unternehmens zu bewerten, das seinen Ursprung in den USA hat. Diese Firma besaß zu dieser Zeit mehr oder weniger 150 strategische Analyseeinheiten. weil Allgemeine Elektrik Ich brauchte einen angemessener und geregelter strategischer Ansatz für jedes angebotene Produkt, und dann baten sie um Hilfe von McKinsey um ihnen bei der Organisation und Konfiguration ihres Geschäftsportfolios zu helfen. Diese strategische Analyseeinheit würde helfen
Anzeige
Obwohl diese Strategie vor über 40 Jahren etabliert wurde, wird sie verwendet noch.
Über McKinsey & Company, Inc.
Vor allem McKinsey & Company Inc., ist bekanntlich der Berater mehr international bekannt und prestigeträchtig. Es ist ein Unternehmen global für die verantwortlich ist Probleme lösen Wegen des strategisches Missmanagement. Sie ist der Top-Arbeitgeber für Absolventen der besten Wirtschaftsuniversitäten weltweit, wie z Harvard Business School. Es ist das Unternehmen, in dem es mehr ist kompliziert aufgrund ihres hohen Niveaus ein Jobangebot bekommen, und es ist das Jobangebot, das sich die meisten jungen Universitätsstudenten wünschen. Aber es ist nicht so einfach, Teil der Mitarbeiter von zu sein McKinseyweil es nur die klügsten Leute der Welt zu diesem Thema einstellt.
Anzeige
So funktioniert die McKinsey-Matrix vereinfacht
Obwohl die Matrix von McKinseyvereinfacht hat viele Varianten, es wird immer bestehen aus 9 Zellen, mit einem vertikale oder horizontale Spalte das repräsentiert die Marktattraktivitätsgrad (aufgeteilt in niedrig, mittel und hoch) und eine senkrechte Spalte, die die Wettbewerbsstärke des Geschäftsbereichs darstellt (auch klassifiziert in niedrig, mittel und hoch). Das Ziel dieser Matrix ist, wie bereits gesagt, positionieren Sie jede Einheit des Geschäftsportfolios (oder UEN), nachdem Größe und Marktanteil bestimmt wurden.
Gleichzeitig in der Version vereinfacht dieser Matrix werden drei Bereiche mit 3 verschiedenen Farben erfasst, die jeweils 3 Felder bedecken (was zu 3 gleich großen Bereichen führt): der Bereich "ernten / veräußern", Noch ein Anruf"Selektivität / Ertrag", Und ein letzter Anruf"investieren wachsen", Das ist in der oberen Ecke der Matrix diagonal zum Bereich von"ernten / veräußern”. Der im Bereich verbleibende Geschäftsbereich "investieren / wachsen", Bedeutet, dass muss investiert werden drauf, wie das geht aufwachsen auf dem Markt zu diesem Unternehmen (siehe Marktentwicklungsstrategien). Diejenigen, die im Abschnitt „Selektivität / Ertrag“, Sie sollten a. erhalten selektive Investition. Und für diejenigen, die in der Sektion bleiben "ernten / veräußern“ Es wird empfohlen, zu verkaufen oder einfach schrittweise zu veräußern (siehe Veräußerungs- und Liquidationsstrategie). Jedenfalls werden wir dies später weiter erläutern.
Anzeige
So erkennen Sie das Wettbewerbsniveau des Marktes
Um die zu identifizieren Wettbewerbsniveau des Markteswerden mehrere Faktoren berücksichtigt, wie zum Beispiel: Technologie, Produktivität, Struktur der Preis, Produktqualität, Produktimage und relativer Marktanteil unter andere mehr.
Wie erkennt man die Attraktivität des Marktes
Genauso wie es Faktoren gibt, die berücksichtigt werden, um die Wettbewerbsniveau des MarktesDarüber hinaus bestimmen weitere Faktoren die Stärke der Attraktivität des Geschäftsbereichs. Zum Beispiel: internationaler Wettbewerb, Globalisierung der Einheit, Risikograd, Wachstumsperspektive, Wettbewerbsausweitung ua.
Anzeige
Danach ist das bestimmt das Wettbewerbsniveau des Marktes und seine Attraktivität, durch das Variablen oben (und andere) erwähnt.
Werkzeuge wie SWOT-Analyse Ja Porters Fünf-Kräfte-Analyse.
Anzeige
Was machen Sie mit diesen Ergebnissen?
Dann wird es analysiert die Auswirkung dieser Variablen sowohl in der Attraktivität als auch in der Wettbewerbsfähigkeit des Marktes. Um das Obige anhand eines Beispiels zu erklären: Angenommen, ein Unternehmen hat ein höheres Wachstumspotenzial, mehr Globalisierung, mit größere Innovationsfähigkeit, bessere Technologie, bessere Produktivität und größere Verfügbarkeit von Produkten (was zu mehr handeln im Bereich "Investieren / Wachsen" der Gebärmutter). Offensichtlich braucht diese Firma eine höhere Investition als das, was ein Unternehmen mit geringerem Wachstumspotenzial, geringerer Produktivität, geringerer Globalisierung, geringerer Innovationsfähigkeit, weniger Technologie und geringerer Produktverfügbarkeit benötigen würde (alles gegenüber der vorherigen Firma; dadurch hätte dieses Unternehmen mehr Geschäftsbereiche in der Rubrik "Ernte/Devestition"). Und zusammen mit mehr Investitionen (gut durchdacht) gibt es in Zukunft mehr Renditen.
Sicher, es kann sein, dass das Unternehmen Einkommen verlieren für eine Investition, die ergibt keinen Nutzen, aber genau das ist die Matrix von McKinsey, um einem Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, ob es mehr in ein Produkt investieren oder es dabei belassen oder liquidieren sollte, basierend auf der Fähigkeit, die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu prognostizieren. Alles besteht darin, das Potenzial eines Unternehmens anhand einer Reihe von Variablen zu analysieren.
Man könnte meinen, diese strategische Analyseeinheit richtet sich nur an große Unternehmen mit hohem Potenzial, aber das ist nicht so, da diese Matrix einem Unternehmen helfen kann mit weniger Potenzial Zu bestimmen welche Faktoren sollten sich verbessern wenn du einen erreichen willst große Projektion im Markt. Natürlich wird es keine leichte Aufgabe, da sie das Geschäft praktisch neu erfinden müssten, aber das alles würde bedeuten zukünftige Vorteile. Und für Unternehmen mit a mittleres Potenzial (was mit mehr Geschäftsbereichen im Abschnitt „Selektivität / Ertrag„Aus der Matrix) bietet ihnen diese Analyse eine Hilfestellung, um zu wissen, in welchen Aspekten und wie viel sollen sie investieren, was zu a. führt Anlage selektiv.
Die ursprüngliche Matrix
Das MatrixvonMcKinsey Das Original ist etwas komplexer und unterscheidet sich in einigen Punkten vom vereinfachte Matrix, was wir in diesem Artikel erklärt haben. wie vereinfachte MatrixUnter Berücksichtigung der Zelle, in der sich die strategische Einheit befindet, werden unterschiedliche Empfehlungen gegeben: vom Verlassen der Geschäftseinheit bis zur Maximierung.
In der Originalmatrix sieht man Kreise, ähneln Brüchen in der elementaren Mathematik (in Form von Kuchenstücken), die darstellen verschiedene strategische Einheiten. Diese Kreise haben verschiedene Größen, repräsentiert also die Marktgröße dieser Einheit, und das Kuchenstücke die sie besitzen, stellen die Beteiligung dieser Einheit in ihrem jeweiligen Marktbereich dar. Die Pfeile repräsentieren den erwarteten Fortschritt dieser Einheiten.
