Träger und soziale Verantwortung des Unternehmens

Soziale Verantwortung des Unternehmens

Zu den interessantesten Themen, die der berühmte amerikanische Ökonom vorgeschlagen und entwickelt hat Michael Portier, das Konzept von soziale Verantwortung des Unternehmens. Das Interesse an dieser Theorie bei Unternehmen und Experten hat im Laufe der Jahre zugenommen und ihre aktuelle Bedeutung in der Unternehmensführung ist zentral geworden.

Soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR), die Porter auch als Corporate Social Responsibility (CSR) definiert, konzentriert sich auf die Einbeziehung ethischer Fragen in die strategische Vision des Unternehmens. Im Wesentlichen geht es um den Willen großer, mittlerer und kleiner Unternehmen, die Probleme der soziale und ethische Relevanz innerhalb seiner Tätigkeit und in Bezug auf die Interessensbereiche, über die Verpflichtung zur Einhaltung der Gesetze hinaus Strom. Viele Unternehmen berücksichtigen beispielsweise in ihren Jahresplänen die Risiken im Zusammenhang mit der

soziale Nachhaltigkeit, Umwelt Ja Ethik seiner Projekte, und es gibt verschiedene Rankings, die Unternehmen, die es schaffen, unter diesem Profil besonders effizient zu handeln, mehr Sichtbarkeit bieten.

Soziale Verantwortung des Unternehmens Es ist eine Vision, die im Allgemeinen auf sehr alte Wurzeln in der westlichen Ökonomie zurückgeht, aber als erster Theoretiker im Sinne von Eine strikte Theorie zur sozialen Verantwortung von Unternehmen war Robert Edward Freeman in seinem Essay Strategic Management: a Stakeholder Approach (London, 1984). Experten sind sich jedoch einig, dass der Beitrag von Porter für das aktuelle Konzept und die Entwicklung von grundlegender Bedeutung war und ist, insbesondere zu aus der Gründung, zusammen mit einem anderen Ökonomen, Mark Kramer, von zwei nicht-kommerziellen Unternehmen, die erhebliche Mittel für Finanzdienstleistungen sammeln Ethik und beraten bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien: das CEP (Center for Effective Philanthropy) und die FSG im Jahr 2000.

Corporate Social Responsibility nach Porter und Kramer

Nach den Theorien von Porter und Kramer können Unternehmen höhere Renditen erzielen, indem sie ihre Pläne auf sozial sinnvolle Maßnahmen ausrichten: Koinzidenz zwischen sozialem Wert und wirtschaftlichem Wert wird als Shared Value bezeichnet, auch bekannt unter seinem Namen auf Englisch Shared Value, ein Konzept, das Porter und Kramer nimmt in ihrem Essay Strategy & Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility einen genauen Blick darauf. die Verbindung zwischen Wettbewerbsvorteil und sozialer Verantwortung, 2006) und in einem anderen wichtigen und neueren Text, Gemeinsamen Wert schaffen geteilt, 2011).

Die verschiedenen Geschäftsrealitäten haben drei grundlegende Möglichkeiten, gemeinsamen Wert zu schaffen, nämlich:

- Auf der Suche nach neuen Wegen, Produkte und Dienstleistungen zu konzipieren

- Durch eine neue Definition von Produktivität innerhalb der Wertschöpfungskette

- Aufbau ökologischer und sozialer Unterstützungsstrukturen in Bezug auf die territorialen Sektoren, denen sie angehören

Laut Porter und Kramer hat die Geschäftswelt in den letzten Jahren ein Allzeittief in Sachen Vertrauen erlebt von den Verbrauchern gewährt, da die Vorstellung, dass Unternehmen von unerwünschten sozialen Situationen profitieren, sehr stark geworden ist Beliebt. Die öffentliche Meinung betrachtet die Geschäftswelt als Hauptverursacher schwerwiegender wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Probleme. Beispiele für diese Situation sind Fast-Food-Unternehmen wie McDonald’s, die als verantwortlich für Fettleibigkeit bei Kindern gelten, oder die Medienkampagne gegen Nike, Anfang der 1990er Jahre, ausgelöst durch die Entdeckung einiger illegaler Einrichtungen in Indonesien, in denen Kinder unter Alter.

Diese Art von unerwünschter Situation ist auf die Unfähigkeit vieler Unternehmen zurückzuführen, sich mit neuen Typen zu messen Wertschöpfung, gefangen in Konzepten, die bereits von der Geschichte der Wirtschaft. Unternehmen müssen ihr Interesse vor allem langfristig fokussieren: Tun sie dies nicht, berücksichtigen sie nicht das Wohl ihrer Kunden, der Rückgang der natürlichen Ressourcen, die für die Entwicklung der eigenen Geschäftstätigkeit unerlässlich sind, die Schwierigkeiten die das Überleben ihrer Lieferanten und der Verbrauchergesellschaft gefährden, an die ihre Kunden gerichtet sind. Produkte.

Shared Value zu schaffen bedeutet nämlich, diese Barriere zu überwinden, die Unternehmen daran hindert, ihre Interessen langfristig richtig einzuschätzen, um Werte zu generieren wirtschaftlich so, dass dieser Wert auch sozialen Wert sichert, um sicherzustellen, dass die Bedingungen erhalten bleiben, um nicht nur kurzfristig neuen Wert zu generieren. Begriff.

Bei weiteren Gelegenheiten verweisen Porter und Kramer als Unternehmensbeispiel auf die Richtlinien von Nestlé, wichtiger multinationaler Konzern, der dennoch einen guten Spielraum lässt, um Werte zu schaffen geteilt. So machte sich das Unternehmen beispielsweise Sorgen um die Reorganisation der Kaffeeernte, da viele Erzeuger gehörten zu Krisengebieten und drohten mittendrin ihren Verpflichtungen nicht nachkommen zu können Begriff. Nestlé hat neue Techniken und Zugang zu Qualitätsmaterial wie Pestiziden, Hybriden, Düngemittel und fördert eine Politik, die Erzeuger belohnt, die es schaffen, Kaffeebohnen aus Beste Qualität. Auf diese Weise hat sich die soziale Lage seiner Lieferanten deutlich verbessert, aber auch eine hervorragende Möglichkeit geschaffen, langfristig Wert zu schaffen.

Ein weiterer Umstand, in dem sich Porter und Kramer auf Nestlé beziehen, sind Richtlinien im Zusammenhang mit der Wasser, das im Gegensatz zum vorherigen Beispiel eine Grenze für einige Shared-Value-Richtlinien zeigt. Nestlé gilt als weltweit führender Hersteller von abgefülltem Wasser als einer der Hauptakteure in der Debatte um den Zugang zu Trinkwasser, obwohl seine eigentliche Rolle in die Wirtschaftlichkeit des Sektors ist minimal, wenn man bedenkt, dass 70 % der Verfügbarkeit für landwirtschaftliche Zwecke verwendet werden und der tatsächliche Einfluss von Nestlé in der Branche einem entspricht 0,0008%. Der geschäftliche Charakter eines multinationalen Unternehmens macht in diesem Fall jedoch seine Relevanz angesichts anderer verbleibender Realitäten deutlicher.

Daher kritisieren Porter und Kramer Unternehmen, die, sobald ihnen die Bedeutung von soziale Verantwortung des Unternehmens oft wissen sie nicht genau, wie sie sich verhalten sollen, und sind auf weithin sichtbare Aktionen wie Berichte oder generische Richtlinien beschränkt, die eine Distanzierung oder Reduzierung bewirken können Kritik von Verbrauchern und doch reichen sie nicht aus, um einen echten gemeinsamen Wert nach den Schlüsselbegriffen der sozialen Verantwortung zu schaffen Unternehmen Die große Herausforderung, der sich Unternehmen in Zukunft stellen müssen, wird genau darin bestehen, Strategien und Aktionspläne zu evaluieren, die einen echten gemeinsamen Wert schaffen.