Worum geht es in der Scrum-Methodik?

Bei Scrum geht es um einen Zeitplan von Aktivitäten, der auf Scrum-Methodik. Diese Aktivitäten konzentrieren sich auf Projekte, die in Sprints oder Blöcke unterteilt sind, um jede ihrer Phasen kontinuierlich zu überprüfen und zu verbessern. Diese Methodik wurde von Ikujiro Nonaka und Takeuchi für die Entwicklung neuer Produkte für Technologieunternehmen entwickelt.

In diesem Artikel finden Sie:

Was ist die Scrum-Methodik?

Scrum-Methodik Es ist eine Technik, die verwendet wird, um in einem Team durch Sprints oder Interaktionen zu arbeiten Zweck der Planung und Steuerung von Projekten, bei denen die Unsicherheit aufgrund der Veränderungen, die in den letzten Jahren eingetreten sind, steigt Moment.

Es ist ein Prozess, bei dem eine Reihe effizienter Praktiken regelmäßig angewendet werden, um in einer Gruppe und in Zusammenarbeit zu arbeiten, damit aus einem bestimmten Projekt günstige Ergebnisse erzielt werden. Diese Praktiken unterstützen sich in der Regel gegenseitig und werden sehr produktiv studiert.

Bei dieser Methode werden regelmäßige und Teillieferungen des Endprodukts durchgeführt, wobei diesem aufgrund des Nutzens für das Projekt höchste Priorität eingeräumt wird. Dies bedeutet, dass diese Methodik am besten für die Durchführung von Projekten geeignet ist, wo sie benötigt werden. schnelle Ergebnisse, Wettbewerbsfähigkeit, komplexe Umgebungen, Innovation, Produktivität und Flexibilität zwischen Andere.

Merkmale der Scrum-Methodik

Diese Methodik erkennt die folgenden Merkmale an:

Höhere Produktivität: Dies wird durch die Motivation des Teams erreicht, das mit Autonomie und Organisation arbeitet.
Flexible Änderungen: Es hat eine große Fähigkeit, auf jede Änderung der Anforderungen zu reagieren, die sich aus den Bedürfnissen der Kunden ergibt und ständige Marktveränderungen, daher ist es eine Methode, die sich leicht an projektbezogene Änderungen anpasst Komplex.
Erfüllung der Erwartungen: Der Kunde formuliert seine Erwartungen und drückt den Wert jeder Projektanforderung aus, damit das Team diese analysieren und mit den erhaltenen Informationen Prioritäten festlegen kann.
Erhöhen Sie die Kapitalrendite: Aufgrund der Priorität des Return on Investment ist nur die Produktion von Software mit den Vorteilen mit dem höchsten Geschäftswert erlaubt.
Verkürzung der Markteinführungszeit: Der Kunde kann die Projektfunktionen vor allem vor Projektende nutzen.
Wettervorhersagen: Durch diese Methode können Sie die durchschnittliche Geschwindigkeit der Ausrüstung pro Sprint ermitteln, da sie Folgendes bietet die Möglichkeit, die Verfügbarkeitszeit der noch vorhandenen Funktionalitäten abzuschätzen Prozess.
Risikominderung: Trotz der Ausführung der wertvollsten Funktionen und der Kenntnis der Geschwindigkeit des Teams, das Projekt voranzutreiben, vermeiden Sie im Voraus die Möglichkeit von Risiken und Effizienz.
Bessere Softwarequalität: Das Arbeitssystem und die Notwendigkeit, nach jedem Beharren Funktionalität zu erwerben, verbessert den Prozess einer Software von höchster Qualität.

Grundlagen der Scrum-Methodik

Das Unternehmen, die Scrum-Methodik verwenden basieren auf folgenden Grundlagen:

Die Entwicklung, die die Anforderungen des Projekts in feste und reduzierte temporäre Blöcke einfügt.
Nach jeder Iteration kann der Kunde die erhaltenen Ergebnisse sehen und so die entsprechenden Entscheidungen auf Grundlage der Beobachtungen treffen.
Die Teams bestehen aus mindestens drei und maximal neun Personen.
Die Leistungsfähigkeit des Teams ist für die Erfüllung der Anforderungen verantwortlich, da sie die notwendige Autorität haben, ihre Arbeit zu entwickeln, zu organisieren und zu erfüllen.
Was für den Kunden den größten Wert hat, wird priorisiert.
Es ist eine Methode, die maximale Zeit vorgibt, um die festgelegten Ziele zu erreichen.
Systematisiert die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team und auch mit dem Kunden.
Das Team ist tendenziell ständig synchronisiert und passt sich den notwendigen Funktionalitäten an.

Rollen der Scrum-Methodik

Innerhalb des Arbeitssystems dieser Methodik gibt es verschiedene Rollen wie die folgenden:

Entwicklungsteam: Es geht um das Arbeitsteam, das das Produkt in die Realität bringt, die der Kunde braucht, daher muss es effizient und organisiert sein.
Product Owner: Dies ist die Person, die in direktem Kontakt mit dem Kunden steht und die Prioritäten des Projekts bestimmt, da sie das Unternehmen repräsentiert.
Stakeholder: Sie sind diejenigen, die sich für das Produkt interessieren und wiederum dessen Entwicklung beobachten, unter anderem als Sponsoren, Unternehmensleiter oder Kunden.
Scrum-Master: Bezieht sich auf den Projektleiter, der für das Management der Dynamik der Ich arbeite so, dass die Methode im Unternehmen verstanden und angewendet wird und so das Ziel erreiche Finale.

Vor- und Nachteile der Scrum-Methodik

Diese Methodik beinhaltet wie jedes Projektsystem eine Reihe von Vor- und Nachteilen.

Vorteile der Scrum-Methode

Es bietet alles, was es braucht, um den Fokus zu ändern, wenn das Projekt es erfordert.
Fördert die Notwendigkeit einer schnellen Verwaltung und Kundenbewertung.
Erstellen Sie im Handumdrehen displayfertige Produkte auf dem Markt.
Es ermöglicht, die Entwicklung des Projekts kontinuierlich zu visualisieren.
Fördern Sie die interne Kommunikation durch laufende Meetings, um den Prozess zu verbessern und Fehler zu beheben.

Nachteile der Scrum-Methode

Wenn der Kunde während des Prozesses Forderungen stellt, könnte das Projekt ins Stocken geraten, daher sollten Termingrenzen festgelegt werden.
Da es sich um einen anspruchsvollen Job handelt, ist es wichtig, geschulte Mitarbeiter einzustellen, damit es bei der Entwicklung des Projekts nicht zu Fehlern kommt.
Falls die Ziele nicht klar definiert sind, besteht die Wahrscheinlichkeit, dass während der gesamten Projektentwicklung Fehler auftreten.
Wenn das Team nicht zuversichtlich ist, könnte es außer Kontrolle geraten und die Leistung verringern, was zu einer falschen Vorstellung des Arbeitssystems führt.

Scrum-Methodik Es ist in allen Arten von Unternehmen anwendbar und kurz gesagt ist es eine Art der Teamarbeit, bei der Prozesse innerhalb eines Projekts erhöht werden, um günstige Ergebnisse zu erzielen. Um dies zu erreichen, werden Kurzarbeitszeiten mit ähnlichen Mustern festgelegt.