Unterschiede zwischen EPC- und EPCM-Verträgen

Vertragliche Optionen sind fester Bestandteil jedes Bauvorhabens, da der Vertrag die Rechte und Pflichten der verschiedenen Arbeitsgruppen festlegt. Die Bestimmung der richtigen Vertragsform kann Auswirkungen auf die mit dem Projekt verbundenen Risiken und Kosten haben und kann sich auch stark auf die Effizienz bei der Ausführung der Arbeiten auswirken.

Es gibt zwei Möglichkeiten, große Projekte zu beauftragen: Verträge vom Typ Engineering, Procurement and Construction (EPC) und Engineering, Beschaffung und Konstruktion und Management (EPCM), aber welcher bietet bessere Ergebnisse und was ist der Unterschied zwischen ihnen?

Verschiedene Führungskräfte in Großprojekten schätzen, dass die EPC- und EPCM-Verträge Sie bieten solide Ergebnisse, aber die verschiedenen Hebel müssen berücksichtigt werden, um zu bestimmen, was für jedes spezifische Projekt am besten geeignet ist.

Um dies klarzustellen, ist es notwendig, mit der Kenntnis der grundlegenden Informationen, des Konzepts und der Merkmale jedes einzelnen von ihnen zu beginnen, wobei offensichtlich ist, dass

Unterschied zwischen EPC- und EPCM-Vertrag Es ist die Tatsache der Verantwortlichkeiten, in erster Linie liegt das Risiko beim Unternehmen und im EPCM hat der Kunde eine größere Verantwortung in der Ausführung.

EPC-Vertrag (Engineering, Beschaffung und Konstruktion)

Engineering, Beschaffung und Konstruktion, das Unternehmen plant die Konstruktion und Installation, erwirbt die Ausrüstung und Materialien Für diese und die Ausführung der gesamten Arbeiten zahlt der Auftraggeber einen vorher vereinbarten Preis für die gesamte Entwurf. Bei dieser Option ist der EPC-Auftragnehmer derjenige, der alle im Projekt durchgeführten Aktivitäten vom Entwurf bis zur Lieferung an den Endverbraucher überwachen muss.

Vorteil:

• Der Auftraggeber widmet seine Zeit, Mühe und Ressourcen den von ihm verwalteten Bereichen und überlässt die Entwicklung des Projekts dem Auftragnehmer.
• Die Anlagebeträge sind von Anfang an bekannt, wodurch das Risiko ihrer Erhöhung minimiert wird.
• Die Zeit wird korrekt verwaltet, da die Fristen von Beginn des Projekts an festgelegt werden.
• Das Auftragnehmerunternehmen hat die vollständige Kontrolle über das Projekt, was eine ordnungsgemäße Koordination und eine bessere Kommunikation zwischen den Arbeitsteams erleichtert.

Nachteile:

• Die gesamte Verantwortung verbleibt beim Unternehmen und wenn die Kommunikation nicht ordnungsgemäß durchgeführt wird, kann es zu Meinungsverschiedenheiten, Konflikten und schwerwiegenden Fehlern kommen.

EPCM-Vertrag (Engineering, Procurement and Construction Management)

Engineering, Beschaffung, Bau und Management besteht aus einem professionellen Dienstleistungsvertrag, dem Auftragnehmer Unternehmen bietet Dienstleistungen zur Bereitstellung von detaillierten Engineering und Beschaffung von Materialien. Neben der Bauleitung und Koordination, um das fertige Projekt zu liefern. Mit anderen Worten, sie sind nicht für das Projekt verantwortlich, sie sind nur für das Engineering und das Beschaffungsmanagement verantwortlich. Einschließlich Vertragsbeziehungen zwischen dem Auftraggeber und Dritten (Lieferanten und Bauunternehmen). Um einen solchen Vertrag abzuschließen, muss dem Auftraggeber ein Projektmanagement-Team zur Verfügung stehen.

Vorteil:

• Das Unternehmen kann sich auf das Engineering konzentrieren.
• Die Verantwortung und mögliche Eventualitäten liegen beim Auftraggeber.
• Bessere Kontrolle der Vertragskosten:
• EPC-Verträge neigen dazu, einen hohen Grad zu berücksichtigen
• kontingente Elemente, die tendenziell
• machen das Projekt teurer.
• Es ermöglicht dem Auftraggeber als Eigentümer des Projekts, die Kontrolle über das Design, die Konstruktion und mögliche Änderungen zu behalten.
• Ermöglicht mehr Flexibilität bei der Beschaffung.

Nachteile:

• Der Kunde hat nicht das Wissen oder die Kriterien, um die Ausrüstung richtig auszuwählen, und achtet eher auf den Kostenfaktor und nicht auf die Fähigkeiten.
• Die Kommunikation und Koordination zwischen den verschiedenen Teams wird aufgrund ihrer Unabhängigkeit komplex.
• Aufgrund mangelnder Kenntnisse der beauftragten Unternehmen besteht ein hohes Risiko, ungeeignete Geräte auszuwählen.

7 Hauptunterschiede zwischen EPC- und EPCM-Verträgen

Unterschied 1

• EPC-Vertrag: Es besteht eine einzige Garantie zwischen dem Eigentümer und dem Auftragnehmer, in der Regel in Form eines Garantienachweises für die ordnungsgemäße Ausführung und das Erreichen der vereinbarten Ergebnisse. Der Auftragnehmer verwaltet auch die Garantien mit Subunternehmern und Lieferanten.
• EPCM-Vertrag: Es werden mehrere Leistungsnachweise vorgelegt, die direkt vom Eigentümer mit jedem Auftragnehmer und Lieferanten verwaltet werden.

Differenz 2

• EPC-Vertrag: Im Allgemeinen ist eine erhebliche Vorauszahlung vom Eigentümer an den Auftragnehmer erforderlich, sodass die Finanzierung zu Beginn des Projekts festgelegt werden muss.
• EPCM-Vertrag: Die Zahlung und Finanzierung des Projekts erfolgt durch eine Kombination aus Vorschüssen und Akkreditiven des Eigentümers an die verschiedenen Lieferanten.

Differenz 3

• EPC-Vertrag: Die gesamte Verantwortung für die Leistung und Garantie der Ausführung liegt beim Auftragnehmer, er ist verantwortlich für die Risiken, die in der Vertragsdokumentation enthalten sind, zum Beispiel Leistung, Kosten, Qualität und andere spezifische Prozessanforderungen.
• EPCM-Vertrag: Das Risiko wird durch Bedingungen, Konditionen und finanzielle Bindungen auf jeden Auftragnehmer übertragen, obwohl manchmal Ansprüche an denjenigen gerichtet werden, der die Leistung beeinflusst hat. Dabei kann es vorkommen, dass das geteilte Risiko unübersichtlich wird.

Differenz 4

• EPC-Vertrag: Das Kostenrisiko des Projekts wird vom Auftragnehmer übernommen.
• EPCM-Vertrag: Das Kostenrisiko des Projekts wird vom Eigentümer getragen.

Differenz 5

• EPC-Vertrag: Mit dem Single-Contractor lässt sich ein einheitliches Werkzeugset einfach anwenden, um die Leistung, Koordinationsinstrumente und Fortschrittsberichte zu Elementen wie Programm, Material, Kosten, Arbeit, etc.
• EPCM-Vertrag: Die Tools zum Messen und Aufzeichnen der Leistung variieren und stellen oft ein Problem dar, die Kosten dieser Tools in einem konsistenten Bericht an den Eigentümer zu berechnen.

Differenz 6

• EPC-Vertrag: Auftragspakete, die an einen einzelnen Auftragnehmer geliefert werden, lassen sich leicht maßschneidern und richten sich nach Umfang und Disziplin. Es ermöglicht dem Team, die unterstützte Arbeit in der effizientesten Reihenfolge zu planen.
• EPCM-Vertrag: Arbeitspakete sollten nach Umfang und Kapazität in Gruppen eingeteilt werden, dies spiegelt nicht immer einen optimalen Prozess wider und entwickelt manchmal einen starren Arbeitsprozess der Arbeit unterteilt.

Differenz 7

• EPC-Vertrag: Informationen, Fortschritte und Erfahrungen fließen schnell an die Teammitglieder. Mit der Schnittstelle zwischen den Funktionen werden Probleme schnell behoben und Ergebnisse stehen zur Verfügung.
• EPCM-Vertrag: Sie verknüpfen die Kommunikation mit einem formalen Protokoll, bei dem Probleme, Änderungen und Berichte werden schriftlich geführt, was eine hohe Ereignisaufzeichnung generiert, aber die Reaktion auf Eventualitäten ist langsam.